外部監(jiān)管內(nèi)部動(dòng)蕩，近日P2P行業(yè)是非多。騰訊科技昨日爆料，在有利網(wǎng)兩大創(chuàng)始人劉雁南和吳逸然對(duì)公司管理權(quán)的爭奪中，現(xiàn)任CEO劉雁南出局，COO吳逸然笑到了最后，已經(jīng)成為有利網(wǎng)實(shí)質(zhì)上的CEO。

朱飛的業(yè)界朋友確認(rèn)，上述消息八九不離十。加上早已淡出管理層的董事長任用，有利網(wǎng)的“中國合伙人”夢想宣告破滅。只不過，相對(duì)新東方或《中國合伙人》電影里的橋段，有利網(wǎng)三人遠(yuǎn)沒有到達(dá)功成身退的時(shí)候。

困則生變

相同的是，發(fā)展理念不同是導(dǎo)致有利網(wǎng)三大“高富帥”分道揚(yáng)鑣的主因。成為“世界五十大網(wǎng)站之一”，這是有利網(wǎng)的企業(yè)愿景之一，單從這樣的口號(hào)看，你很難想象有利網(wǎng)是做P2P網(wǎng)貸的，反而更像一家電商網(wǎng)站。實(shí)際上，此前的有利網(wǎng)可以說就是一家天貓超市式的電商平臺(tái)——本身不做資產(chǎn)端不賣理財(cái)產(chǎn)品，只提供交易平臺(tái)和營銷能力。

這一輕資產(chǎn)定位使得有利網(wǎng)在前期受用不盡。得益于豪華的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)（年輕、帥、學(xué)業(yè)和家庭背景強(qiáng)）和資本的青睞，有利網(wǎng)很快進(jìn)入中國P2P平臺(tái)TOP5位置，并一直處于媒體曝光的焦點(diǎn)位置。然而隨著中國P2P網(wǎng)貸發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，資產(chǎn)端爭奪進(jìn)入白熱化，有利網(wǎng)的困境立現(xiàn)，該平臺(tái)陷入理財(cái)產(chǎn)品供不應(yīng)求、投資人資金站崗嚴(yán)重以致大量“出逃”的困境。

困則生變，有利網(wǎng)兩大創(chuàng)始人劉雁南和吳逸然分歧的焦點(diǎn)集中在兩處：一方面，劉雁南想通過車貸、房貸和消費(fèi)貸橫向加速拓寬有利網(wǎng)的業(yè)務(wù)，而吳逸然則想控制風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)模，通過收購小貸公司或擔(dān)保公司，繼續(xù)縱向發(fā)展P2P。劉想有利網(wǎng)繼續(xù)做天貓超市，吳則力主修煉內(nèi)功全面掌控資產(chǎn)-負(fù)債端。

背道而馳的兩個(gè)理念，讓二人的矛盾逐漸激化，最終不可調(diào)和。有內(nèi)部人士透露，雙方最激烈的爭斗發(fā)生在5月底。5月29日，有利網(wǎng)平臺(tái)上發(fā)生回款延誤事件，引發(fā)投資者恐慌和抗議，有內(nèi)部人士表示，這起蹊蹺的平臺(tái)漏洞事件發(fā)生和擴(kuò)大的原因，是劉雁南和吳逸然權(quán)力博弈的結(jié)果。

模式之爭

人爭一口氣，佛爭一口香。天貓超市和垂直整合兩種模式的好壞，以及誰將笑到最后，朱飛現(xiàn)在下結(jié)論還太早。劉和吳二人的爭斗，有賭博的成分在里面，這符合血?dú)夥絼偟哪贻p人秉性。

今天的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)們，本質(zhì)上都做了銀行部分或全部工作，即存、貸、匯，外加投資、理財(cái)。在叫得上名號(hào)的大平臺(tái)中，垂直整合方面的代表要數(shù)陸金所，其小貸、信托、P2P子公司業(yè)務(wù)之間可以無縫連接，不求于人。然而即便如此，陸金所也不滿足于當(dāng)前的體量，一直呼喊要踐行“所”的定位。8月13日，中國平安公開宣布旗下的陸金所、前海征信將聯(lián)手打造P2P行業(yè)的“人民公社”，即成為一個(gè)天貓超市式的非標(biāo)資產(chǎn)交易平臺(tái)。昨日螞蟻金服也宣布推出一站式移動(dòng)理財(cái)平臺(tái)“螞蟻聚寶”，目標(biāo)也是移動(dòng)理財(cái)超市。

