2019年12月16日，歐神諾集團(tuán)、金牛管集團(tuán)等20家公司的信息化負(fù)責(zé)人在帆軟相關(guān)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，參觀了日豐企業(yè)集團(tuán)有限公司，共同學(xué)習(xí)交流日豐集團(tuán)在數(shù)據(jù)可視化和BI應(yīng)用領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)、探討數(shù)據(jù)可視化在多個(gè)行業(yè)的應(yīng)用。

作為中國(guó)新型塑料管道研發(fā)生產(chǎn)與推廣應(yīng)用的知名企業(yè)，日豐集團(tuán)一直將產(chǎn)品品質(zhì)視為企業(yè)發(fā)展壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如今集團(tuán)擁有5大生產(chǎn)基地布局，年銷(xiāo)售額超過(guò)30億人民幣，信息化改造投入近10億。

　　日豐集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)及基地的戰(zhàn)略性擴(kuò)張，高層管理人員、營(yíng)銷(xiāo)體系、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈等部門(mén)對(duì)于數(shù)據(jù)分析和報(bào)表展示的需求不斷增加。同時(shí)由于缺乏快速全局掌控企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)表工具，原本的報(bào)表制作體系也出現(xiàn)了報(bào)表數(shù)據(jù)滯后、手工報(bào)表處理時(shí)間長(zhǎng)等諸多問(wèn)題。

面對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需求與一系列問(wèn)題，日豐集團(tuán)基于ERP、OA、MES等成熟的系統(tǒng)，從2018年開(kāi)始建立以企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用為導(dǎo)向的信息化戰(zhàn)略，并落地多個(gè)BI應(yīng)用，服務(wù)于集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、行業(yè)分析、集團(tuán)管理等多個(gè)板塊。而在本次走進(jìn)標(biāo)桿的活動(dòng)中，日豐集團(tuán)IT總監(jiān)尹浪先生結(jié)合數(shù)據(jù)可視化的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。

　　日豐集團(tuán)的信息化規(guī)劃

分享一開(kāi)始，尹浪先生介紹了BI平臺(tái)在整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的規(guī)劃與定位，日豐集團(tuán)將BI平臺(tái)的規(guī)劃分為兩步：整合數(shù)據(jù)和展示數(shù)據(jù)。

整合數(shù)據(jù)：依托于BI平臺(tái)直連數(shù)據(jù)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，信息部門(mén)對(duì)企業(yè)各相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)化整合，建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，集中管理企業(yè)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈等信息數(shù)據(jù)。

展示數(shù)據(jù)：利用BI平臺(tái)從移動(dòng)端和PC端打造了整套的數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)，集中展現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)主題的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)。經(jīng)過(guò)多次的更新迭代，信息化部門(mén)實(shí)現(xiàn)了基于BI平臺(tái)工具的自主交付。

在尹浪先生看來(lái)，BI平臺(tái)分兩步規(guī)劃主要是立足于整個(gè)平臺(tái)的定位，平臺(tái)要為IT部門(mén)、事業(yè)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)層分別提供支持，并深入到應(yīng)用場(chǎng)景中，解決具體的業(yè)務(wù)需求。

　　BI平臺(tái)的多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景

除了平臺(tái)的規(guī)劃與定位，整個(gè)BI平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了多少應(yīng)用場(chǎng)景?這是在場(chǎng)嘉賓都關(guān)心的話題，尹浪先生也拿出幾個(gè)典型的場(chǎng)景進(jìn)行分享。

日豐集團(tuán)IT總監(jiān) 尹浪先生

　　銷(xiāo)售主題價(jià)值分析

日豐集團(tuán)銷(xiāo)售的管道長(zhǎng)度可圍繞地球40圈，集團(tuán)在全國(guó)設(shè)置了數(shù)十個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域，地區(qū)銷(xiāo)售需要不定時(shí)查看月度、季度和年度的銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，然后根據(jù)每月實(shí)際完成情況進(jìn)行分析和向總部的銷(xiāo)售副總進(jìn)行匯報(bào)。

針對(duì)全國(guó)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)需求，信息部門(mén)使用帆軟FineReport工具，經(jīng)過(guò)需求調(diào)研、數(shù)據(jù)梳理、建模等一系列規(guī)范的實(shí)施工作，逐漸建立起完整的營(yíng)銷(xiāo)模塊報(bào)表分析體系，并實(shí)現(xiàn)分析產(chǎn)品的銷(xiāo)售趨勢(shì)、達(dá)成率、同比、環(huán)比、排名等功能?？偛抗芾韺涌梢酝ㄟ^(guò)管理駕駛艙從公司、區(qū)域、產(chǎn)品、日期維度，以簡(jiǎn)單、直觀的分析圖形，集中展現(xiàn)與管理關(guān)鍵銷(xiāo)售指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況、價(jià)值趨勢(shì)、問(wèn)題情況。

