概要:2020年2月14日,情人節(jié)當天,微播易創(chuàng)始人/CEO徐揚先生受邀參與黑馬大學"穿越疫情"系列公益直播，帶來《危機還是機會?企業(yè)如何靠視頻營銷來場翻身仗!》的線上直播分享，幫助被疫情打入谷底的創(chuàng)業(yè)者們，走出視頻營銷迷茫。

云蹦迪、云喝酒、云教學、云健身，打開快手、抖音平臺，四處風景各不同。在用戶聚焦線上，視頻平臺流量激增的情況下，企業(yè)如何抓住機會，逆轉(zhuǎn)當下的營銷困境?

2月14日晚上，微播易創(chuàng)始人兼CEO、黑馬營3期大師兄徐揚，受邀參與黑馬"穿越疫情"系列公益直播，帶來《危機還是機會?企業(yè)如何靠視頻營銷來場翻身仗!》的線上直播分享，幫助被疫情打入谷底的創(chuàng)業(yè)者們，走出視頻營銷迷茫。希望通過分享應(yīng)對疫情的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助創(chuàng)業(yè)者定策略、降損失，積蓄力量，迎接挑戰(zhàn)。

今天，我分享的主題是《危機還是機會?企業(yè)如何靠視頻營銷來場翻身仗!》。希望能夠給到大家關(guān)于視頻營銷方面的啟發(fā)。

以下摘選自微播易徐揚先生直播內(nèi)容：

01) 在逆境中尋找機會

疫情給我們每個人的生活帶來很大影響，對于個人來說，無法相約聚會見面，丟失了社交的機會。同時，疫情對于企業(yè)的發(fā)展也造成了很大的沖擊。例如很多餐飲企業(yè)，為了年夜飯備了很多貨，堂食生意受到很大的影響。

問題不止在旅游、餐飲、娛樂行業(yè)發(fā)酵，大多線下實體經(jīng)營為房租、人員開支焦慮。這些問題讓企業(yè)面臨極大的經(jīng)營困境。更多企業(yè)開始思考如何活下去。

疫情在產(chǎn)生不利影響的同時，也帶來非常多的機會。徐揚先生總結(jié)為以下四大方面：

一、消費形態(tài)線上化

疫情當下，我們都無法出門，消費方式都通過線上實現(xiàn)，出現(xiàn)了云賣貨、云辦公、云開學、云看病，甚至出現(xiàn)了云蹦迪、云喝酒等。全民的生活被拽到的線上，每一個人都成為了線上的忠實用戶，企業(yè)需要思考自身和線上化的結(jié)合點，尋找突破的機會。

二、消費流量社交化

疫情讓所有的社交產(chǎn)品流量暴漲。對于企業(yè)來說，在營銷方式上，要隨著流量、用戶注意力的遷移進行轉(zhuǎn)變。

三、表達方式視頻化

視頻讓我們的生活得到了釋放。相比圖文的表達方式，視頻更加簡單直接，同時也更加立體有趣，讓用戶具有更深的代入感。企業(yè)在產(chǎn)品的表達形式上也發(fā)生了很大的變化。

四、消費升級精細化

疫情使得我們擁有大量閑余時間，在消費上大眾更加注重產(chǎn)品之間的差別。

這四大變化使得我們的生活更加復(fù)雜，但也為很多企業(yè)提供了非常好的成長機會。面對變化，企業(yè)需要把握以下三大方面：

第一，磨刀不誤砍柴工，打磨好個性化產(chǎn)品是首位。

面對大眾消費精細化的趨勢，企業(yè)一定要用個性化的產(chǎn)品來破局。中國所有的產(chǎn)業(yè)都值得認真做一遍，只要用比別人10倍的認真去做，這個產(chǎn)品就有非常大的空間和機會。我非常認同這一點。

第二、在流量最多的地方去"炫耀"你的產(chǎn)品。

流量最多的地方在哪?以前可能是火車站、機場等線下場景，現(xiàn)在則是社交平臺。企業(yè)在營銷時，一定要抓住視頻的精準渠道。各平臺受眾、調(diào)性、模式不同，各有千秋，適合最為重要。

(微播易徐揚演講內(nèi)容截圖)

