12月20日，由勾正數(shù)據(jù)舉辦的第三屆2019中國(guó)家庭智慧屏行業(yè)發(fā)展峰會(huì)(COIDS)在北京順利舉行，這是中國(guó)家庭智慧屏行業(yè)一年一度的行業(yè)大會(huì)，大咖云集。本次大會(huì)以“思變 · 智變 · 共生”為主題，深度解讀了當(dāng)下行業(yè)生態(tài)發(fā)展、傳媒流量運(yùn)營(yíng)以及家庭智慧屏大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)等行業(yè)關(guān)注熱點(diǎn)和趨勢(shì)。中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)、CAAC智能大屏營(yíng)銷(xiāo)研究院、中國(guó)傳媒大學(xué)、軟銀中國(guó)、雷鳥(niǎo)、華為、風(fēng)行、虹魔方、歡網(wǎng)科技、蘇寧易購(gòu)、江蘇廣電、湖南衛(wèi)視、騰訊視頻、愛(ài)奇藝、陽(yáng)獅媒體、DANP、點(diǎn)金石、咪咕、科大訊飛、尼爾森、CTR、酷開(kāi)、海信等眾多行業(yè)代表共襄盛會(huì)，為2020開(kāi)年提供探索價(jià)值。

思變|聚產(chǎn)業(yè)之變化，思未來(lái)新機(jī)會(huì)

中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng) 彭健鋒

彭健鋒表示，當(dāng)前大屏市場(chǎng)孕育著新的增長(zhǎng)動(dòng)能。首先，在技術(shù)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)下，5G、AI、IoT、超高清等技術(shù)與數(shù)字電視、OTT技術(shù)交融發(fā)展，大屏的屬性被重新改寫(xiě)，被賦予更豐富的性能、承載更多的服務(wù)、適應(yīng)新的生活方式;第二，在產(chǎn)業(yè)政策的指引下，三品戰(zhàn)略、超高清行動(dòng)計(jì)劃、促進(jìn)信息消費(fèi)等一系列政策發(fā)布，引導(dǎo)產(chǎn)品秩序重構(gòu)和商業(yè)模式重構(gòu)。品質(zhì)提升、消費(fèi)升級(jí)、發(fā)展內(nèi)容服務(wù)業(yè)成為增長(zhǎng)的新動(dòng)能；第三，廠商主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略，推出大尺寸、高畫(huà)質(zhì)、高音質(zhì)、AI與IoT結(jié)合的智慧屏產(chǎn)品，同時(shí)，加大對(duì)內(nèi)容服務(wù)產(chǎn)業(yè)的布局。在數(shù)據(jù)上，各廠商的活躍用戶(hù)數(shù)不斷攀升、用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)呈上升趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部門(mén)正在成為企業(yè)新的營(yíng)收和利潤(rùn)主力。

軟銀中國(guó)執(zhí)行董事 潘政榮

潘政榮從投資角度分享了自己的看法，在他看來(lái)，今天OTT硬件依然有很好的投資機(jī)會(huì)，但不是智能電視機(jī)這樣的大家電，而是各種各樣小的智能硬件;第二是運(yùn)營(yíng)和服務(wù)平臺(tái)也具有投資機(jī)會(huì)，當(dāng)硬件普及之后的運(yùn)營(yíng)權(quán)滲透就是巨大的機(jī)會(huì);第三是基于智能化升級(jí)改造后的平臺(tái)擁有用戶(hù)各種行為數(shù)據(jù)，也就產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)平臺(tái)機(jī)會(huì);第四是內(nèi)容機(jī)會(huì)，不僅僅是視聽(tīng)內(nèi)容，也包含教育、健康、游戲等增值服務(wù)內(nèi)容;第五是媒體平臺(tái)機(jī)會(huì)，OTT大屏用戶(hù)已成規(guī)模，規(guī)模用戶(hù)必將產(chǎn)生媒體廣告機(jī)會(huì)等。

