日前，全球通信領(lǐng)域最具規(guī)模和影響力的展會(huì)--世界移動(dòng)通信大會(huì)（MWC2015）--在西班牙巴塞羅那圓滿落幕，一年一度的MWC向來被視為是移動(dòng)通信行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，與另一IT行業(yè)盛會(huì)國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)（CES）一樣，MWC也聚集了大批中國人的身影，其中不乏聯(lián)想、華為和中興這樣的高科技企業(yè)，當(dāng)然也包括不少我這樣隨“軍”報(bào)道的媒體人。

自去年開始，NWC特別新增了一個(gè)聚焦創(chuàng)業(yè)精神的4YFN（“今后四年”,4 Years From Now）的國際性議程，主要探討移動(dòng)創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展最新趨勢(shì)，可謂移動(dòng)互聯(lián)風(fēng)向標(biāo)中的風(fēng)向標(biāo)，成為MWC的一大新看點(diǎn)。在2015年4YFN給出的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中，重點(diǎn)提到了移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化媒體等方向，這讓前往參展的聯(lián)想樂基金董事總經(jīng)理、聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理宋春雨難掩笑容，因?yàn)檫@些方向與他領(lǐng)導(dǎo)下的樂基金選定的主要投資方向十分吻合--而樂基金早在四年前就開始做事了。

號(hào)準(zhǔn)脈的宋春雨不酒自醉，對(duì)著一屋遠(yuǎn)涉重洋見證中國科技企業(yè)的揚(yáng)眉海外的媒體記者，全面暢談了樂基金、樂基金與聯(lián)想云服務(wù)以及整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)非比尋常的關(guān)系。筆者有幸代表《極客網(wǎng)》聆聽了這場(chǎng)干貨十足的分享，現(xiàn)擇其重點(diǎn)供大家享用。

1、樂基金是什么？

簡單來說，樂基金就是聯(lián)想集團(tuán)旗下專注早期投資的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，主要進(jìn)行TMT領(lǐng)域的天使輪投資，并將初始投資方向鎖定“網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)游戲”,“網(wǎng)絡(luò)安全、智能手機(jī)安全、網(wǎng)絡(luò)支付安全”,“網(wǎng)絡(luò)營銷、移動(dòng)電商及移動(dòng)社交”,“大數(shù)據(jù)應(yīng)用”和“物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備”五大領(lǐng)域。

宋春雨表示，樂基金首期的資金規(guī)模是1億美元，專注于投資早期項(xiàng)目，單個(gè)項(xiàng)目視大小可分別獲得200萬人民幣至200萬美元的天使投資。他透露，雖然目前一期資金還未用完，但樂基金二期資金已經(jīng)在規(guī)劃中，總額預(yù)計(jì)為2億美金，大有乘熱打鐵、快馬加鞭之勢(shì)。

2、樂基金與聯(lián)想關(guān)系如何？

聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)曾表示，“云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)有兩大核心目標(biāo)，其中之一是驅(qū)動(dòng)聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過發(fā)展個(gè)人云和企業(yè)云服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。樂基金是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的核心業(yè)務(wù)之一?！?/p>

宋春雨進(jìn)一步闡述了這層關(guān)系，他認(rèn)為樂基金有兩個(gè)使命，一部分使命是會(huì)圍繞聯(lián)想云服務(wù)對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算三個(gè)重點(diǎn)方向進(jìn)行整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建和投資，是偏戰(zhàn)略屬性的。第二是偏生態(tài)布局屬性，就是偏財(cái)務(wù)屬性。同行中英特爾的Intel Capital更偏向于戰(zhàn)略，并不關(guān)注于早期，很多項(xiàng)目都是中后期跟投；而樂基金是專注于早期，聚焦于“那些我們認(rèn)定和聯(lián)想集團(tuán)有戰(zhàn)略協(xié)同方向的項(xiàng)目”。這方面他舉的例子是時(shí)下火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融，樂基金的投資對(duì)象是P2P免費(fèi)建站公司中科柏誠。這與聯(lián)想旗下聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅資本在互聯(lián)網(wǎng)金融的投資上協(xié)同呼應(yīng)，讓業(yè)界著實(shí)震撼。

打個(gè)比喻，如果說聯(lián)想是一個(gè)科技王國，那么聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)（ECS）就是一艘航空母艦，其兩大主要目標(biāo)之一便是驅(qū)動(dòng)聯(lián)想這個(gè)王國的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。航母需要護(hù)衛(wèi)艦，聯(lián)想的做法是打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的特混艦隊(duì)，其中樂基金便是這支特混艦隊(duì)的核動(dòng)力助推器，在聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中擔(dān)負(fù)非比尋常的重任。