　　供應(yīng)鏈全流程管理

尹浪先生透露，在沒(méi)有上線BI平臺(tái)之前，銷(xiāo)售的訂單跟蹤、產(chǎn)品的交付情況等信息均采用手工統(tǒng)計(jì)的方式，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無(wú)法保證不說(shuō)，數(shù)據(jù)更新相對(duì)滯后，管理層通常需要一兩天以后才能看到訂單供應(yīng)鏈的結(jié)果，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。

如今利用利用BI平臺(tái)，供應(yīng)鏈的所有數(shù)據(jù)均采用線上采集的方式。 以銷(xiāo)售訂單準(zhǔn)交分析為例，一個(gè)分析模塊涵蓋了產(chǎn)品分類(lèi)，區(qū)域，訂單類(lèi)型等維度，可以按周、月根據(jù)上述維度來(lái)查看銷(xiāo)售訂單交付情況。訂單準(zhǔn)交不再需要業(yè)務(wù)部門(mén)手工制作復(fù)雜的報(bào)表，縮短了用戶(hù)制作報(bào)表時(shí)間，提升了工作效率。

　　數(shù)據(jù)預(yù)警實(shí)時(shí)運(yùn)維

集團(tuán)現(xiàn)在擁有管材、管件、五金、衛(wèi)浴、玻璃膠5大生產(chǎn)品類(lèi)，并配有ERP、CRM等多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，每天產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)，機(jī)房服務(wù)器時(shí)常出現(xiàn)過(guò)載異常等問(wèn)題。

部分服務(wù)器出現(xiàn)停機(jī)或異常，等到用戶(hù)反饋才去解決，影響用戶(hù)滿意度

無(wú)法提前通過(guò)通過(guò)數(shù)據(jù)異常發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題

服務(wù)器數(shù)量較多，日常運(yùn)維工作量大

在上線了數(shù)據(jù)預(yù)警大屏之后，服務(wù)器異常的問(wèn)題有了提醒方案。BI平臺(tái)把服務(wù)器運(yùn)行的重要指標(biāo)數(shù)據(jù)直接以監(jiān)控報(bào)表形式呈現(xiàn)，并且在IT辦公室的墻壁上用大屏作為監(jiān)控展示，IT人員可以實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)器異常，并可以快速解決問(wèn)題。

據(jù)尹浪先生介紹，自從進(jìn)行了大屏監(jiān)控以來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常事件10次以上，有效提升了用戶(hù)滿意度，并且防止了更大的損失發(fā)生。

　　BI平臺(tái)的未來(lái)規(guī)劃

在談及BI平臺(tái)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，尹浪先生強(qiáng)調(diào)了專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性，也就是要成立專(zhuān)門(mén)的BI項(xiàng)目實(shí)施小組，無(wú)論是前期調(diào)研、產(chǎn)品選型，還是后期的實(shí)施落地，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在其中的作用功不可沒(méi)。

作為一家業(yè)務(wù)導(dǎo)向性的公司，日豐集團(tuán)的BI平臺(tái)建設(shè)也以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定專(zhuān)門(mén)的解決方案并落地具體的數(shù)據(jù)應(yīng)用。而未來(lái)，BI平臺(tái)將重點(diǎn)滿足財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)需求，并將覆蓋集團(tuán)總部到生產(chǎn)基地再到計(jì)劃預(yù)算部門(mén)等多個(gè)層級(jí)的使用場(chǎng)景，為整個(gè)集團(tuán)提供數(shù)據(jù)賦能與決策支持。

　　寫(xiě)在最后

經(jīng)過(guò)一下午的參觀與學(xué)習(xí)，在場(chǎng)嘉賓對(duì)BI平臺(tái)建設(shè)有了更深的認(rèn)知和思考。在自由交流環(huán)節(jié)，丹姿集團(tuán)、星昊藥業(yè)、蒙娜麗莎集團(tuán)等十余位參會(huì)嘉賓紛紛表達(dá)了自己的疑問(wèn)和想法，與尹浪先生進(jìn)行了深入的交流。在談及為什么選擇帆軟時(shí)，尹浪先生表示，F(xiàn)ineReport可以滿足平臺(tái)對(duì)簡(jiǎn)單、快速、輕量化的需求，正是這些優(yōu)勢(shì)，使得集團(tuán)在使用國(guó)外軟件后，重新選擇帆軟。

縱觀整場(chǎng)走進(jìn)活動(dòng)，既有標(biāo)桿案例的經(jīng)驗(yàn)分享，又有不同觀點(diǎn)的思維碰撞，每位參與企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)，“滿載而歸”的走?；顒?dòng)雖然結(jié)束，但是參會(huì)嘉賓在會(huì)后的學(xué)習(xí)交流仍將繼續(xù)，在這個(gè)過(guò)程中，主辦方帆軟也會(huì)持續(xù)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的溝通平臺(tái)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多數(shù)據(jù)價(jià)值，讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。