近期,獲得場(chǎng)景視頻CEO\聯(lián)合創(chuàng)始人董世永,在饅頭商學(xué)院進(jìn)行了一場(chǎng)主題為“疫情之下,線下機(jī)構(gòu)如何快速轉(zhuǎn)線上”的公益直播講座,吸引了大量的教育圈從業(yè)者前來(lái)觀看、交流。
識(shí)別上方二維碼進(jìn)群觀看回放
2020年開(kāi)端,突如其來(lái)的肺炎疫情給教育行業(yè)的線下培訓(xùn)帶來(lái)“迎頭痛擊”,全國(guó)多地教育部門宣布中小學(xué)延期開(kāi)學(xué),全國(guó)多數(shù)線下教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也暫停線下課程。無(wú)期限的停課,可能到來(lái)的集中退費(fèi)潮,讓教育從業(yè)者焦慮、恐懼、憂心忡忡。
在疫情沖擊下,轉(zhuǎn)型線上無(wú)疑是許多主打線下業(yè)務(wù)的中小教培機(jī)構(gòu)的重要渠道。
作為中國(guó)在線教育發(fā)展史的全程見(jiàn)證者和參與者,獲得場(chǎng)景視頻CEO董世永就線下教育機(jī)構(gòu)所面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行了深入講解,幫助眾多機(jī)構(gòu)快速跨越挑戰(zhàn)面對(duì)難關(guān)。整理為以下六點(diǎn):
一、當(dāng)前疫情下線下教育機(jī)構(gòu)的窘境
疫情當(dāng)前,面對(duì)大范圍的停課,線下教育機(jī)構(gòu)面臨著面臨著轉(zhuǎn)型的危機(jī)、春季招生納新續(xù)費(fèi)、停課、無(wú)營(yíng)收高支出、在線教育免費(fèi)沖擊等眾多挑戰(zhàn)。新東方創(chuàng)始人俞敏洪在對(duì)近期的新型冠狀肺炎思考時(shí)也表示,如果新東方的線下培訓(xùn)班全部停課退費(fèi),就只有關(guān)門大吉這一個(gè)結(jié)局,作為行業(yè)巨頭的新東方線下培訓(xùn)只能停課應(yīng)對(duì)疫情,何況更多羽翼尚不豐滿的中小教培機(jī)構(gòu),面對(duì)這些危機(jī),需要大家做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
二、線上和線下教育的區(qū)別對(duì)比
縱觀我國(guó)教育的教育形式和現(xiàn)狀,眾多教育機(jī)構(gòu)還是采取線下教學(xué)的方式,但是相對(duì)于線上教學(xué),線下存在著很多局限性問(wèn)題,比如時(shí)間不靈活,師資資源有限,場(chǎng)地成本大等。相比線下,線上教學(xué)的優(yōu)勢(shì)就較為突出:
教學(xué)方式:線上教學(xué)形式豐富,且可沉淀學(xué)習(xí)數(shù)據(jù),有助于進(jìn)行教學(xué)分析;
學(xué)員服務(wù):老師可以隨時(shí)隨地服務(wù)學(xué)員,靈活性和即時(shí)性強(qiáng);
時(shí)間成本:直播課和小班課在固定時(shí)間學(xué)習(xí),錄播課可以隨時(shí)學(xué)習(xí);
人力成本:一個(gè)老師可以同時(shí)給成千上萬(wàn)名學(xué)員上課;
學(xué)習(xí)效果:學(xué)員可以反復(fù)觀看老師的課程視頻,進(jìn)行深度學(xué)習(xí);
三、線下機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型線上需要做的準(zhǔn)備
自己的線下課程是否適合做線上?
并不是所有的線下課程都適合轉(zhuǎn)線上,而選擇什么樣的線上教學(xué)形式也很關(guān)鍵。
教師團(tuán)隊(duì)是否適合轉(zhuǎn)線上?
對(duì)自己的教師隊(duì)伍要有充分且清晰的認(rèn)識(shí),部分老師習(xí)慣了線下教學(xué)的形式,線上教學(xué)未必能調(diào)起學(xué)生的積極性,從而達(dá)不到最佳效果。
組織架構(gòu),教研體系是否跟得上?
