“任何用投資人的錢，用圈來的錢，燒錢買成交額、買用戶，這樣的業(yè)務是不成立的，沒有未來。”

4月25日，阿里巴巴CEO張勇出席投資論壇時表示，用互聯(lián)網(wǎng)的技術和思想對各個產(chǎn)業(yè)進行商業(yè)重構，這當中存在巨大的投資機會。但他特別強調，人人都會燒錢，錢是會燒完的，核心是完成商業(yè)重構，看誰率先完成了商品和服務的組織重構，帶來生產(chǎn)供給效率的提升。

過去一年多資本市場轉冷，催生了千億規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司兼并和融資大潮。O2O和電商創(chuàng)業(yè)公司倒閉的消息不斷，獨角獸融資周期越來越短，已上市的互聯(lián)網(wǎng)公司啟動貸款發(fā)債，資金饑渴可見一斑。 

張勇透露，他常常看到的是，企業(yè)進入某一個行業(yè)，圈到錢，燒錢買用戶，大手筆補貼。張勇指出：“這 里面的核心是在于完成商業(yè)重構。任何用投資人的錢去做自己的規(guī)模，燒用戶的業(yè)務都是不成立的，沒有未來。因為錢是會燒光的，別人也會燒，這并沒有門檻。核 心是在燒錢的過程中，誰率先完成了商品或服務的組織重構，誰在重構過程中發(fā)生了化學變化，帶來了整個生產(chǎn)供給效率的提升，如果有具體的變化，才會有意思。”

張勇直言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有很強的“入口情結”，誰得入口誰有天下，燒錢可以聚合用戶，搶占入口，但事情都有另一面。如果商品和服務本身沒有變化，很難帶來真正效率的提升，產(chǎn)業(yè)升級更無從談起。 

張勇強調，互聯(lián)網(wǎng)1.0時 代讓供需碰面，而到了今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是一種基礎設施，任何僅依靠解決信息對稱問題而產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式終將消失。他所關注的是，如何利用互聯(lián)網(wǎng)的思想 和技術，對特定產(chǎn)業(yè)的商品組織、服務組織和流程再造進行全方位的變革，任何公司和群體，抓住這樣的機會，完成這種重構，就會使這個行業(yè)發(fā)生天翻地覆的變 化。

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