在現(xiàn)如今的生態(tài)體系中，品牌很難用傳統(tǒng)模式去建立自己的品牌價值。很多海外品牌已經(jīng)把內(nèi)容當(dāng)成了最核心的戰(zhàn)場，同時把它分為了很多層。例如它覺得在0-1過程中需要發(fā)揮種草功能。進(jìn)入到天貓國際，發(fā)展到一定規(guī)模的時候，是把內(nèi)容當(dāng)成自己更高效的轉(zhuǎn)化和收割的機(jī)器。

天貓國際截止目前已經(jīng)開了7家的達(dá)人店，有一部分是明星達(dá)人店。而他們的發(fā)展速度越來越快，在2019年“雙11”的時候，天貓國際有一款萬元的日本宙斯美容儀，薇婭在30秒鐘賣了7千多臺，一下子就有7千多萬的成交，這完全超出人們的想象。事實上，有很多品牌，不僅僅把天貓國際當(dāng)成一個銷售的工具平臺，而是把它當(dāng)成品牌建立、成長以及收獲最終效果的平臺。這背后一定需要天貓國際自身能夠培育出自己的內(nèi)容能力，長出自己的內(nèi)容生態(tài)。

2019年5月，天貓國際進(jìn)口超市正式上線，進(jìn)口的商品種類更多，價格會更優(yōu)惠便宜。讓消費(fèi)者不出門就能買到全球各地的商品。

為了滿足消費(fèi)者對即時配送的需求，天貓國際進(jìn)口超市新增半日達(dá)和一小時達(dá)等物流服務(wù)，并與此前的次日達(dá)服務(wù)一起，天貓國際進(jìn)口超市在更大的范圍內(nèi)覆蓋城市的消費(fèi)者需求。

天貓國際進(jìn)口超市事業(yè)群由于實行的是多品牌戰(zhàn)略，旗下?lián)碛卸鄠€業(yè)務(wù)，則被賦予了更重的使命：進(jìn)行線上線下超市業(yè)態(tài)全渠道的整合，不單單是技術(shù)，在產(chǎn)品、供應(yīng)鏈(如建設(shè)CFC)方面都將做出貢獻(xiàn)。

天貓國際進(jìn)口超市希望能讓中國的消費(fèi)者確切的感受到，海外的進(jìn)口商品可以隨時夠買到。天貓國際期望在未來，一百多個國家和地區(qū)的進(jìn)口產(chǎn)品，都能成為中國消費(fèi)者的日常消費(fèi)品。

事實上，天貓國際進(jìn)口超市是天貓國際為了更好的滿足消費(fèi)者對高品質(zhì)生活的追求，于2019年5月份上線的,并正在以“原裝進(jìn)口全世界”為目標(biāo),不斷豐富產(chǎn)品品類,以貼合日漸多元化的消費(fèi)需求。據(jù)悉,目前已經(jīng)有78個國家及地區(qū)、22000多個國際品牌入駐,覆蓋母嬰、美妝、保健、食品、服飾、家居、個護(hù)等4300多個品類,其中8成以上是首次入華。未來5年,天貓國際進(jìn)口超市計劃覆蓋超過120個國家和地區(qū)。

天貓國際做內(nèi)容已經(jīng)是一個必然要去經(jīng)歷的過程，也是其要承擔(dān)的責(zé)任。正如天貓國際負(fù)責(zé)人說的那樣：“我們需要和中國的內(nèi)容生態(tài)聯(lián)動在一起，去幫助更多的消費(fèi)者滿足他們多樣化的海外商品的購買需求”。

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