以抖音平臺為例，它的用戶畫像中，90后占比52.9%，男女比例為45：55，一二線城市用戶占比50%。在快手上，90后用戶占比80%，男女比例為42：58。B站以年輕、二次元文化為主，小紅書是垂直的種草社區(qū)，淘寶是剁手黨用戶的聚集地。

企業(yè)要清晰的知道用戶的畫像，找到用戶在哪個平臺上，在用戶的必經(jīng)之路上，通過營銷，去影響他們的消費決策。

三、快速的把自己的店搬到線上去。

在線下流量勢微的現(xiàn)在，企業(yè)要積極的擁抱線上化，快速的把自己的店搬到線上去。

關(guān)于這一點，現(xiàn)在已經(jīng)有很多成熟的玩法。以服裝品牌GXG為例，它通過商家服務(wù)公司"有贊"將大量的線下店面搬到線上，讓所有的店員利用社群進入店周圍的小區(qū)，向用戶展示熱銷品和暢銷品，并通過發(fā)放優(yōu)惠券的方式導(dǎo)流到線下店面，店鋪中的服務(wù)人員則通過快速送貨上門達成交易。通過這種方式，GXG在四天成交1000萬元。此外，泡泡瑪特、安踏都開始使用有贊，將地域性很強的地面店開到了線上，在逆境中實現(xiàn)突破。

企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)線上化，只是決心問題，只要你愿意做，都可以將線上線下結(jié)合。

02) 2020，視頻營銷的五大風向

2020年，視頻營銷出現(xiàn)了一些新的趨勢和風向，微播易徐揚分析總結(jié)以下五點：

趨勢一、動態(tài)不平衡是自媒體營銷的常態(tài)

目前"兩微一抖"是主流，同時其它社交平臺也有很多發(fā)展機會。用戶的愛好在不斷變化，很多人仍然會選擇細分的社交平臺，譬如聲音互動平臺荔枝、老年人社交平臺糖豆都發(fā)展的很好。社交平臺出現(xiàn)了動態(tài)不平衡的狀態(tài)，并且會一直分裂下去;

趨勢二、自媒體營銷節(jié)奏越來越高頻

大眾高度關(guān)注社會熱點，一個話題在微博時代可以火三天、直播時代可以火兩天、短視頻時代只能火半天。因此，企業(yè)在視頻營銷時，要找到最匹配的平臺，用高頻的方式快速擴散。

趨勢三，自媒體營銷進入工業(yè)化階段

什么叫工業(yè)化呢?譬如李佳琦不管在哪做直播，翻來覆去就是"試色、好好看呀、 OMG、我的媽呀，買它"。在快手搜吃播或者做飯，會出現(xiàn)內(nèi)容很雷同的百萬粉絲賬號。這個現(xiàn)象告訴我們，在社交的從眾場景中，不論是做號還是進行品牌傳播，首要的是做到高效和快速和你的用戶連接，是成功的保障，而只有工業(yè)化才能實現(xiàn)這一點。

趨勢四、視頻營銷進入數(shù)字化決策時代

社交平臺進入一個長期不平衡的狀態(tài)，加上算法時代的到來，使得網(wǎng)紅、自媒體的更新迭代速度加快。原來網(wǎng)紅和自媒體的生命周期是六個月到兩年，現(xiàn)在則是三個月到一年。這使得企業(yè)很難靠肉眼選擇資源，必須要利用數(shù)字化決策。

最簡單方法的是企業(yè)可以通過建立一個表格，長期跟蹤自身、友商在各個平臺的活躍情況、用戶好評情況、用戶吐槽的點等等。此外，微播易深耕社交、短視頻營銷多年，沉淀了大量的社交數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供數(shù)據(jù)決策：通過對大量網(wǎng)紅賬號和媒體資源進行數(shù)字化盤點，為企業(yè)提供從洞察市場、產(chǎn)品打磨，到內(nèi)容的生產(chǎn)、到碎片化自媒體的精準選擇及投放后的優(yōu)化，全鏈路的數(shù)據(jù)化決策服務(wù)。這個時代，有數(shù)據(jù)就不要拍腦袋靠猜!