真巨頭們動(dòng)向來看，天貓超市模式似乎才是終極目標(biāo)。只不過有利網(wǎng)（以及同類代表平臺(tái)積木盒子）的問題在于，其自身此前在資產(chǎn)端毫無配置，無法在淡季保證需求量大的超市持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，久而久之買家就會(huì)另投他方，轉(zhuǎn)向中國平安、螞蟻金服這樣有橫向也有縱深的平臺(tái)。

所以實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)無定勢，所謂的模式之爭，只不過是當(dāng)下一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)針對(duì)所面臨困境提出的臨時(shí)解決方案。有利網(wǎng)、積木盒子們在輕車快跑享受一段時(shí)間的美妙時(shí)光后，恍然發(fā)現(xiàn)還是要沉下心來做臟活累活，也許這就是金融不同于一般互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在。朱飛要再次強(qiáng)調(diào)，金融是一個(gè)有門檻有的行業(yè)，有利積木們還有能力去想想轉(zhuǎn)變，絕大多數(shù)平臺(tái)們可能只能眼睜睜看著勝利果實(shí)被巨頭們“收割”。

好合好散？

聚散本無常，有利網(wǎng)高富帥三人組的解體也實(shí)屬正常，不過要真正做到好合好散，殊為不易。

在騰訊科技的報(bào)道中，談到有利網(wǎng)董事長任用的淡出時(shí)有這么一段：

早在2014年上半年，有利網(wǎng)董事長任用就已經(jīng)淡出了有利網(wǎng)日常管理。接近任用的人士稱，身為富二代的他比較低調(diào)溫和，但做事缺乏血性與狂野，走路步伐輕盈，說話語速太慢?！坝幸淮挝覀儌z在車上聊天，等他說完的時(shí)候，我已經(jīng)睡著了。”該人士說。

這樣夸大“前隊(duì)友”弱點(diǎn)，不管是不是公關(guān)行為，至少反映出有利網(wǎng)內(nèi)部絕不只是三個(gè)人的理念之爭，而是牽涉甚廣的幾股勢力的博弈。心不齊則力不聚，這種現(xiàn)象對(duì)創(chuàng)業(yè)期的有利網(wǎng)絕不是好兆頭。騰訊下面這段描述也同樣反映出有利網(wǎng)人的“站隊(duì)思維”，頗有一朝天子一朝臣的味道。

在任用淡出后，劉雁南曾在有利網(wǎng)分管網(wǎng)站、產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、品牌公關(guān)等業(yè)務(wù)；吳逸然此前在有利網(wǎng)則主要分管資產(chǎn)端業(yè)務(wù)，有利網(wǎng)最核心的線下借款方的甄選，就由吳一手掌管。在有利網(wǎng)內(nèi)部，劉雁南和吳逸然管理風(fēng)格迥異，劉雁南個(gè)性較強(qiáng)，敢想敢干，做事比較挑剔，注重細(xì)節(jié)。一款產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的命名、頁面的設(shè)計(jì)，劉都可能會(huì)一一過問；而吳逸然雖然也比較強(qiáng)勢、直爽，但做事風(fēng)格是，選用自己信任的人，然后放手讓他們?nèi)ジ?，自己很少追問?xì)節(jié)。

剪不斷理還亂。據(jù)悉，劉雁南雖不再參與有利網(wǎng)的日常管理，但仍是有利網(wǎng)大股東。同時(shí)，劉雁南還帶領(lǐng)二十多名前有利網(wǎng)員工（包括前CFO Donald和前有利網(wǎng)高級(jí)副總裁史志雋等）進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，涉足二手車貸款等消費(fèi)金融業(yè)務(wù)。除劉雁南和吳逸然會(huì)交叉持股外，有利網(wǎng)方面還透露，兩家公司未來會(huì)有一定的合作。另外，任用的淡出到底是什么概念？退出了嗎？目前也不得而知。

有利網(wǎng)的企業(yè)愿景中還有一條：持續(xù)發(fā)展200年的品牌。有利網(wǎng)成立于2013年3月，不到三年時(shí)間便遭遇合伙人解體，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其愿景是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

（作者：朱飛，微信公眾號(hào)zhufei101。首發(fā)極客網(wǎng)，百度百家、今日頭條、搜狐自媒體、IBTimes同步更新，轉(zhuǎn)載務(wù)請保留此段。）

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