本文為自媒體《上峰說》投稿

3個月前，vivo在水立方發(fā)布X6及X6Plus.3月1日晚，Xplay5發(fā)布，一切都那么熟悉，還是水立方，還是何炅主持，還是vivo全球副總裁馮磊作主題發(fā)言，還是產(chǎn)品經(jīng)理黃韜做主講。

“快無邊界”是Xplay5新品發(fā)布的主題。“像這個環(huán)繞的舞臺的水一樣無處不在，無影無形，卻又在悄無聲息之中，蘊含著澎湃的力量，同時又如同行云流水一般，無比流暢，給人酣暢淋漓的感受。何炅說：如果要用一個詞來形容這款手機，這個詞與我相關(guān)，那就是”快樂“,因為有快才有樂，無快不樂！

vivo將Xplay5選在美麗的水立方發(fā)布，有其深刻意義。水立方是運動員創(chuàng)造榮耀的地方，打破紀(jì)錄的地方，而XPlay5也在刷新紀(jì)錄，最快，最強……快無邊界。但是，Xplay5旗艦版的定價，也引發(fā)了爭議。盡管它采用高通驍龍820處理器，搭配6G運存，配備128G超大存儲空間，采用2K屏，4288元的定價，還是出乎一些人的意料--國產(chǎn)手機能支撐起這個價嗎？

vivo為什么要這樣定價？為什么敢這樣定價？

恪守本業(yè)，不越邊界

當(dāng)3月1日晚，vivo最后公布Xplay5旗艦版的價格時，很多人還是被嚇了一跳--4288元的價格，國產(chǎn)手機企業(yè)很少敢這樣玩。4000元幾乎是一個難以逾越的高峰，即便華為也得小心謹(jǐn)慎。

去年，華為Mate S在國內(nèi)發(fā)布時，有記者曾追問，Mate S超過4000元的定價，是不是太過于冒險？當(dāng)時，華為消費者業(yè)務(wù)的一位高層反問這位記者：”為什么Mate S就不能賣4000+?“

華為是自信的，但Mate S的銷量是否樂觀，我們不得而知。

回到vivo身上，經(jīng)過幾年的磨礪和積累，vivo越來越成熟。它能從幾十家手機企業(yè)中脫穎而出，在于極致的專注。這些年，在其他企業(yè)不斷擴張，不斷將觸角延伸到其他領(lǐng)域時，vivo恪守本業(yè)，不越邊界，把全部精力用在手機上。今天，vivo不僅在工藝上處于領(lǐng)先，還搖身變成一家技術(shù)性企業(yè)。

在國產(chǎn)手機中，vivo是外觀最漂亮的，這也讓其深得女性消費者的喜歡。而Xplay5,更是極致中的極致。但，vivo明明可以靠顏值吃飯，卻偏偏要靠技術(shù)。Xplay5運用了曲屏，這是”科技對藝術(shù)的完美詮釋“.

Xplay5有很多獨創(chuàng)的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，其三重防跌落保護（柔性屏材質(zhì)，堅實玻璃構(gòu)造，立體緩沖結(jié)構(gòu)），這一獨創(chuàng)技術(shù)就很有意義。智能手機屏越來越大，受損情況很常見。而一旦手機屏碎了，意味著這款手機就完了--基本上不會再去修理。vivo從消費者痛點上著手，找到了新的解決方案，通過三重防跌落措施，將手機跌落、碰撞時屏破粹的幾率大大降低。

Xplay5的創(chuàng)新，是全面的創(chuàng)新，體現(xiàn)在屏幕構(gòu)造、處理器平臺、存儲器、材質(zhì)、工藝、HiFi音樂、拍照等多個方面，用馮磊的話說，有著諸多創(chuàng)新和突破，但更多的是軟件創(chuàng)新，代表著vivo對于科技理解人的最新詮釋。

vivo獨創(chuàng)的智慧引擎、智能分屏、急速指紋、極速抓拍、自動防抖等創(chuàng)新功能，深受消費者喜歡，解決了消費者的痛點。以”智慧引擎“為例，它可以自我檢測、自我感知和自我學(xué)習(xí)，從而制定最佳的CPU和內(nèi)存等資源調(diào)度方案，讓手機持續(xù)暢快。再說說極速抓拍，一般智能手機，只能拍靜態(tài)的東西，動態(tài)情況下拍不出好照片，vivo Xplay5即便在快速運動中，也能拍出高質(zhì)量的照片。

Xplay5不是簡單拼配置，也不是普通創(chuàng)新，馮磊說：我們不僅需要理性思考配置、性能，更需要通過用戶場景洞察來理解用戶對于情感、精神層面的需求，給用戶”完整的滿意度和口碑“體驗。

做一家有靈魂的企業(yè)

Xplay5對國產(chǎn)手機有著重要意義。長期以來，國產(chǎn)手機是”廉價“的代名詞，敢于嘗試4000元以上的手機企業(yè)鳳毛麟角，原因是品牌支撐不起這個價，產(chǎn)品支撐不起這個價。

一直以來，國產(chǎn)手機集中在千元機市場赤身搏殺，雖然成功在主場逼退三星，但只賺到了吆喝，沒有賺到錢。數(shù)據(jù)顯示，全球手機行業(yè)利潤，90%以上被蘋果瓜分，此外三星也獲得豐厚的利潤。

國產(chǎn)手機不賺錢，除了技術(shù)的差距外，還有品牌形象的問題。vivo敢于挑戰(zhàn)4000元以上市場，既展現(xiàn)了其強大的品牌影響力，同時也展現(xiàn)vivo對技術(shù)的自信，對產(chǎn)品的自信。憑此，vivo有望為國產(chǎn)手機探索出一條新路徑。

這次，vivo傳達出另外一個訊息--做一家有靈魂的企業(yè)。在我看來，這是一個艱巨的任務(wù)，中國大企業(yè)不少，世界500強企業(yè)榜單中，中國企業(yè)越來越多，但是，有靈魂的鳳毛麟角。vivo有這種意識，已相當(dāng)難得。

水立方的發(fā)布會現(xiàn)場，大屏幕上不斷出現(xiàn)”20“這個數(shù)字，特別醒目。馮磊認(rèn)為，”從傳世的角度上來說，一個器物要有20年以上的歷史，才會具有自己的靈魂，才能傳遞精神和文化。“

vivo還是一家年輕的公司，成立僅幾年，雖然vivo取得了不俗的成績，躋身國內(nèi)銷量前三，這一切都是專注的結(jié)果。但對vivo而言，這僅是萬里長征第一步，正如馮磊所說，”如果把vivo看做傳世的器物，就要繼續(xù)這樣一場敢于追求極致，持續(xù)創(chuàng)造驚喜的修行！“

對vivo而言，X系列和Xplay系列定位不同，后者是vivo的旗艦和標(biāo)桿，體現(xiàn)vivo的技術(shù)積累和科技創(chuàng)新。馮磊說，為了這款手機，公司足足準(zhǔn)備了兩年多時間。而據(jù)透露，為了等到更成熟的芯片，vivo不惜把已經(jīng)量產(chǎn)了的采用驍龍810處理器的手機銷毀，原因是那款芯片發(fā)熱不易控制。

成為一家有靈魂的企業(yè)，vivo正走在這條路上。

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