10月13日消息，今日王峰在接受新浪科技專訪時表示，其最新的創(chuàng)業(yè)項目斧子科技已于近日完成了一輪6000萬美元的融資，IDG資本、北極光、復興資本參與了本輪投資，同時他透露，藍港互動也是斧子科技的戰(zhàn)略投資者。

王峰稱，經過團隊一年的努力，第一代“戰(zhàn)斧主機”已經到了主機測試的階段，包括硬件、系統(tǒng)和內容。本輪融資，將有一半花在引進游戲大作上，很快會邀請玩家來參與體驗性測試。

做主機 王峰自認想法瘋狂

對于王峰而言，藍港互動的上市已經讓他創(chuàng)業(yè)成功一次，而這一次，王峰選擇進入到客廳主機游戲的終端產品，連他自己也承認，這個想法是瘋狂的。

從整體市場來看，全球電視游戲行業(yè)持續(xù)增長，占全球游戲產業(yè)份額始終維持在30%以上，遠高于其他任何一種游戲類型。

此外，我國電視游戲市場從無到有，從歷史上看市場潛力巨大，由于長達14年的游戲禁令在2014年才解除，電視游戲收入規(guī)模占比還不到整體游戲市場的1%.如果參照全球游戲產業(yè)電視游戲規(guī)模占比和2013年國內游戲產業(yè)831.7億元的規(guī)模，在不考慮國內游戲整體市場增速的情況下，未來幾年，每年電視游戲這塊的市場預估都將達到300億人民幣以上。

當面對著這樣一塊處女地，王峰認為，從理論上講，無論是“戰(zhàn)斧”,還是PS4、XBOX ONE、Wii u都處于同一起跑線。這對于斧子科技而言，是機會，更是挑戰(zhàn)。

“我相信，互聯(lián)網改變了傳統(tǒng)的基于本地運算的PC,改變了手機和平板等移動終端，也會加速推進我們圍繞電視等家用設備等娛樂終端”,他說道，“跨平臺、云計算、次時代3D技術、高清顯示技術、更加智能化的連接甚至VR技術的飛躍，都將會讓家庭娛樂終端的體驗變得更令人激動，圍繞電視平臺的游戲娛樂必將在其中扮演重要角色，將來會成為兵家必爭之地”.

可是，主機產品并非像王峰早期想的那樣簡單，在進入研發(fā)過程后，王峰也意識到，“我做之前一定有頭腦發(fā)熱的可能，做了以后，更加覺得選擇做家庭游戲主機這事情瘋狂”.

搞研發(fā) 難度超想象

“研發(fā)一臺真正的游戲主機，拋開市場環(huán)境是否已經完全成熟，其在軟硬件產品設計和運營商的復雜程度，遠超過做一款智能手機和智能電視”.王峰在產品進入到了研發(fā)階段時，開始感受到了，要為他的瘋狂，付出更多的精力。

在規(guī)劃斧子科技核心部門時，王峰發(fā)現(xiàn)，因為要并行做的事情太多，很難用草莽創(chuàng)業(yè)的方式解決。“硬件的方案設計、ID設計、體驗設計，前端系統(tǒng)軟件的優(yōu)化、UI、后端的云服務和技術運營保障系統(tǒng)，和內容對接的SDK,大量的游戲引進的談判工作，平臺移植和版本本地化，硬件和主機游戲內容的官方網站和論壇管理，線上消費系統(tǒng)和線下體驗店的設計和規(guī)劃，這些都要同時進行”.

做游戲主機，硬件只是入口，關鍵還要內容更得上產生拉力，更重要的是日后的運營服務。為此，王峰先是成立了專門的團隊與國內外各大游戲廠商廣泛接觸，然后簽約或者投資有實力的獨立制作人以及專業(yè)級電視游戲制作團隊，進而扶持并且指導具有潛力的國內優(yōu)秀開發(fā)團隊，培植自己的原創(chuàng)隊伍。

對于斧子科技整體而言，未來“戰(zhàn)斧”的銷量，王峰表示并不關系，“短期之內沒有固定的目標，對于索尼PS4也好，微軟XBOX ONE也罷，在中國賣了多少我也完全不關心。”王峰解釋道，自己心里的藍圖不止是單一的游戲主機硬件產品，而是集硬件、內容與互聯(lián)網特色服務為一體的娛樂生態(tài)，而這三者被王峰稱為“三板斧”.

再創(chuàng)業(yè) 不影響藍港

斧子科技是王峰擁有創(chuàng)始人兼CEO頭銜的第二家公司，對于已經成功上市的藍港互動，王峰表示，藍港目前業(yè)務穩(wěn)定，有接近12億人民幣現(xiàn)金，做不好游戲，實在不應該。即使目前的手機游戲市場競爭非常慘烈，但我仍然對藍港充滿信心。

王峰對藍港的管理團隊充滿信心，“我們的兩位高級副總裁、合伙人梅嵩和趙軍率領的兩大游戲研發(fā)中心，依舊對產品設計和品質追求，保持一貫的狂熱，我們在舊金山、首爾和臺北的分公司都取得了穩(wěn)定的進展。我的聯(lián)合創(chuàng)始人廖明香，從金山出來就一直和我合作創(chuàng)辦藍港，她的正直、敬業(yè)和責任，藍港人從來都看在眼里。”

對于王峰創(chuàng)辦斧子科技，他稱，藍港的董事會經過慎重考慮，給予了大力支持，藍港也是斧子的戰(zhàn)略投資人。

同時，王峰也沒有排除藍港專門為斧子科技建立專門團隊的可能。

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