本文作者:張帥

導語:成立兩年多,華為云成果幾何?云計算的第二個十年,華為云又該怎樣保持自己的增長?這些問題都在會上找到了答案。

每個城市和產(chǎn)業(yè)都有自己的特色,您在底層設(shè)計中最關(guān)注技術(shù)服務商的關(guān)鍵能力是什么?——78%參與者選擇“提供端到端的解決方案”;

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的十大困難?——“思想和意識落后”和“技術(shù)人員能力跟不上”占比分別是47%和45%;

為加速政企升級,您對華為云有什么期望和建議?——52%參與者選擇“產(chǎn)品穩(wěn)定與數(shù)據(jù)安全”......

如上場景發(fā)生在“選擇不凡 華為云年度峰會2020”的現(xiàn)場,華為中國區(qū)總裁魯勇攜華為云團隊“云上會客”,面對臺下最熟悉華為云的客戶和合作伙伴,用最簡單直接的方式回答政企客戶上云最關(guān)心的話題。

“選擇不凡 華為云年度峰會2020”的現(xiàn)場

從2017年3月成立至今,華為云成果幾何?在云計算發(fā)展的第二個十年,華為云又該怎樣保持快速前進?上述問題都在此次峰會中找到了答案。

華為中國區(qū)總裁魯勇

2017年至2019年,恰好是華為云和國內(nèi)云計算產(chǎn)業(yè)風云突變的兩年。華為其實從2010年左右就開始涉足云計算技術(shù),但直到2017年華為云BU成立,才真正涉足云計算市場,這期間內(nèi)部的各種觀點的爭論非常激烈。魯勇在現(xiàn)場就感慨道,“短短兩年時間,華為云發(fā)展到今天客戶和合作伙伴高朋滿座,我心里非常高興。”想必是不尋常的兩年創(chuàng)業(yè)時光。

2019年乃至已經(jīng)到來的2020年,行業(yè)整體跨入轉(zhuǎn)折點——一端是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)占據(jù)公有云半壁江山,但增速減緩;另一端是政府、工業(yè)、金融等傳統(tǒng)行業(yè)上云需求涌現(xiàn),成為云服務商新的競爭焦點。

天平的兩端不總是平衡狀態(tài),市場是最直接的反映。

最懂傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司

此前,工信部印發(fā)了《云計算發(fā)展三年行動計劃(2017-2019 年)》和《推動企業(yè)上云實施指南(2018-2020 年)》,并提出到 2020 年全國新增上云企業(yè) 100 萬家的目標。企業(yè)面臨的不再是上不上云的問題,而是如何上云。

不同于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)天生輕IT資產(chǎn)的屬性,政企行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往分為三步走:傳統(tǒng)業(yè)務云化、數(shù)據(jù)能力云化、云上業(yè)務創(chuàng)新,這也是為何政企客戶上云偏愛端到端的解決方案,云計算產(chǎn)品有共通性,但沒有一家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是完全一樣的。

IDC報告指出,數(shù)字政府、政務便民、金融科技、金融渠道變革、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)質(zhì)量和流程優(yōu)化等日漸成為云服務商的業(yè)務重點。

在水務領(lǐng)域,以華為云為支撐,武漢水務集團搭建了網(wǎng)站營業(yè)廳、微信/支付寶營業(yè)廳、熱線電話、實體營業(yè)廳為一體的四維服務平臺,將服務向用戶方延伸,努力滿足用戶的多元化需求。實現(xiàn)了"獲得用水"的馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦,達到全國最優(yōu)的標準。

如今,武漢市民再碰到突發(fā)停水、報修、報漏等用水故障,通過手機的線上服務就能很快得到響應和解決,廣大企業(yè)用戶也通過智能終端實現(xiàn)了用水過程的可視化、可監(jiān)測、可管理。

