互聯(lián)網(wǎng)金融從誕生伊始，似乎就與“創(chuàng)新”密不可分，而且越是實力派，創(chuàng)新越徹底。近期，互聯(lián)網(wǎng)金融圈內(nèi)一系列的創(chuàng)新動作接踵而至，既有支付領(lǐng)域華為與25家銀行合作將云閃付引入Huawei Pay、支付寶升級推出“碳賬戶”功能、小米推出同時支持銀行卡和公交卡的MI Pay，又有京東金融推出東家財富欲從私募基金高端理財突破，更有螞蟻金服為用戶打造的智能投顧……這些實力超群的創(chuàng)新者正在不斷刷新我們對于互聯(lián)網(wǎng)金融的三觀。

而最近，作為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)代表的鵬潤及國美集團，也在創(chuàng)新的角逐場上露出崢嶸，顯現(xiàn)了自己在實力與創(chuàng)新方面的企圖。先是8月27日，國美以互聯(lián)網(wǎng)零售模式釋放的創(chuàng)新成果連續(xù)第十三年位列中國企業(yè)500強，總裁黃秀虹發(fā)表主題演講提倡務(wù)實創(chuàng)新；后有8月29日鵬潤聯(lián)手國美以9.8億元拿下廣州互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)琶洲的最后一塊商業(yè)用地，加上之前10億元拿下相鄰地塊，鵬潤、國美誓與一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同場競技。如果說前者是拳擊臺上的滑步，展現(xiàn)了自己的靈活性與創(chuàng)新意識；那么后者就是赤裸裸的秀肌肉，展現(xiàn)實力。

互聯(lián)網(wǎng)金融正逐漸演變?yōu)榫奕碎g的角逐。螞蟻金服之所以能成為獨角獸，在于淘寶、天貓帶來的數(shù)億用戶，在于支付寶倡導(dǎo)的全民移動支付行為，也在于零錢包、娛樂寶等創(chuàng)新嘗試給網(wǎng)友帶來的前所未有的理財體驗。京東金融的快速崛起，離不開零售平臺積累的數(shù)以億計用戶，也離不開京東白條、京東眾籌等創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，最終使京東脫穎而出?？吹贸鰜?，對于互聯(lián)網(wǎng)金融這個風(fēng)口上的產(chǎn)業(yè)來說，實力與創(chuàng)新兩者缺一不可。

鵬潤、國美的情況與阿里、京東有很多類似之處，甚至某些方面優(yōu)勢更加明顯。鵬潤與國美在地產(chǎn)、零售市場的精耕細作有目共睹，是所處行業(yè)的實力派甚至是領(lǐng)跑者。在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來的機遇面前，鵬潤在地產(chǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，邁向互聯(lián)網(wǎng)金融這一全新市場，成為國美拓展金融的利器。

去年鵬潤推出鵬潤金服平臺，短短一年內(nèi)，鵬潤金服平臺注冊會員達到70萬，總投資規(guī)模達20億元，企業(yè)估值50億元。對于這樣的成績，鵬潤董事長黃秀虹在中國企業(yè)500強論壇上表示，得益于國美和鵬潤的品牌效應(yīng)，得益于國美20多年來積累的資源，使創(chuàng)新業(yè)務(wù)能夠快速成長。

2015年，中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場逐漸呈現(xiàn)出強者愈強的局面。一方面，海爾、萬達、綠地等一批傳統(tǒng)巨頭入局，玩得風(fēng)生水起；另一方面，行業(yè)分化、行業(yè)洗牌加速到來，不少中小平臺出現(xiàn)問題或主動退出。有媒體指出，全國P2P網(wǎng)貸問題平臺達2321家，接近總數(shù)的一半。

大平臺火并，小企業(yè)退場，這是行業(yè)發(fā)展規(guī)律與金融屬性雙重決定的趨勢，金融本來就是實力派的游戲，指望風(fēng)投給錢的平臺很難有持久生命力；與此同時，大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模大，上下游關(guān)聯(lián)資源眾多，基于合作關(guān)系或者消費場景的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品更容易被市場接受，相比之下，小企業(yè)不論是資金實力還是產(chǎn)品形態(tài)都顯得勢單力薄。此外，《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法》等一系列規(guī)則陸續(xù)出臺，合規(guī)運營成為互金行業(yè)的準入門檻，銀監(jiān)會所指的“行業(yè)規(guī)模增長勢頭過快，業(yè)務(wù)創(chuàng)新偏離軌道、風(fēng)險亂象時有發(fā)生”的現(xiàn)象將得到有效遏制，一些以高風(fēng)險高收益率為噱頭的中小平臺生存空間進一步被壓縮。

鵬潤金服的快速發(fā)展也離不開大平臺資源。據(jù)了解，鵬潤金服具備了資金質(zhì)量、資金數(shù)量雙重優(yōu)勢，兩者積累了數(shù)十萬計的合作伙伴，具有真實有效的供應(yīng)鏈關(guān)系，與此同時，鵬潤金服的資金來源大多是自有資金或關(guān)聯(lián)企業(yè)資產(chǎn)，真實性、可靠性更強。此外，鵬潤、國美早已為金融業(yè)務(wù)構(gòu)建了覆蓋近2億用戶的線上線下消費場景，以及對用戶消費心理、金融需求的深刻洞察。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的競爭已經(jīng)進入第二階段，大平臺之間的PK將真正推動互聯(lián)網(wǎng)金融深入日常生活，真正幫助實體經(jīng)濟發(fā)展。在競爭2.0時代，誰能勝出，考驗的不僅僅是實力，更考驗平臺的眼光與創(chuàng)新能力。根據(jù)阿里的履帶戰(zhàn)略，螞蟻金服將接力下一棒，為了接好棒，阿里已經(jīng)為螞蟻金服布下銀行、征信、信用消費、金融云等等業(yè)務(wù)板塊……

在第一個階段保持高速增長態(tài)勢的鵬潤金服，也將創(chuàng)新金融、構(gòu)建生態(tài)作為下一階段重點。根據(jù)規(guī)劃，鵬潤金服將在圍繞“衣食住行”大消費領(lǐng)域布局的基礎(chǔ)上，形成對個人消費者、企業(yè)客戶、合作商戶、金融機構(gòu)等群體的差異化產(chǎn)品與服務(wù)，包含消費金融、個人理財、企業(yè)征信、企業(yè)融資、供應(yīng)鏈融資、資產(chǎn)證券化、金融產(chǎn)品代銷等在內(nèi)的全面覆蓋、立體滲透的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。

相信在未來，隨著鵬潤更深層次的互聯(lián)網(wǎng)化，其在既有優(yōu)勢基礎(chǔ)之上的不斷創(chuàng)新，將持續(xù)為C 端和B端用戶提供更為全面和領(lǐng)先的服務(wù)。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。