大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司在市場(chǎng)上不會(huì)紅火超過(guò)三年，三年后就開始走下坡路。如果說(shuō)這是一個(gè)“魔咒”，阿里如何破解？6月14日，馬云在阿里投資者大會(huì)上分享了獨(dú)家秘笈：形成業(yè)務(wù)矩陣，讓這些業(yè)務(wù)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。

“我們知道，只有很少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司可以持續(xù)繁榮超過(guò)三年。我們知道自己可能沒(méi)那么幸運(yùn)，可以像谷歌、蘋果、亞馬遜那樣持續(xù)繁榮那么多年”，馬云告訴來(lái)自全球的超過(guò)200位投資者，“所以，我們決定讓阿里巴巴集團(tuán)旗下的公司輪流領(lǐng)跑。首先是B2B三年，然后是淘寶三年，天貓三年，支付寶三年，阿里云三年，菜鳥三年……”

馬云解釋說(shuō)，當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)、一家公司在前面奔跑的時(shí)候，其他公司可以修復(fù)自身，重新注入能量，之后也會(huì)再度奔跑，從而形成輪換作戰(zhàn)體系?！斑@樣的持續(xù)繁榮，最終會(huì)達(dá)到整體公司的繁榮?！?/p>

馬云表示，阿里做的每件事情，每個(gè)業(yè)務(wù)，都是出于長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，而非眼前的利益。今天，淘寶、天貓和支付寶等業(yè)務(wù)的成績(jī)讓人欣喜，而這些業(yè)務(wù)多年前就已布局。阿里的各項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)有差異，但都是以十年為期，來(lái)做戰(zhàn)略性的決定。他舉例，阿里云在2009年就布下了種子，到2019年一定會(huì)有大爆發(fā)。當(dāng)時(shí)，負(fù)責(zé)阿里云的王堅(jiān)博士與公司高管們討論10年后阿里的樣子，提到服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)花的錢就會(huì)讓阿里會(huì)破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)決定做阿里云，這樣的決定非常痛苦，因?yàn)楫?dāng)時(shí)很少有人知道云計(jì)算是什么，但知道如果做成了，會(huì)幫助到更多的小企業(yè)。

再以菜鳥為例，這家公司已經(jīng)走過(guò)三年多。在6月13日的全球智慧物流峰會(huì)上，馬云就表示，菜鳥不會(huì)去搶物流快遞行業(yè)的飯碗，而是希望十年以內(nèi)幫助物流快遞行業(yè)做到中國(guó)任何地方24小時(shí)貨運(yùn)必達(dá)，全球72小時(shí)貨運(yùn)必達(dá)。他現(xiàn)在還不清楚菜鳥怎么掙錢，但正如當(dāng)初剛剛做淘寶，很多人問(wèn)他怎么掙錢他也不清楚，但相信做好了就一定有錢賺。

馬云說(shuō)，如果有個(gè)主意，90%的人認(rèn)為這是個(gè)好主意，他會(huì)將這個(gè)想法扔進(jìn)垃圾桶。因?yàn)槿绻覀兇蠹叶加X(jué)得好，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)這么認(rèn)為，每個(gè)人都這樣想，這就不是個(gè)好主意了?！八裕覀儜?yīng)該去做那些別人不敢做、不會(huì)做，而且必須要做的事情。”

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