相對(duì)線下教學(xué),線上需要具備的架構(gòu)體系會(huì)更多,其中包括師資、課程、引流、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)架構(gòu)環(huán)節(jié)。
家長(zhǎng)是否接受和認(rèn)可?
家長(zhǎng)作為買單者,你的教學(xué)形式是否是大家所接受的,這很關(guān)鍵,這其中需要做到充分的準(zhǔn)備和調(diào)研。
課程內(nèi)容是否經(jīng)得起比較PK?
面對(duì)現(xiàn)在漫天的網(wǎng)課和機(jī)構(gòu),課程內(nèi)容必須具備獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),打出差異化方能至勝,他強(qiáng)調(diào):不要盲目去跟隨一些大機(jī)構(gòu)的腳步,首先要對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行定位是關(guān)鍵。
線上保障是否跟得上?
線上教學(xué)的環(huán)節(jié)很多,從開(kāi)始的課程錄制到開(kāi)課、課程發(fā)布、學(xué)員觀看、互動(dòng)等涉及到很多問(wèn)題,面對(duì)即時(shí)性突發(fā)問(wèn)題時(shí)是否能得到保障。
如何進(jìn)行線上的運(yùn)營(yíng)?
對(duì)于運(yùn)營(yíng)這塊也許是眾多機(jī)構(gòu)的短板,如何快速進(jìn)行引流和留存,如何更好地進(jìn)行互動(dòng),都是線上運(yùn)營(yíng)必不可少的環(huán)節(jié)。
四、線下機(jī)構(gòu)如何轉(zhuǎn)型線上?
內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化(視頻點(diǎn)播場(chǎng)景)
內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化,就是采用視頻點(diǎn)播技術(shù),機(jī)構(gòu)需要將傳統(tǒng)線下面授課程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化升級(jí),打磨內(nèi)容并生產(chǎn)、錄制為在線課程,放到線上供學(xué)員點(diǎn)播學(xué)習(xí)??梢跃€下課堂實(shí)拍錄制,也可以請(qǐng)老師在錄課室拍攝,還可以老師在線平臺(tái)錄制課程。
用戶網(wǎng)絡(luò)化(視頻直播互動(dòng)場(chǎng)景)
用戶網(wǎng)絡(luò)化,就是通過(guò)視頻直播互動(dòng)的形式,讓機(jī)構(gòu)很好地借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決學(xué)員的空間問(wèn)題,突破學(xué)校及機(jī)構(gòu)的場(chǎng)地瓶頸,實(shí)現(xiàn)區(qū)域和區(qū)域之間的資源公平性。在線上直播課程,可以完成一系列的操作:線上完成學(xué)習(xí)、線上參與互動(dòng)、線上提交作業(yè)。
場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)化(學(xué)習(xí)平臺(tái)場(chǎng)景)
場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)化,將整個(gè)線下學(xué)習(xí)的場(chǎng)景搬到線上,需要借助在線學(xué)習(xí)平臺(tái),即網(wǎng)校系統(tǒng)。借助在線學(xué)習(xí)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)快速搭建、快速上線,把線下學(xué)習(xí)的場(chǎng)景,從招生獲客、教學(xué)排課、課堂學(xué)習(xí)、師生互動(dòng)、同學(xué)圈子、成績(jī)排名、繳費(fèi)退費(fèi)的全環(huán)節(jié)全流程通盤遷移到線上,實(shí)現(xiàn)線下的每一個(gè)場(chǎng)景,都可以在線上完成,達(dá)到突破時(shí)空的限制、解決支付場(chǎng)景、并對(duì)應(yīng)線下學(xué)習(xí)達(dá)到應(yīng)有的教學(xué)效果。
如何選擇適合自己的線上平臺(tái)和工具?
