BuzzFeed被稱為是媒體行業(yè)的顛覆者。在BuzzFeed和其他新媒體的夾攻之下，傳統(tǒng)媒體早已損兵折將。現(xiàn)在BuzzFeed連傳統(tǒng)媒體擅長的專業(yè)新聞報道也要多分一杯羹了。為了達(dá)成這個目標(biāo)，BuzzFeed將雇傭世界上最有能力的記者和作家。加強(qiáng)網(wǎng)站在突發(fā)新聞報道、調(diào)查報道以及專業(yè)領(lǐng)域報道的水平。

“分享”比“搜索”更重要

BuzzFeed在如此短的時間內(nèi)，獲得如此大的成功，有什么秘訣？

1. 運作模式：機(jī)器+人工

喬納·佩雷蒂是美國這幾年最成功的博客網(wǎng)站《赫芬頓郵報》的聯(lián)合創(chuàng)始人。他還在《赫芬頓郵報》工作期間，便開始對BuzzFeed項目進(jìn)行嘗試。

BuzzFeed實驗室研發(fā)的第一款產(chǎn)品是即時通訊客戶端BuzzBot,該客戶端向用戶發(fā)送信息鏈接，供用戶瀏覽當(dāng)天網(wǎng)上的最熱門事件。BuzzBot采用基于鏈接點擊上升速度的算法，從數(shù)百個博客那里獲取訂閱源，并搜索新鏈接，迅速向其他網(wǎng)站擴(kuò)散。

后來，佩雷蒂想以此算法為核心創(chuàng)建一個網(wǎng)站，著重顯示BuzzBot找到的部分熱門鏈接。這時，佩雷蒂開始聘用人工編輯，來管理每日的鏈接。他發(fā)現(xiàn)，加上人工操作后，效果好多了。

BuzzFeed網(wǎng)站推出的首款產(chǎn)品只有每天五或六條鏈接，其中一半來自趨勢探測器，另一半則是編輯在互聯(lián)網(wǎng)中所找到的鏈接。

現(xiàn)在，BuzzFeed的專屬內(nèi)容管理系統(tǒng)已成為BuzzFeed的核心競爭力。BuzzFeed不斷對這套系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計、管理和升級，以鼓勵讀者在社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分享的行為。通過BuzzFeed的分析工具，斯托佩拉和BuzzFeed的早期員工已經(jīng)把該網(wǎng)站與時下流行的內(nèi)容緊密地聯(lián)系在一起。

2. BuzzFeed的理念：分享比搜索更重要

在Google與百度統(tǒng)治互聯(lián)網(wǎng)的年代，一則新聞能否被搜索引擎抓取并優(yōu)先呈現(xiàn)，似乎是評判一則網(wǎng)絡(luò)新聞是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。但是在BuzzFeed看來，分享比搜索更重要。因為隨著Facebook和Twitter的崛起，人們更多是通過分享而不是搜索獲取內(nèi)容。在這個理念指導(dǎo)下，BuzzFeed將自己從為了谷歌等搜索引擎進(jìn)行內(nèi)容優(yōu)化的壓縮實踐中釋放出來。

佩雷蒂表示，“我們已有兩年時間，不去關(guān)心谷歌搜索數(shù)據(jù)。對我而言，所謂的‘驚喜’時刻是，收到幾封用戶發(fā)來的郵件，其中寫道，‘我今天沒有找到任何好東西能夠在BuzzFeed上分享，我很難過。’”

相較于直接訪問，F(xiàn)acebook是一個BuzzFeed更為強(qiáng)大的流量驅(qū)動器，在BuzzFeed的總訪問用戶中，超過50%的用戶來自社交網(wǎng)絡(luò)。

3. 內(nèi)容特點：病毒式內(nèi)容制作

既然是分享優(yōu)先，那么BuzzFeed編輯團(tuán)隊就得想什么樣的內(nèi)容最適合分享，最能引爆受眾分享的沖動。

佩雷蒂表示，他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取勝的關(guān)鍵在于實施“大種子市場營銷”（Big Seed Marketing），優(yōu)化“病毒式擴(kuò)張方式”（Viral Lift），使用“鯡魚策略”（Mullet Strategy）以及迎合用戶“職業(yè)社交圈厭倦”（Bored at Work Network）訴求。這些名詞組合起來，能看到BuzzFeed在內(nèi)容上的氣質(zhì)與取向。

如果你覺得聽這些理論太抽象，那么來看這些事實上證明在BuzzFeed受歡迎的內(nèi)容：漂亮的圖片、喜氣洋洋的動物、用戶在Twitter上對全球大事做出的荒唐反應(yīng)、種類繁多的排名榜、有趣的自動糾正功能、加拿大男演員瑞恩·高斯林、寵物犬和大災(zāi)大難等都是非常保險的內(nèi)容。而名人的身份照片、吸毒故事和抗議性標(biāo)語則不太受讀者歡迎。

4. 商業(yè)模式

BuzzFeed想要的不止是內(nèi)容傳播，其還希望廣告主也能夠體驗到病毒式擴(kuò)張。

該公司董事長喬恩·斯坦伯格表示，BuzzFeed 2011年運營的廣告項目已經(jīng)達(dá)到100個。按照每個廣告項目的平均毛利潤介于5萬美元到10萬美元之間的中值7.5萬美元計算，這100個廣告項目給BuzzFeed帶來的營收保守估計也在750萬美元左右，相當(dāng)于2011年BuzzFeed的每位員工給公司帶來了15萬美元的營收。

而這些廣告客戶與項目，沒有一個是通過橫幅廣告與BuzzFeed建立關(guān)系。

今天，BuzzFeed的網(wǎng)站沒有一個橫幅廣告。業(yè)內(nèi)消息人士表示，通過避開標(biāo)準(zhǔn)媒體盈利方式，BuzzFeed2012年將獲利近2000萬美元。

斯坦伯格所帶領(lǐng)的廣告團(tuán)隊開始與各品牌的手機(jī)營銷官進(jìn)行商談。BuzzFeed要尋找的是思想開放的廣告主和廣告機(jī)構(gòu)。BuzzFeed目前已進(jìn)行了一些成功的廣告宣傳，廣告銷售正變得越來越容易。

“大部分廣告主寧愿參與像通用電氣（GE）贊助的BuzzFeed時光機(jī)（BuzzFeed Time Machine）活動，以擁有所有這些酷玩意兒來向朋友們展示，‘看看我們和這名客戶之間的互動！’”佩雷蒂說道，“這要比（橫幅廣告）效果更好。我們只需要為小部分具有超前意識的人創(chuàng)建活動，這樣他們就能夠看到這確實能夠使用，并幫助其他人克服對嘗試定制內(nèi)容贊助廣告的恐懼。”

佩雷蒂表示，在媒體歷史中，大多都在討論消費，而現(xiàn)在是該將思維轉(zhuǎn)向分享的時候了。“如果將用戶變成分銷網(wǎng)絡(luò)，這將有益于媒體、有益于報道也有益于新聞業(yè)。因為，內(nèi)容與人們之間的距離拉近了，而與限制媒介或是廣播特定方式之間的距離則越來越遠(yuǎn)。通過人進(jìn)行媒體擴(kuò)張，要比媒體公司獨自構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)更好更強(qiáng)大。”

7年時間里，BuzzFeed借助最拿手的貓貓狗狗榜單圖讓自己的內(nèi)容風(fēng)靡社交網(wǎng)絡(luò)。如今，作為一個已經(jīng)盈利的內(nèi)容網(wǎng)站，下一個7年，它會做些什么？（根據(jù)騰訊、九個頭條整理）

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