勾正數(shù)據(jù)董事長(zhǎng)&CEO 喻亮星

喻亮星總結(jié)了當(dāng)前OTT的三點(diǎn)突破。第一，生態(tài)突破。當(dāng)前家庭大屏已經(jīng)從早期的電視生態(tài)進(jìn)入到傳媒生態(tài)，各種應(yīng)用生態(tài)和智慧家庭生態(tài)形成了一個(gè)有機(jī)的結(jié)合整體，也使得產(chǎn)業(yè)越來(lái)越豐富，生機(jī)勃勃;第二是用戶(hù)突破。今年1-9月智能電視消費(fèi)人數(shù)增加了約4600萬(wàn)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基本沒(méi)有增加。大屏用戶(hù)帶來(lái)了新的紅利，而這樣的紅利將會(huì)創(chuàng)造更多的商機(jī)。第三，商業(yè)化突破。不管是IPTV的價(jià)值鏈還是OTT的價(jià)值鏈，都已經(jīng)形成了融合狀態(tài)，分工已經(jīng)變得模糊，每一個(gè)生態(tài)鏈里面的角色都希望有多個(gè)角色，都希望能從價(jià)值鏈里分到更多的價(jià)值，這就使IPTV和OTT的價(jià)值鏈發(fā)生了變化。

喻亮星表示，從運(yùn)營(yíng)維度來(lái)看，OTT到2025年將會(huì)突破一千億規(guī)模。同時(shí)基于IPTV廣告2019年的新跡象，預(yù)計(jì)2025年也將會(huì)超過(guò)一千億。也就是在智慧屏未來(lái)發(fā)展的五年時(shí)間里，運(yùn)營(yíng)收入規(guī)模將一直保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，到2025年將會(huì)超過(guò)兩千億規(guī)模。

雷鳥(niǎo)科技CEO、TCL工業(yè)研究院副院長(zhǎng) 李宏偉

李宏偉認(rèn)為，2019年行業(yè)到了會(huì)出現(xiàn)智屏產(chǎn)品的時(shí)候，主要有兩方面的原因：第一，用戶(hù)需求的變化。2018、2019年短視頻在中國(guó)觀看時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)長(zhǎng)視頻，用戶(hù)的娛樂(lè)方式已經(jīng)發(fā)生變化，而電視能不能滿足用戶(hù)新的娛樂(lè)方式，能不能跟上用戶(hù)需求的變化，決定了電視能不能一直作為用戶(hù)非常重要的智能設(shè)備的基礎(chǔ);第二，技術(shù)的變化。2019年語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)的演進(jìn)，已經(jīng)發(fā)展到了可以大規(guī)模生產(chǎn)、使用的階段。所以今年8月TCL和雷鳥(niǎo)科技發(fā)布了TCL-XESS智屏，定義為SUPER VUI + Big Phone + AI Screen，是中國(guó)第一款通過(guò)AI方法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)旋轉(zhuǎn)為豎屏的設(shè)備，有助于增加開(kāi)機(jī)率、增加用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)。

華為中國(guó)區(qū)大視頻業(yè)務(wù)部Marketing部長(zhǎng) 張曉冬

張曉冬從5G賦能超高清的產(chǎn)業(yè)角度進(jìn)行了分享，他表示，5G超高清將會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)視頻消費(fèi)的全新體驗(yàn)及服務(wù)升級(jí)。他總結(jié)了5G賦能超高清視頻產(chǎn)業(yè)的三點(diǎn)價(jià)值：第一是新聯(lián)接讓生產(chǎn)更高效，第二是新架構(gòu)讓體驗(yàn)更豐富，第三是新服務(wù)讓生活更精彩。

他表示，華為主要聚焦構(gòu)建“管道價(jià)值”，端到端助力高清視頻。對(duì)于家庭有多方面的影響，首先大屏端能夠形成交互式的自由視角、多屏多視角，以及4K、8K直播。同時(shí)5G+VR將會(huì)使家庭客廳成為第二現(xiàn)場(chǎng)，用戶(hù)在家里就可以看現(xiàn)場(chǎng)直播獲得親臨現(xiàn)場(chǎng)的沉浸觀感，通過(guò)5G+VR音樂(lè)，可以讓用戶(hù)在家里體驗(yàn)3D音效的音樂(lè)視聽(tīng)體驗(yàn)。

