1、 項目背景

全面落實省委、省政府決策部署，為更好防控疫情，黑龍江省省會城市哈爾濱市實施省市共同防控，執(zhí)行"2+2"策略，黑龍江省經(jīng)過充分評估，決定征用黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第二醫(yī)院南院并改建為省級"小湯山"模式的疫情救治醫(yī)療中心，作為抗擊疫情的后備補充。

圖為徐建國副省長和省住建廳楊春青廳長到項目視察，了解項目竣工情況并就后續(xù)醫(yī)院工作給出指導(dǎo)性意見

1月31日，省政府組織召開相關(guān)會議，專家組進行了積極溝通，盡快確認改造方案。此次改造的重點任務(wù)是針對甲類傳染病的防治進行醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)造改造升級，改造完成后醫(yī)院將擁有1000張床位，相關(guān)設(shè)備采購?fù)瓿珊筮_到接診能力。

哈爾濱工業(yè)大學(xué)建設(shè)工程項目管理公司(以下簡稱"項管公司")作為省級"項目全過程工程管理"試點單位積極響應(yīng)省政府號召，參與到此次黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第二醫(yī)院哈南分院改造疫情備用醫(yī)院項目(以下簡稱"哈南救治中心拆改項目")的建設(shè)中，并負責(zé)該項目的全過程工程管理工作。項管公司接到工作任務(wù)后，在哈爾濱工業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)工委、資產(chǎn)公司、建筑設(shè)計研究院的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，立即進入一級響應(yīng)狀態(tài)。項管公司在張曉瑩總經(jīng)理帶領(lǐng)下，全力調(diào)動人力、物力并迅速制定了"全天24小時推進哈南救治中心拆改項目"的工作方案。項目管理方案中確定要以信息化建設(shè)為依托，要做到重要資料可查詢、過程資料要留痕、現(xiàn)場進度可監(jiān)控的原則建立項目管理信息化管理平臺。

2、 廣聯(lián)達BIM5D平臺助力黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第二醫(yī)院南院改建項目

在該項目管理過程中，廣聯(lián)達公司為項目提供了BIM5D云平臺并與哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計研究院BIM建筑設(shè)計研究中心一道，深入研究和探討，借助BIM等新技術(shù)的優(yōu)勢，助力項目建設(shè)和過程管理。

本項目充分發(fā)揮了廣聯(lián)達BIM5D云平臺的技術(shù)優(yōu)勢，通過平臺實現(xiàn)了對參建各方項目資料的統(tǒng)籌管理、做到了項目資料可查詢、可定位、可統(tǒng)計的目標。

1. BIM技術(shù)管理應(yīng)用

通過BIM5D技術(shù)管理模塊，在現(xiàn)場BIM工程師設(shè)置了102個巡查點，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目管理人員以及監(jiān)理人員可以在線查看現(xiàn)場進度情況以及相關(guān)文檔資料。BIM技術(shù)加強了項目管理辦法，有效提高了項目信息交互效率。

2. BIM集成應(yīng)用

除了模型集成以外，本項目還把現(xiàn)場監(jiān)測點、BIM模型以及進度相互關(guān)聯(lián)。相關(guān)數(shù)據(jù)、資料在BIM模型中可集中展示。特別是項目改造部分，該項目將改造部分的原貌和施工過程中的影像資料直接與模型關(guān)聯(lián)，即方便相關(guān)人員了解實時情況，又為后期疫情過后項目復(fù)原提供了寶貴資料。做到了項目資料可查詢、可定位、可統(tǒng)計的目標。為項目過程管理和后續(xù)項目改建、擴建保留了有序、有效的原始資料。

3. 三維交底應(yīng)用

通過云平臺的三維技術(shù)交底模塊，技術(shù)交底通過二維碼進行分享，相關(guān)人員可以迅速查詢現(xiàn)場觀測點的實時情況。在疫情的特殊情況下有效降低了各方人員傳統(tǒng)的現(xiàn)場交流方式。

4. 二維碼應(yīng)用

二維碼的傳播和可攜帶(或可鏈接)資料方便了現(xiàn)場管理資料的交互。原有的方式以微信或者郵件為主，重要信息沒有關(guān)聯(lián)性也不能有效的有序管理，隨著時間的推移很多資料很難和現(xiàn)場情況關(guān)聯(lián)在一起。本項目把相關(guān)文檔資料、BIM模型、現(xiàn)場影像資料通過二維碼有效橋接，做到了多維度信息的定點定位查。

門診樓-1F

進度監(jiān)控

然而，二維碼的作用遠不止于此，設(shè)備模型二維碼將在項目完成后繼續(xù)使用，通過該技術(shù)所有設(shè)備的位置、功能甚至使用說明均一目了然，醫(yī)護人員和維護人員通過二維碼掃描便可使用，極大減少了投入使用后的設(shè)備應(yīng)用難度，提高了醫(yī)護工作效率。

5. 資料管理應(yīng)用

由于項目施工期短，且受疫情防控影響，本項目為了盡量避免人員接觸，盡量避免實體資料的流轉(zhuǎn)，將資料進行了線上管理，各參建單位、部門有權(quán)限的上傳、共享、查詢、下載。既節(jié)省了時間，又避免了直接接觸，同時為項目結(jié)束后資料歸檔提供了原始材料。

考慮到現(xiàn)場十多個工種，室內(nèi)、室外同時施工作業(yè)，交叉作業(yè)影響、人員管理等因素復(fù)雜，不可預(yù)見、不可控因素眾多，每日巡查現(xiàn)場，記錄每天發(fā)生的施工實際情況，內(nèi)部、外部審核均日清日畢。

通過以上BIM技術(shù)的應(yīng)用，一定程度上降低了項目人員相互接觸的幾率，在特殊情況下提高了參建人員的人身安全，同時也大大提高了項目過程管理中的溝通效率，并且為后續(xù)項目改建、擴建保留了有序、有效的原始資料。

2020開年以來，新型冠狀病毒肆虐神州大地。此次疫情給建筑企業(yè)帶來了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。廣聯(lián)達公司會同廣大建筑企業(yè)一起，打贏這場復(fù)工防疫戰(zhàn)，助力企業(yè)信息化建設(shè)。

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