在天津生態(tài)城落地的華為云城市智能體中,華為云提供了AI多域協(xié)同智能調(diào)度技術(shù),以及車輛軌跡實時計算,GES圖計算引擎,交通仿真與流量預測,城市智能體擁有了一鍵為消防、救護等車輛打開綠色生命通道的能力。根據(jù)測試,利用綠色生命通道,消防車抵達生態(tài)城某小區(qū)的時間,從4分多鐘下降到了2分半,節(jié)約了44%的時間。毫無疑問,這些時間等同于人民的生命與財產(chǎn)安全。

在部署AI信號控制之后,早高峰車輛排隊溢出減少了60%,這讓各方向都動不了的極端擁堵情況明顯減少;往常持續(xù)1小時左右的早高峰,現(xiàn)在已經(jīng)基本被縮短了10至15分鐘。華為云AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算等技術(shù),生態(tài)城綜合過車數(shù)量、過車速度、車輛排隊長度等數(shù)據(jù),形成“智能化指揮體系”,實現(xiàn)交通流量最大化。

不同于大多早已實現(xiàn)數(shù)字化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),政企既覆蓋高大上的智能網(wǎng)聯(lián)汽車,也涉及到日常生活的方方面面,遍及千行百業(yè),上云是物理世界和數(shù)字世界的融合,政企客戶更青睞于已有成功數(shù)字化實踐的云服務廠商。

“華為云2019年做了一件非常重要的事情,就是逐漸走向各個行業(yè)。如果說傳統(tǒng)的云服務商主要面向以消費者為中心的智能轉(zhuǎn)變,華為天生的優(yōu)勢就是從云到人工智能,面向行業(yè)逐漸地進行滲透,華為本身一個提供ICT產(chǎn)品與服務的企業(yè),擁有生產(chǎn)、制造、物流等典型的制造業(yè)場景。所以華為提出自己的降落傘自己先跳,在工業(yè)制造真正的生產(chǎn)環(huán)節(jié),將云和人工智能結(jié)合起來,通過華為自身的實踐,取得了很好的效果。”魯勇表示。

而今天,華為顯然已經(jīng)做好了將“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的降落傘向更多傳統(tǒng)行業(yè)賦能的準備,不久前發(fā)布的智能工作平臺WeLink僅僅是開始。

自古華山一條路,政企上云并沒有“十字路口”,在上云的“單行路”上,積極擁抱數(shù)字化,是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

技術(shù)聚變,商業(yè)裂變

技術(shù),技術(shù),還是技術(shù)。

這個不斷出現(xiàn)在各大巨頭企業(yè)CEO口中的詞匯,是決定未來十年一家企業(yè)能否長盛不衰的關(guān)鍵,正如十年前沒有人預料到,互聯(lián)網(wǎng)會給當下的社會生產(chǎn)及生活帶來文明再造式的變化,也沒人能預料5G、云計算、AI等技術(shù)倍增的能力。

從華為的視角來看,2010年代之后所有發(fā)生的故事都是技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的變化,超乎想象的推手主要來自兩大產(chǎn)業(yè),一個是聯(lián)接,一個是計算。過去的二、三十年,華為專注于傳輸、交換機、4G、5G等聯(lián)接領(lǐng)域的話,并且做到世界第一,未來在計算領(lǐng)域華為將堅定不移的投入資源。5G代表聯(lián)接,云是計算產(chǎn)業(yè),華為是世界上唯一同時在聯(lián)接與計算兩大領(lǐng)域大力投資和發(fā)展的公司。

行至數(shù)字化轉(zhuǎn)型中途的大中型政企,從華為云身上能否看到自己的未來模樣?