華為已經(jīng)聯(lián)合生態(tài)合作伙伴做了多場(chǎng)創(chuàng)新實(shí)踐，已經(jīng)全面完成驗(yàn)證5G賦能，但張曉冬也表示，超高清視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大只靠運(yùn)營(yíng)商和華為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要很多合作伙伴參與，才能把產(chǎn)業(yè)共同推進(jìn)繁榮。

風(fēng)行COO易正朝

風(fēng)行coo易正朝就大屏短視頻和家庭全域營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品兩個(gè)話題進(jìn)行了分享。

橙子短視頻，大屏短視頻APP排名第一，所有大屏視頻應(yīng)用里排名第五，擁有行業(yè)領(lǐng)先的大屏短視頻服務(wù)體系，極致的大屏短視頻播放體驗(yàn)，以及多種獨(dú)創(chuàng)互動(dòng)用戶(hù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，已覆蓋2000萬(wàn)家庭。

家庭全域營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品—大屏通，通過(guò)內(nèi)容服務(wù)整合億級(jí)家庭用戶(hù)，為全行業(yè)提供高質(zhì)量、高性?xún)r(jià)比的家庭全域生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。他表示，風(fēng)行通過(guò)FUNUI連接了1800萬(wàn)家庭大屏，橙子短視頻，大屏短視頻APP排名第一，所有大屏視頻應(yīng)用里排名第五，覆蓋2000萬(wàn)家庭，F(xiàn)+OTT連接了2500萬(wàn)家庭大屏，F(xiàn)+專(zhuān)網(wǎng)資源連接了4000萬(wàn)家庭大屏。通過(guò)整合運(yùn)營(yíng)，風(fēng)行共計(jì)連接了億級(jí)家庭大屏。風(fēng)行作為中間服務(wù)商，通過(guò)家庭大屏全域生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，催化家庭萬(wàn)億消費(fèi)活力。他表示，風(fēng)行的目標(biāo)是做中國(guó)的Roku。

CAAC智能大屏營(yíng)銷(xiāo)研究院副院長(zhǎng)、歡網(wǎng)科技CEO 吳盛剛

吳盛剛透露，歡網(wǎng)科技多品牌加持的智能大屏媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，是長(zhǎng)虹、TCL、東芝、三洋四大品牌全量廣告資源唯一出口。

吳盛剛還分享了關(guān)于電視廣告的兩個(gè)思考：1、電視臺(tái)爆款+智能電視流量。在電視端，電視臺(tái)爆款I(lǐng)P是最大的核心變現(xiàn)產(chǎn)品，但是由于傳統(tǒng)DVB流量供給不足，使爆款I(lǐng)P效益下降。但是智能電視流量卻是海量且不斷成長(zhǎng)的，因此兩者建立連接是最佳的商業(yè)變現(xiàn)體系;2、電視臺(tái)爆款的長(zhǎng)尾化變現(xiàn)。原本電視臺(tái)頭部IP只能賣(mài)給頭部客戶(hù)，智能電視可提升IP長(zhǎng)尾價(jià)值，降低電視廣告的投放門(mén)檻，讓中小品牌入局。吳盛剛表示，當(dāng)智能電視/AI技術(shù)遇上電視臺(tái)爆款I(lǐng)P，可實(shí)現(xiàn)流量的需求與供給迅速匹配，以及IP的長(zhǎng)尾化變現(xiàn)，將改變大屏游戲規(guī)則。

智變|從智造到智能再到智慧探索

中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 李西沙

李西沙表示，OTT的發(fā)展需要尊重消費(fèi)者，要用一整套比較科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)來(lái)為OTT服務(wù)。他認(rèn)為，不要過(guò)于相信所謂的流量，流量是流動(dòng)的量，是不穩(wěn)定的。但是如果把內(nèi)容做好了，流量自然就會(huì)好，收視率自然就會(huì)高。

