3月3日消息 作為蘇寧控股集團董事長的張近東，連續(xù)14年以政協(xié)委員的身份參加全國兩會。在今年的兩會上，張近東的提案方向?qū)⑸婕翱缇畴娚?、電子發(fā)票、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、足球青訓等方面。

提議逐步取消紙質(zhì)發(fā)票

在近兩年的兩會中，張近東一直呼吁確立電子發(fā)票的“合法地位”,打破電子發(fā)票“入賬難、報銷難”的瓶頸，讓電子發(fā)票成為消費者維權(quán)和社會成本節(jié)約的利器。而在今年的兩會上，張近東再次針對電子發(fā)票提出建議。

在張近東看來，“發(fā)票的電子化不僅關(guān)乎企業(yè)運營成本的計量，也是國家 綠色發(fā)展 理念的題中之義，更是我國順應國際電子發(fā)票應用進程的大勢所趨。”

然而，在目前電子發(fā)票和紙質(zhì)發(fā)票并存的階段，電子發(fā)票的全國落地推廣仍然面臨著電子化入賬成本高、查驗平臺分散、應用范圍局限、推廣緩慢等問題。

為此，張近東建議：在有條件的地區(qū)和行業(yè)試點逐步取消紙質(zhì)發(fā)票，在電子商務、電信業(yè)、郵政業(yè)等用票量較大的領(lǐng)域和經(jīng)濟活動開展活躍的地區(qū)，可強制推行電子發(fā)票，試點逐步取消紙質(zhì)發(fā)票。“這無疑將節(jié)約巨大的社會成本”,張近東說。

張近東認為，取消紙質(zhì)發(fā)票還只是電子發(fā)票全國推的第一步。他還建議將增值稅專用發(fā)票也納入電子發(fā)票的范疇，同時，扶持企業(yè)改造自有ERP以及財務軟件，真正實現(xiàn)電子發(fā)票的電子化報銷入賬，完善電子發(fā)票從開具到報銷入賬的全生命周期，此外，他還建議建立全國統(tǒng)一的查驗平臺，提高用戶體驗。

“電子發(fā)票具有成本低、效率高的天然優(yōu)勢，也是踐行互聯(lián)網(wǎng)+稅務的創(chuàng)新之舉，隨著電子發(fā)票 合法地位 的確立，電子發(fā)票即將迎來全國落地推廣的時代。”張近東說。

鼓勵跨境電商O2O模式

今年4月，跨境電商稅制改革新政將正式實施，新政的出臺意味著過去三年多跨境電商試點工作完成，這必將給行業(yè)帶來影響。另據(jù)據(jù)商務部數(shù)據(jù)顯示，2015年中國游客在境外消費約1.2萬億元，繼續(xù)保持世界主要旅游消費群體稱號。而今年我國跨境電子商務貿(mào)易總額則有望突破6萬億，并在未來幾年保持每年30%的增長。

伴隨著跨境電商行業(yè)的水漲船高，隨之而來的問題也不容忽視。由于通過電商平臺只能實現(xiàn)海外商品的線上購買，缺乏實體產(chǎn)品體驗，并且從支付、配送到提貨耗時較長，退換貨手續(xù)復雜，嚴重影響了消費者的購物體驗。

在此背景下，政協(xié)委員、蘇寧控股集團董事長張近東在今年的兩會提案中建議，鼓勵跨境電商O2O的發(fā)展模式，構(gòu)建便捷的實體消費場景。

“跨境電商O2O的發(fā)展模式，既能讓國內(nèi)消費者不出國門就能享受到同等的產(chǎn)品和服務，又能帶動國內(nèi)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，把海外消費留在國內(nèi)，為國內(nèi)企業(yè)增收、創(chuàng)收。”張近東表示。

提案首先建議，打造“前店后倉”式的O2O商業(yè)體，實現(xiàn)體驗、提貨一站式功能。利用線下店面公共展示、體驗、服務的優(yōu)勢，擇優(yōu)選取一批平臺型實體企業(yè)，把保稅倉建在店里，將門店倉庫作為保稅倉監(jiān)控管理，實現(xiàn)展示、體驗、銷售、支付、即買即提等多重功能。同時還可以借助實體平臺的安全、可信性，在線下進行個人信息的征集工作，逐步完善跨境電商企業(yè)的個人信息系統(tǒng)，優(yōu)化消費者跨境購物體驗。

其次，張近東鼓勵創(chuàng)新清關(guān)和口岸服務形式，試行“網(wǎng)絡(luò)清關(guān)”.海關(guān)和檢疫檢驗等部門可以共同制定針對非保稅區(qū)內(nèi)的海外購展銷店/專區(qū)的快速清關(guān)模式，嘗試將把海關(guān)信息系統(tǒng)切入非保稅區(qū)內(nèi)的展銷店/專區(qū)，以通過互聯(lián)網(wǎng)上系統(tǒng)完成清關(guān)工作，提高商品流轉(zhuǎn)效率。

提速足球青訓體系建設(shè)

政協(xié)委員張近東在其兩會提案中表示，導致中國足球目前現(xiàn)狀的原因有多方面，但是最關(guān)鍵的還是青訓體系的建設(shè)。目前整個社會層面，并沒有把青少年足球提到戰(zhàn)略層面，各方的扶持力度也相較職業(yè)足球顯現(xiàn)出頭重腳輕的局面。具體體現(xiàn)在青訓專業(yè)力量欠缺，大多數(shù)職業(yè)球隊雖有各級梯隊，但在基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)教練的水平上，沒有后續(xù)跟進。

此外，校園足球不僅缺少完善的全國青少年校園足球比賽，而且也沒有一個循序漸進的遞進體系，這導致很多優(yōu)秀的小球員在小升初、初升高，高中升大學期間，沒有再深造的平臺，而職業(yè)俱樂部也沒有一個完善的從校園足球選拔年輕球員的機制，這使得很多球員無法尋找到有效的職業(yè)路徑，降低了家長培養(yǎng)孩子參與足球運動的熱情。

因此，張近東在其兩會提案中，圍繞足球青訓體系，特別提出了《加強教育資源與足球人才的有效結(jié)合，提速足球青訓體系建設(shè)》的提案。

張近東在提案中建議，要進一步落實《中國足球改革發(fā)展總體方案》，真正為中國足球的騰飛和崛起做貢獻。在青訓體系建設(shè)上，應考慮將優(yōu)質(zhì)的教育資源向青訓球員傾斜，讓想踢球、會踢球的青訓球員得到踢球機會的同時，也給他們一個穩(wěn)定的教育平臺，讓他們兩條腿走路，球踢的好可以有機會進職業(yè)隊，如果達不到職業(yè)隊的要求，學習也不會耽誤，仍可以繼續(xù)深造。

與此同時，在專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)方面，還應該嚴格制定俱樂部青訓體系標準化運營方案，建立專業(yè)化、系統(tǒng)化的青訓球員培養(yǎng)措施，吸收國外足球青訓先進的理念，并認真、系統(tǒng)化地開展校園足球聯(lián)賽的管理和運營。

此外，地方政府應督促和扶持各學校，加大對校園球場的建設(shè)投入，以及對外開放的力度，真正做到讓小球員想踢球，有球踢，想學球，有人教，充分釋放所有資源，產(chǎn)生最大的社會價值。（完）

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