趨勢五、自媒體電商或大有可為

李佳琦參加一個綜藝時說了一段話讓我印象非常深刻。他說，"很多人覺得我一夜成名，其實我已經(jīng)做了四年了;有些人覺得我賣貨很牛，實際上我只是勤奮而已;一年365天，我一年做了389場直播，有時候一天甚至直播兩場。"

2020年，自媒體電商或大有可為。利用視頻做好線上化電商帶貨6要素在于：1、專業(yè)魅力主播&產(chǎn)品真實體驗;2、產(chǎn)品場景代入&貨品組合;3、轉(zhuǎn)化路徑(口播&鏈接);4、優(yōu)惠刺激點(如全網(wǎng)最低價等);5、評論區(qū)神助攻，營造搶購氛圍;6、專業(yè)后臺配合，如招商、場控、數(shù)據(jù)等。

我們可以分析主流玩家的電商直播模式：

淘寶直播的流量來源是公域流量、內(nèi)容矩陣及龐大的用戶基礎(chǔ);帶貨KOL的屬性是頭部主播高度集中，代表主播有薇婭、李佳琦。頭部主播會產(chǎn)生非常大的交易額，如李佳琦一年可以達成100多億的交易額。同時，中腰部也有機會，如雪梨每次直播最多有上千萬的收益。帶貨商品的屬性是以淘寶體系內(nèi)全品類，價格在200-500元，退貨率高。

快手的流量來源則是"老鐵文化"、達人品牌崛起、扶持產(chǎn)業(yè)帶直播。帶貨KOL屬性主要表現(xiàn)為頭部主播相對分散，代表主播有散打哥、辛巴、娃娃。帶貨商品屬性百元內(nèi)為主，以服裝、鞋帽、化妝品、日常用品為主，性價比非常高。

(微播易徐揚演講內(nèi)容截圖)

抖音、火山的流量來源比較偏公域，直播流量少，代表主播有正善牛肉哥，商品以美妝、服裝、百貨占比較高，商品價格集中在200元左右，商品的品牌更有調(diào)性。

微博的流量來源偏公域，頭部主播如張大奕、雪梨，購買通道是淘寶。此外，京東直播也是一個興起的平臺。目前電商直播平臺百花齊放，自媒體電商或大有可為。

03) 做好視頻營銷，企業(yè)需要做哪些準備?

企業(yè)要想做好視頻營銷，微播易徐揚認為需要做好以下三點準備：

一、團隊升級。

首先，團隊在認知上要意識到線上業(yè)務(wù)能力、數(shù)字化運作、社交媒體的重要性;其次，要融入短視頻/直播等社交媒體，要做到人人都懂、人人會玩、人人能播;團隊要能夠針對不同平臺、不同形式有效輸出策略和內(nèi)容。在關(guān)鍵時刻，人人都能成為頂梁柱。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

企業(yè)應(yīng)該攜手新媒體，迅速共建數(shù)字化、社交化新模式，依托大數(shù)據(jù)做營銷決策，依托系統(tǒng)提升營銷效率。例如在選擇一個網(wǎng)紅合作，不要只想自己喜歡那個網(wǎng)紅，了解那個網(wǎng)紅，而要通過數(shù)據(jù)來看你的受眾在關(guān)注哪些網(wǎng)紅。微播易提供了300多項細分的自媒體數(shù)據(jù)維度，可以通過微播易網(wǎng)站來查詢判斷。

三、立即行動。

只要去試，就有機會點。很多企業(yè)對線上營銷仍存顧慮，但我們看到的是，更多不可能的東西已經(jīng)線上化了，例如UU跑腿，通過每天發(fā)生的故事在抖音平臺收獲幾百萬粉絲。這個時候更加不容許企業(yè)等待，加速行動，當下也是最好的契機。

不管疫情怎么發(fā)展，生活仍將繼續(xù)，企業(yè)務(wù)必經(jīng)營，在寒冬之下修煉內(nèi)容，找到自己的商業(yè)機會，用你的殺手锏，找到適合的資源，讓自己的企業(yè)轉(zhuǎn)動起來，這也是抗"疫"的最好方式，祝大家身體健康，謝謝!

本文觀點和數(shù)據(jù)來源來自微播易短視頻大數(shù)據(jù)精準投放平臺和三方公開資料整理，僅供參考。

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