資源型企業(yè)是不是把資源都充分利用，展現(xiàn)給消費(fèi)者，這是影響企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。李西沙認(rèn)為尊重消費(fèi)者是OTT行業(yè)最重要的一個(gè)問(wèn)題，行業(yè)發(fā)展所有的課題都應(yīng)該從尊重消費(fèi)者這個(gè)角度出發(fā)去討論并且找到結(jié)果。

勾正數(shù)據(jù)副總裁兼廣告和媒體事業(yè)部總經(jīng)理 姜嵐

姜嵐從如何重構(gòu)智慧屏內(nèi)容生態(tài)上進(jìn)行了分享，她認(rèn)為，電視廠商+運(yùn)營(yíng)商雙輪驅(qū)動(dòng)，讓智慧屏成為了主流媒體。在智慧屏的發(fā)展中有三大核心變化驅(qū)動(dòng)了屏生態(tài)的自我進(jìn)化：第一，行業(yè)發(fā)展主體;第二，信源傳輸通道;第三，用戶(hù)互動(dòng)和觸達(dá)方式。

當(dāng)前智慧屏家庭已經(jīng)占全國(guó)家庭70%以上，智能電視已經(jīng)擁有2.19億臺(tái)的保有量，相較于2019年上半年提升了7.9%;同比傳統(tǒng)電視3.52億的保有量相較于2019年上半年下降了2.2%。在這樣一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)之下，家庭流量亟待運(yùn)營(yíng)。

姜嵐表示，新生態(tài)一定會(huì)出現(xiàn)新問(wèn)題，同屏跨源的驅(qū)使下，運(yùn)營(yíng)、盈利和評(píng)估方式都將被重新定義。展望未來(lái)，智慧屏未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)核心點(diǎn)可以分別從裂變新物種、孵化新生態(tài)、探索新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)等模式進(jìn)行展開(kāi)，具體案例可以關(guān)注《中國(guó)家庭智慧屏內(nèi)容白皮書(shū)》詳細(xì)的完整報(bào)告。

中國(guó)傳媒大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育中心主任 嚴(yán)威

嚴(yán)威認(rèn)為，智慧屏有望成為未來(lái)智能融媒時(shí)代的超級(jí)流量入口，因?yàn)橹腔燮辆邆淙齻€(gè)特點(diǎn)：第一接觸為王。從內(nèi)容為王、渠道為王再到接觸為王，在第三次浪潮中能否接觸消費(fèi)者是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。第二，數(shù)據(jù)閉環(huán)。數(shù)據(jù)閉環(huán)有兩個(gè)要求，第一一定要能收集數(shù)據(jù)，所有不能收集數(shù)據(jù)的接觸都是無(wú)效接觸；第二一定要建立閉環(huán)，只有數(shù)據(jù)才能決策，只有閉環(huán)才能優(yōu)化。第三，算法驅(qū)動(dòng)，人工智能技術(shù)進(jìn)入內(nèi)容市場(chǎng)是一個(gè)大勢(shì)所趨。

嚴(yán)威表示，本次聯(lián)合勾正數(shù)據(jù)共同完成的《中國(guó)家庭智慧屏內(nèi)容白皮書(shū)》，將社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析、深度學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)第一次運(yùn)用到智慧屏當(dāng)中，探索并實(shí)現(xiàn)了一種全新的智慧屏大數(shù)據(jù)分析方法，形成了智慧屏用戶(hù)行為流網(wǎng)絡(luò)，可以幫助廣告主、代理公司和媒體更加實(shí)時(shí)地洞察內(nèi)容戰(zhàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，并更加充分地發(fā)揮智慧屏的“智慧”優(yōu)勢(shì)。

