套用一句古話，阿里和騰訊的明爭暗斗已經(jīng)是“司馬昭之心”。如果稍微仔細一點，就能發(fā)現(xiàn)，巨頭之間的游戲，也是格外的有意思，就拿最近被同行們爭得面紅耳赤的“云賣到底是哪家投資的”來說吧，筆者認為巨頭也有格外“可愛”的一面——一頭是如日中天不屑一顧，另一頭則像是志在必得前戰(zhàn)略上的韜光養(yǎng)晦。

云賣到底是哪家投資的？就我個人看來，云賣當然是騰訊的，而且只能是騰訊的，否則無論是阿里還是百度，在別人家的主場（微信、QQ空間等）玩創(chuàng)新，那豈不是要搬起石頭砸自己的腳，自討沒趣？綜觀表面繁榮下的內(nèi)憂外患，不得不說：騰訊這一招棋，實在是高！不過，云賣究竟是不是騰訊新型電商的大殺器呢？

疑問：移動支付、手游等細分領域模式能否復制？

三年前，微信的橫空出世伴隨著智能手機的普及讓移動互聯(lián)網(wǎng)時代提前到來。作為移動互聯(lián)網(wǎng)最大的流量入口，微信除了為騰訊牢牢把控住即時通訊和社交方面無與倫比的優(yōu)勢外，也使騰訊在移動支付、手游等多個細分領域直接受惠：打車軟件的風光婦孺皆知，連我四歲的小侄女都知道手機能招來出租車；在一部分圈子內(nèi)，微信紅包直接替代了傳統(tǒng)新年禮物；一年前，一款制作極為粗糙的飛機大戰(zhàn)游戲甚至掀起了全民打飛機的熱浪，以微信為依托的各款手機游戲自此相繼出現(xiàn)，一發(fā)不可收拾。

盡管這些細分后來有部分陷入發(fā)展的瓶頸，但在他們起步之初，微信的推助作用是毋庸置疑的。微信帶來了眾多領域的紛繁和熱鬧，卻于彌補騰訊在電商業(yè)務上長久以來的短板一事上，始終沒有重大突破。如果騰訊電商是一個人的話，他或許會跟朱自清先生一樣發(fā)出感嘆：“但熱鬧是他們的，我什么也沒有”。

轉(zhuǎn)變：從“缺什么做什么”到“缺什么買什么”！

在互聯(lián)網(wǎng)上唱主角的，永遠是和資金直接關(guān)聯(lián)的行業(yè)細分。據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，截至2014年第三季度，移動購物在移動互聯(lián)網(wǎng)中的市場份額已達51.0%，成為移動互聯(lián)網(wǎng)市場的絕對支柱。這對在任何細分領域都不愿屈居人后的騰訊帝國來講，顯然不是什么好消息。無論是對C2C的拍拍網(wǎng)、B2C的QQ商城和QQ網(wǎng)購所做的整合，還是對易訊、京東等投資，納其為“干兒子”的舉措，都未能給騰訊電商帶來實質(zhì)性的提升。盡管微信和手機QQ客戶端都為京東提供了一級入口，但現(xiàn)實卻并沒有想象之中的如意。

近年，騰訊已經(jīng)由過去的“缺什么做什么”逐步轉(zhuǎn)變思路為“缺什么買什么”。作為整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)極其重要的一塊拼圖，電商始終是騰訊心中的痛，而在之前所做的努力都未能改變現(xiàn)狀之時，誰也不敢保證騰訊不會重拾完完全全屬于自己的電商，與注入了資金的京東等“干兒子”一起，走一條“兩手抓，兩手都要硬抓”的道路。

如果真如消息人士所言，騰訊是云賣幕后金主，也不必感到詫異，這極有可能是騰訊“很大的一盤棋”中不經(jīng)意的一小步，走出之后，才會讓對手大吃一驚。那么，作為騰訊秘密研發(fā)的“核武器”，云賣勢必會給騰訊的電商業(yè)務注入一陣新的活力，震動整個電商行業(yè)。

殺器：云賣將成移動電商風口飛起來的又一只豬？

移動互聯(lián)網(wǎng)的時勢并沒有造出一個足以在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)改變格局的英雄，電商行業(yè)依然是阿里一家獨大?！暗貌坏降挠肋h在騷動”，騰訊從沒有對電商放棄念想，從整合自己旗下電商以及入資京東，再到“騰百萬”致力于發(fā)展O2O，每一步都煞費苦心。

這些動作中，騰訊手上的兩張王牌，QQ和微信所發(fā)揮的作用只能說是乏善可陳。而另一面，基于各種人脈關(guān)系而興起的一批微商微店等電商的新模式，卻如雨后春筍一樣不斷涌現(xiàn)，成為電商行業(yè)不可忽視的一股力量。據(jù)云賣負責人介紹，云賣是由朋友圈、QQ空間等熟人社交圈引入流量，進行病毒式的傳播。這樣正是將騰訊多年來所積累的優(yōu)勢最大化的玩法，勢必將云賣推向電商的風口，然后飛起來。

此等重磅武器，極有可能推助電商由一家獨大向兩強爭霸的過渡，改變移動電商現(xiàn)有的格局。騰訊電商之心不死，攜QQ和微信與阿里死磕，未來A、T之爭有得看了！

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