針對(duì)這一問(wèn)題,董世永先生從專業(yè)角度建議,選擇線上平臺(tái)和工具,要考量三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn):平臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)能力。
平臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
講到平臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)董世永先生講到,需要結(jié)合自己的需求選擇適合自己的應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)滿足自己的業(yè)務(wù)需要,在進(jìn)行選平臺(tái)時(shí)平臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括:滿足多中心服務(wù)架構(gòu),支持異地多活;平臺(tái)具備百萬(wàn)級(jí)并發(fā)能力;具備聲音去噪及回聲消除技術(shù);提供功能完善的API與SDK,支持客戶快速接入等基本平臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以此來(lái)達(dá)到業(yè)務(wù)場(chǎng)景的需要。
產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn)
在形形色色的產(chǎn)品中,功能也是千差萬(wàn)別,面對(duì)眾多的產(chǎn)品功能該如何選擇?
?直播方式:桌面共享和三分屏直播,滿足不同場(chǎng)景下教學(xué)需求;
?支持PPT課件動(dòng)畫轉(zhuǎn)化:線下課堂的課件無(wú)縫還原到線上課堂,保障學(xué)習(xí)效果;
?支持豐富的畫筆工具:激光筆、畫筆、文本、三角形、橡皮擦等線上教學(xué)工具,還原線下黑板板書(shū)功能,提高老師教學(xué)效率。
?同時(shí)支持聊天、問(wèn)答、連麥等互動(dòng)場(chǎng)景,活躍課堂氛圍,提升教學(xué)效率;
?支持簽到、隨堂測(cè)、試卷等互動(dòng)功能,直播中考核學(xué)生上課專注度以及知識(shí)點(diǎn)掌握情況;
?多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),實(shí)時(shí)掌握學(xué)生學(xué)習(xí)情況分析直播教學(xué)效果,如用戶觀看市場(chǎng)、互動(dòng)行為記錄、來(lái)源分布等;
?支持直播時(shí)生成回放,課后隨時(shí)觀看,鞏固知識(shí)點(diǎn);
服務(wù)能力
除了關(guān)心平臺(tái)和工具之外,董世永先生還強(qiáng)調(diào)到,一個(gè)企業(yè)的服務(wù)能力大家需要謹(jǐn)慎對(duì)待,購(gòu)買產(chǎn)品后服務(wù)能力是否跟得上?是否有7x24小時(shí)技術(shù)支持服務(wù)?是否能提供增值服務(wù)?這些都是容易被機(jī)構(gòu)忽視但非常關(guān)鍵的要素。他表態(tài):(服務(wù)商)提供超出客戶預(yù)期的服務(wù)才是好服務(wù)。
?行業(yè)品牌:服務(wù)客戶數(shù)量、教育行業(yè)典型客戶;
?資質(zhì)認(rèn)證:網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目許可證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證;
?售后服務(wù):專屬客服支持、7x24小時(shí)技術(shù)支持服務(wù)、多種方式技術(shù)支持服務(wù);
獲得場(chǎng)景視頻提供7x24小時(shí)技術(shù)支持服務(wù),專業(yè)的售后團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保障,做到分鐘級(jí)響應(yīng)。
五、線上課程運(yùn)營(yíng)概述
對(duì)于很大一部分線下機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),做線下招生、線下教學(xué)乃是輕車熟路,但是突然轉(zhuǎn)線上就有點(diǎn)摸不著頭腦,不知道如何進(jìn)行線上運(yùn)營(yíng)推廣、獲客引流。對(duì)于關(guān)于如何做好線上課程運(yùn)營(yíng)他講到,我們有著服務(wù)一千多家教育機(jī)構(gòu)(運(yùn)營(yíng)版塊)的經(jīng)驗(yàn),這其中包括頭部公司新東方、好未來(lái)、正保等。
基建:平臺(tái)搭建+內(nèi)容規(guī)劃+用戶定位