騰訊客廳業(yè)務(wù)部策劃總監(jiān) 李博地

李博地表示，智能電視日活即將破億，已然成為大眾媒體。OTT智能電視激活戶(hù)數(shù)高速增長(zhǎng)，已經(jīng)超越有線電視。騰訊一直在家庭客廳有非常大的投資和布局，搭建了騰訊客廳全產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。騰訊有三大牌照方護(hù)航，100%電視品牌覆蓋，每年50%+定時(shí)出貨預(yù)裝，50%APP市場(chǎng)份額。

同時(shí)李博地透露，騰訊用戶(hù)取得高速增長(zhǎng)，正在顛覆原有流量分布，其中日活躍用戶(hù)數(shù)3500萬(wàn)同比增100%，日均播放量7億，人均20次觀看，多屏流量占比40%，同比增60%。大屏從用戶(hù)規(guī)模、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)體系逐漸凸顯單屏的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。

李博地還分享了騰訊在大屏營(yíng)銷(xiāo)上的思考，提出未來(lái)OTT大屏營(yíng)銷(xiāo)將從多屏補(bǔ)充到單屏聚焦，實(shí)現(xiàn)三個(gè)重點(diǎn)：家庭用戶(hù)規(guī)?；瘮r截（Attention），目標(biāo)家庭精準(zhǔn)定向（Big Data），大屏后鏈路轉(zhuǎn)化（Conversion），即“新電視營(yíng)銷(xiāo)的ABC”。騰訊已經(jīng)提供系列家庭用戶(hù)攔截曝光組合，實(shí)現(xiàn)了家庭標(biāo)簽的精準(zhǔn)觸達(dá)，大屏轉(zhuǎn)化研究方面也取得了初步成果。

虹魔方產(chǎn)品部部長(zhǎng) 閆寶華

閆寶華表示，OTT未來(lái)發(fā)展的思考模型是基于社會(huì)大勢(shì)演進(jìn)的趨勢(shì)，而不是基于現(xiàn)在數(shù)據(jù)看到的一些結(jié)果。虹領(lǐng)金目前的思考原點(diǎn)是從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)用戶(hù)，以前做產(chǎn)品是想辦法用一切資源把產(chǎn)品做出來(lái)，為它定義幾個(gè)賣(mài)點(diǎn)然后去教育用戶(hù)，其實(shí)本質(zhì)上是讓用戶(hù)了解你的品牌并產(chǎn)生搜索，基于搜索產(chǎn)生營(yíng)銷(xiāo)。而經(jīng)營(yíng)用戶(hù)不同，會(huì)花更多時(shí)間建中臺(tái)、了解用戶(hù)，和用戶(hù)建立聯(lián)系。閆寶華認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的本質(zhì)是搜索，經(jīng)營(yíng)用戶(hù)的本質(zhì)是推薦。

虹領(lǐng)金按照這個(gè)思考模型搭建了產(chǎn)品體系，初步定義為價(jià)值創(chuàng)新、增長(zhǎng)引擎、利潤(rùn)引擎三個(gè)步驟。同時(shí)在創(chuàng)新上，會(huì)基于用戶(hù)分級(jí)來(lái)構(gòu)建會(huì)員體系，為他們提供更精準(zhǔn)的推薦服務(wù)。通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，提高轉(zhuǎn)化率和效益來(lái)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

歡網(wǎng)科技OTT事業(yè)部副總經(jīng)理 趙瞳

趙瞳表示，當(dāng)前行業(yè)都在做全鏈路的廣告耕耘和努力，但無(wú)論廣告怎么放、怎么圍追堵截，在用戶(hù)觀看電視的時(shí)長(zhǎng)上，廣告也不會(huì)超過(guò)10%，可能更少。而90%的用戶(hù)觀影過(guò)程目前廣告還未充分利用起來(lái)，而這才是真正的用戶(hù)沉浸內(nèi)容。如何觸達(dá)？套路是依附于最好的IP做人設(shè)。最好的IP是什么？熱門(mén)的影視劇IP、熱門(mén)的事件IP，或者和用戶(hù)的身份相關(guān)的IP?；谶@樣的IP人設(shè)，就需要諸如AI識(shí)別技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)支撐達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景契合、用戶(hù)興趣觸發(fā)、創(chuàng)新廣告容器、IP價(jià)值提升這四個(gè)目標(biāo)。投其所好，用戶(hù)愛(ài)的是什么就通過(guò)技術(shù)分析給到他什么。從而把用戶(hù)90%的沉浸觀看時(shí)段抓住，讓觸達(dá)率和好感率一起雙雙達(dá)到一個(gè)好的成績(jī)。