3、樂基金有何獨(dú)特優(yōu)勢(shì)？

“沒有三兩三，不敢上梁山”,作為肩負(fù)重任的核潛艇，聯(lián)想樂基金有何獨(dú)特優(yōu)勢(shì)呢？從宋春雨的侃侃而談中我總結(jié)出以下三點(diǎn)：

第一，嗅覺敏銳。作為核潛艇，嗅覺敏銳是前提。如開篇所說，成立于4年前的樂基金與今年MWC上4YFN環(huán)節(jié)披露的主題高度一致，反映出樂基金具備敏銳的嗅覺。當(dāng)然，洞見源自專業(yè)，宋春雨透露，樂基金的投資經(jīng)理全部具有10年以上互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)和產(chǎn)品方面的經(jīng)驗(yàn)，而且本身就具備行業(yè)分析師的水平，因此眼光即快又準(zhǔn)，能夠快準(zhǔn)狠地切入熱點(diǎn)行業(yè)。

第二，目標(biāo)精準(zhǔn)。目標(biāo)精準(zhǔn)也是核潛艇必須具備的能力。樂基金背后依托的是聯(lián)想云服務(wù)全球化多年的技術(shù)積累和洞察，乃至聯(lián)想集團(tuán)整體的經(jīng)驗(yàn)和智慧，這讓樂基金成為“投資中最懂技術(shù)，技術(shù)里最懂投資”的風(fēng)險(xiǎn)基金?？礈?zhǔn)行業(yè)后，精準(zhǔn)定位行業(yè)中的投資對(duì)象企業(yè)也是一門大學(xué)問。宋春雨以投資樂逗游戲?yàn)槔?，指出樂基金通過分析認(rèn)為，單純的頁游和端游都不是常青樹，只有跨國界的游戲發(fā)行才會(huì)基業(yè)長青，為此樂基金放棄了投資某款熱門游戲或某個(gè)熱門游戲開發(fā)商，因而一擊而中大獲成功。

第三，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。核潛艇并不善于單打獨(dú)斗，其超強(qiáng)戰(zhàn)斗力是通過協(xié)同作戰(zhàn)體現(xiàn)出來的，樂基金認(rèn)的也是這個(gè)理。樂基金投資的企業(yè)大多數(shù)與聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)乃至整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)都具有戰(zhàn)略協(xié)同作用，有助于構(gòu)建更廣泛的生態(tài)體系，進(jìn)可攻退可守。舉個(gè)簡單的例子，聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的明星產(chǎn)品茄子快傳，如今就與聯(lián)想云服務(wù)旗下的企業(yè)辦公應(yīng)用“企業(yè)網(wǎng)盤”具備高度的協(xié)同，能夠幫助客戶完成跨設(shè)備的移動(dòng)傳輸和存儲(chǔ)。這種協(xié)同帶來的是1+1遠(yuǎn)大于2的效果，所形成的綜合戰(zhàn)斗力十分驚人。

4、樂基金干出了哪些成績？

背靠聯(lián)想大樹，同時(shí)自強(qiáng)不息，這使得樂基金雖然年輕，但已頗具成績，去年8月在納斯達(dá)克上市的樂逗游戲，便是樂基金的首批投資項(xiàng)目。

公開資料顯示，除樂逗游戲外，樂基金投資的企業(yè)還包括人臉識(shí)別算法的曠世科技Face ++、資訊聚合與互動(dòng)分享閱讀軟件Zaker,圖像HDR技術(shù)恒圖科技，積分墻廣告平臺(tái)無線點(diǎn)樂，電子商務(wù)SaaS軟件平臺(tái)上海商派，以及生物特征認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)NokNoK Labs等等。

宋春雨向說，樂基金迄今投資的30多家公司中，其中6家的估值已經(jīng)在1億美金以上。除了已經(jīng)IPO的樂逗外，也不乏正處于IPO籌劃階段的企業(yè)。天使投資的成功率一般在千分之一左右，但他表示樂基金迄今投資的公司沒有一家破產(chǎn)的，其中有50%的都進(jìn)入了下一輪。

去年，中國互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)BAT展開了瘋狂的收購表演，短時(shí)間內(nèi)豪擲千金修筑各自的護(hù)城河來保護(hù)勝利果實(shí)，這導(dǎo)致眾多互聯(lián)網(wǎng)“大兵”們紛紛站隊(duì)抱團(tuán)，使新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“小兵”們的生存環(huán)境更趨艱難。筆者真誠呼吁業(yè)界科技巨頭企業(yè)（傳統(tǒng)非互聯(lián)網(wǎng)的）能有多一些向聯(lián)想樂基金這樣的專注早期的投資基金，利用自己的知識(shí)、資源和資金，在BAT等互聯(lián)網(wǎng)大鱷的夾縫中培育、孵化出一批新生力量，同時(shí)把它們團(tuán)結(jié)在自己周圍形成一股強(qiáng)大的磁場(chǎng)，讓科技世界在合理的對(duì)抗中有更健康的發(fā)展。

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