聯(lián)接與計算,現(xiàn)在與未來,這兩大產(chǎn)業(yè)不僅在華為聚合,而且通過云服務方式直接輸出給數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政企客戶,華為是在以技術(shù)投入的確定性來應對未來發(fā)展的不確定性。

“無論是5G,還是云,華為下一步會持續(xù)創(chuàng)新,打造出智能世界的底座,一定會給客戶和伙伴帶來商業(yè)的閉環(huán)”,魯勇判斷,“2020年是一個從聚變到裂變、從技術(shù)到商業(yè)雙閉環(huán)的元年。我們有理由期待元年技術(shù)驅(qū)動商業(yè)臨界點的爆發(fā)。”

與單點式的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大潮相比,我們正處于技術(shù)聚合的時代,云計算和5G、人工智能是互相成就、彼此牽引的關(guān)系, 從功能上來看,如果將5G連接比作無處不在的空氣,那云計算資源就相當于陽光,持續(xù)賦能,人工智能則如雨霧,廣泛滲透。

至于華為云,將繼續(xù)貫徹“黑土地”定位,并且進一步“做厚”黑土地,幫助各行各業(yè)快速獲取到基礎(chǔ)發(fā)展的能力。

技術(shù)聚合產(chǎn)生新業(yè)務場景,迸發(fā)新的需求,隨著這些需求被一一滿足,企業(yè)也就完成了自己的商業(yè)裂變過程。

“危”與“機”

過去的2019年,華為經(jīng)歷了美國實體清單的“危”,但也尋覓到全面數(shù)字化的“機”,華為云的大發(fā)展就是其中的代表。2019年上半年,不論是IaaS市場份額,還是IaaS+PaaS市場份額,華為云都進入了市場前五,并且下半年增速絲毫未減,政企上云的趨勢逐漸傳導至華為云,成為華為新一波利好的起點。

對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)來說,不轉(zhuǎn)型遲早要被淘汰,轉(zhuǎn)型則游離在“危”與“機”邊緣,云服務商的能力至關(guān)重要。

“我們可以驕傲地說,華為云目前已經(jīng)成為了政企智能升級的首選”,魯勇肯定地表示。從“政企的選擇”到“政企的首選”,一字之差體現(xiàn)了華為云的戰(zhàn)略思考。

在上云的第一階段,傳統(tǒng)業(yè)務云化對政企客戶的吸引力并不高,云計算相比傳統(tǒng)IT帶來的是模式創(chuàng)新,成本節(jié)約是主要效果,大中型政企對此并不熱衷,相比業(yè)務連續(xù)穩(wěn)定,成本型云計算的Cloud 1.0時代不是政企的主場。

在上云的第二階段,數(shù)據(jù)能力云化是政企客戶所需要的,但是如何納管不同類型的數(shù)據(jù),又如何用統(tǒng)一算法的開發(fā),探尋數(shù)據(jù)的真正價值,政企客戶需要建設(shè)高效的數(shù)據(jù)湖,來解決自己的數(shù)據(jù)底座,而數(shù)據(jù)始終是為業(yè)務服務,也就自然過渡到下一個階段。

未來,云上業(yè)務創(chuàng)新將驅(qū)動政企客戶直接選擇上云,AI的應用將成為這一階段的共性。前兩階段是必經(jīng)之路,政企上云步伐從淺到深,由狹到廣,一步步實現(xiàn)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但這一步往往也最難,需要打通業(yè)務的全流程,初步完成數(shù)字化再造。

針對政企客戶,華為云拿出了全套能力組合,底層基于鯤鵬+昇騰,打造極致性能的混合云基礎(chǔ)設(shè)施,PaaS層的企業(yè)級AI開發(fā)平臺和智能數(shù)據(jù)湖能力,貫穿應用全生命周期的DevOps服務,以及基于華為云WeLink和IoT服務,充分滿足政企上云三個階段不同的需求。

資料顯示,目前,華為云AI解決方案已經(jīng)在20多個行業(yè)的500多個生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的項目中取得突破,領(lǐng)跑中國市場,服務580+政府與公共事業(yè)、10大車企、200+金融客戶。一系列的數(shù)據(jù)都證明了華為云成為“政企智能升級首選”的能力與信心。

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