愛(ài)奇藝商業(yè)策略總經(jīng)理 王泉

王泉表示，如果OTT是一個(gè)大生態(tài)的話，產(chǎn)品和技術(shù)是基建，但只有基建還不夠，要讓整個(gè)路走起來(lái)，所以?xún)?nèi)容是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。而營(yíng)銷(xiāo)策略廣告應(yīng)該怎么投?第一是多屏通投，第二是OTT獨(dú)立預(yù)算，第三是跨媒體的投放。

多屏通投是客戶(hù)最早接受OTT的一種投放方式。但是隨著OTT流量的提升，我們建議客戶(hù)在多屏通投中OTT的預(yù)算占比至少達(dá)到30%。

針對(duì)OTT獨(dú)立預(yù)算，王泉著重分享了三大邏輯：第一會(huì)基于增加用戶(hù)覆蓋的伴隨力，實(shí)現(xiàn)觀影路徑全伴隨;第二品牌定制，強(qiáng)化品牌調(diào)性;第三是洞察力，基于客戶(hù)品牌需求、品牌調(diào)性以及用戶(hù)屬性做精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。在家庭精準(zhǔn)方面，王泉認(rèn)為需要幫助廣告主找到電視屏幕前的TA，通過(guò)多維度標(biāo)簽體系，精準(zhǔn)定向目標(biāo)家庭。

另外，在跨媒體投放方面，目前客戶(hù)認(rèn)可度最高的投放模式就是時(shí)段購(gòu)買(mǎi)，跨媒體聯(lián)動(dòng)覆蓋。這里有兩個(gè)模式：一是固定時(shí)間段，黃金時(shí)間段全流量打造品牌覆蓋峰值，實(shí)現(xiàn)高效觸達(dá);二是定制時(shí)間段，時(shí)段內(nèi)個(gè)性化挑選，自由組合，打造品牌時(shí)刻。

共生|增長(zhǎng)！增長(zhǎng)！增長(zhǎng)！

勾正數(shù)據(jù)廣告和媒體事業(yè)部副總經(jīng)理 陳正軒

陳正軒表示，目前智能電視主要廣告填充方式：開(kāi)機(jī)廣告占81%，貼片占比22%，開(kāi)屏僅占2%。根據(jù)智慧屏帶來(lái)的幾個(gè)變化，需要進(jìn)行相應(yīng)的選擇和準(zhǔn)備，首先是TA之變，再是流量之變，再是形式之變。

TA之變，即TA打通，實(shí)現(xiàn)全域媒體智慧化營(yíng)銷(xiāo)?；诠凑龜?shù)據(jù)的產(chǎn)品，某廣告OTT端，單次曝光平均觸達(dá)移動(dòng)設(shè)備數(shù)2.85臺(tái);消費(fèi)場(chǎng)景劃分人群，TH提供更多營(yíng)銷(xiāo)空間。

流量之變，傳統(tǒng)電視的整體觸達(dá)分鐘數(shù)只有129分鐘，但是在智慧屏上觸達(dá)分鐘數(shù)變成292分鐘，增長(zhǎng)了一倍以上。點(diǎn)播的份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直播的，這塊屏幕創(chuàng)造了非常大的廣告空間，是一個(gè)藍(lán)海。

形式之變，大屏內(nèi)容非常豐富，可以通過(guò)不同的信號(hào)源接觸不同的內(nèi)容，可以把內(nèi)容、人、場(chǎng)景全部打通。智慧屏的營(yíng)銷(xiāo)在融媒營(yíng)銷(xiāo)上有信源的融合，有大小屏幕的融合，還有場(chǎng)景融合。