毋庸置疑,線上課程運(yùn)營(yíng)基建是第一步,搭建好平臺(tái)后需要進(jìn)行內(nèi)容的規(guī)劃,把握內(nèi)容方向,最后,要清晰認(rèn)識(shí)到自己的用戶人群需要什么樣的內(nèi)容,適合什么樣的方式。
傳播:內(nèi)容輸出+數(shù)據(jù)分析
針對(duì)內(nèi)容+數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化調(diào)優(yōu),持續(xù)的內(nèi)容輸出也非常關(guān)鍵,經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)反饋情況不斷分析優(yōu)化,最后尋找最優(yōu)路徑吸引粉絲開(kāi)展活動(dòng)。
擴(kuò)散:最優(yōu)運(yùn)營(yíng)路徑+粉絲活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
基于目標(biāo)人群和粉絲組織活動(dòng),保證黏性,提供增值服務(wù),建立私域流量池。
流行:流行宣言+海報(bào)生成器
基于私域流量池用戶,不斷加深品牌產(chǎn)品認(rèn)知;同時(shí)推出海報(bào)生成器,一鍵生成,引導(dǎo)用戶自發(fā)大量生成活動(dòng)系列海報(bào)內(nèi)容,引爆流行。
針對(duì)如何引導(dǎo)更多學(xué)員參與,提升轉(zhuǎn)化率的問(wèn)題,他給出兩個(gè)教育行業(yè)活動(dòng)案例拆解公式供大家參考學(xué)習(xí)。
六、成功轉(zhuǎn)型的客戶案例
在直播進(jìn)行到最后階段,董世永先生分享了若干學(xué)校/線下機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型線上的成功案例,希望通過(guò)同類案例的分析能給大家?guī)?lái)一定的幫助,借著同行的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)自己的產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行思考。
獲得場(chǎng)景視頻(原CC視頻)自2005年成立以來(lái),為超60000家教育行業(yè)用戶提供專業(yè)的視頻云服務(wù),專利的視頻加密技術(shù)讓用戶的課程安全和版權(quán)問(wèn)題得到充分保障,低延時(shí)零卡頓的互動(dòng)直播和多項(xiàng)場(chǎng)景化教學(xué)功能幫用戶實(shí)現(xiàn)“還原真實(shí)課堂”的線上教學(xué),提升在線學(xué)習(xí)體驗(yàn)和效果。在疫情關(guān)鍵時(shí)期,獲得場(chǎng)景視頻成立應(yīng)急教學(xué)直播服務(wù)專項(xiàng)組,助力廣大線下機(jī)構(gòu)和學(xué)校實(shí)現(xiàn)將實(shí)體課堂順利“平移”至線上課堂。
在疫情關(guān)鍵時(shí)期,獲得場(chǎng)景視頻陪大家共克難關(guān),攜手共進(jìn),應(yīng)急視頻直播服務(wù)全力助力在線直播教學(xué)、企業(yè)視頻會(huì)議、應(yīng)急遠(yuǎn)程問(wèn)診等應(yīng)用。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長(zhǎng)
- 螞蟻集團(tuán)架構(gòu)大調(diào)整:CTO線變革引領(lǐng)技術(shù)新潮流
- 蔚來(lái)智能駕駛重大調(diào)整:組織架構(gòu)重組,從"半成品"到"端到端"解決方案革新
- 滴滴致歉“臭車”事件,日產(chǎn)本田合并談判引關(guān)注,新車市波瀾再起
- 三星助力國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商爭(zhēng)奪高端市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)升級(jí),誰(shuí)將脫穎而出?
- 美團(tuán)騎手過(guò)度疲勞工作?強(qiáng)制下線跑單超時(shí)者,保障騎手健康與安全
- 王自如離職風(fēng)波揭開(kāi)真相:董明珠批緋聞無(wú)聊,職場(chǎng)風(fēng)波需理性對(duì)待
- 2024車市冷靜觀察:十大熱門車型背后的真實(shí)故事
- 中國(guó)云服務(wù)市場(chǎng)風(fēng)起云涌:阿里云、華為云、騰訊云三強(qiáng)爭(zhēng)霸,市場(chǎng)份額七成誰(shuí)主沉浮
- 微信小店“送禮物”功能全面推進(jìn):騰訊回應(yīng):逐步灰度測(cè)試中,小心謹(jǐn)慎不冒進(jìn)
- 雷諾集團(tuán)權(quán)衡日產(chǎn)與本田合并:利益最大化需謹(jǐn)慎抉擇
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。