北京蘇寧易購(gòu)家電公司總經(jīng)理 魏昊

魏昊表示，當(dāng)前用戶(hù)場(chǎng)景正在向碎片化和多屏化演進(jìn)，用戶(hù)在信息轟炸下，對(duì)廣告的接受度和吸收度較低。打破與消費(fèi)者之間的溝通障礙，一是有效觸達(dá)，二是建立情感溝通，三是品牌忠誠(chéng)度，四是促進(jìn)成交。

魏昊分析，目前新型營(yíng)銷(xiāo)方式發(fā)展參差不齊，隨著5G技術(shù)的普及，短視頻、直播帶貨等新興營(yíng)銷(xiāo)方式也層出不窮，效果也參差不齊。同時(shí)無(wú)法迅速實(shí)現(xiàn)品效合一，在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程當(dāng)中，在傳播品牌的同時(shí)需要能夠迅速轉(zhuǎn)換效果，達(dá)到品效合一。

在魏昊看來(lái)，家庭智慧屏的優(yōu)勢(shì)有四個(gè)方面：一是以更加靈活的廣告形式覆蓋用戶(hù)觀影全程;二是根據(jù)產(chǎn)品功能讓智能電視客廳場(chǎng)景下引起家庭互動(dòng);三是借助大屏廣告的優(yōu)勢(shì)來(lái)提升品牌宣傳的效果;四是讓用戶(hù)能夠?qū)崟r(shí)與廣告產(chǎn)生互動(dòng)并加以轉(zhuǎn)化。

電通安吉斯程序化北京總經(jīng)理 蘇永剛

蘇永剛表示截至2019年6月，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)在所有網(wǎng)民中占88.8%，無(wú)論在用戶(hù)規(guī)模還是使用時(shí)長(zhǎng)上都僅次于即時(shí)通訊，位列第二位。但高速發(fā)展下的OTV依然有痛點(diǎn)，一是跨屏數(shù)據(jù)無(wú)法打通，造成20%的Reach被浪費(fèi);二是優(yōu)質(zhì)視頻流量有限，在OTV投放井噴的今天，缺量現(xiàn)象尤為嚴(yán)重;三是PDB購(gòu)買(mǎi)，Reach不可控，平均超既定目標(biāo)30%的浪費(fèi);四是廣告主集中頭部視頻媒體，VIP用戶(hù)已突破3億，然而消費(fèi)市場(chǎng)正在向三四線城市下沉，社交媒體異軍突起，OTV優(yōu)勢(shì)下滑。最后蘇永剛表示，當(dāng)前廣告主越來(lái)越傾向與資源整合及規(guī)范化的平臺(tái)合作，電通安吉斯正在構(gòu)建平臺(tái)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力，與勾正數(shù)據(jù)合作，以M1數(shù)據(jù)平臺(tái)和MarX營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)為工具，幫助客戶(hù)解決當(dāng)今復(fù)雜生態(tài)下的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。

智能電視發(fā)展十年，智慧屏的出現(xiàn)開(kāi)始撬動(dòng)行業(yè)巨變，勾正數(shù)據(jù)作為致力于家庭數(shù)據(jù)智能營(yíng)銷(xiāo)的第三方大數(shù)據(jù)公司，是產(chǎn)業(yè)鏈里面重要一環(huán)，意愿發(fā)揮所長(zhǎng)為行業(yè)發(fā)展提供科學(xué)、客觀、全面的數(shù)據(jù)支持，為行業(yè)的發(fā)展提供前瞻性的洞察，助力行業(yè)向前發(fā)展。面對(duì)行業(yè)發(fā)展的大好前景，喻亮星表示，“無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)還是服務(wù)，勾正數(shù)據(jù)都希望通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智慧屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，風(fēng)雨同舟與企業(yè)界一道，為實(shí)現(xiàn)2025年邁進(jìn)兩千億的目標(biāo)而努力。”

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