9月6日，網(wǎng)易與阿里巴巴共同宣布達成戰(zhàn)略合作，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉。考拉品牌將繼續(xù)保持獨立運營，天貓進出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬兼任考拉CEO，原考拉CEO張蕾將擔任天貓進出口業(yè)務顧問。網(wǎng)易CEO丁磊表示，網(wǎng)易會繼續(xù)推進聚焦戰(zhàn)略，將資源集中在優(yōu)勢領域，通過持續(xù)創(chuàng)新，為用戶創(chuàng)造源源不斷的價值。

針對這一中國跨境電商領域最大收購案，各方媒體專家認為，這是一場多贏的交易，跨境電商行業(yè)也將迎來新格局。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心主任曹磊認為，此次合作貫徹了網(wǎng)易聚焦戰(zhàn)略，網(wǎng)易的主動戰(zhàn)略選擇了2019年前兩個季度，不僅網(wǎng)易聚焦核心業(yè)務的戰(zhàn)略頗有成效，而且各重要板塊的競爭力和運營效率有了顯著提升。考拉自母嬰發(fā)家，四年來一直專注于跨境進口業(yè)務，形成了非常資深穩(wěn)固的跨境用戶群，對阿里旗下的天貓國際是非常好的補充。此次“轉(zhuǎn)會”阿里，考拉將獲得阿里的資金、流量與生態(tài)支持，將在跨境電商領域取得長遠發(fā)展。

曹磊看來，今年中國互聯(lián)網(wǎng)最大并購案，跨境電商迎來新格局這是今年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迄今為止金額最大的并購案。作為互聯(lián)網(wǎng)頭部公司，網(wǎng)易阿里之間的并購交易有利于提升中國整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的活躍度，實現(xiàn)行業(yè)資源配置優(yōu)勢最大化，跨境電商或?qū)⒂瓉硇碌母窬帧?/p>

達睿咨詢首席分析師馬繼華表示，天貓國際與考拉的聯(lián)合，是強強聯(lián)合的案例，雙方可以共享采購、物流、流量等資源，有效降低海購成本，提升跨境電商效率。此次交易對于雙方是雙贏的選擇，對于阿里巴巴，這次交易是整合資源快速推進跨境業(yè)務的捷徑。而對于網(wǎng)易，則可以更好的聚焦核心業(yè)務，養(yǎng)個好孩子找個好人家，不僅自己放心，還可以拿到嫁妝，何樂而不為。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析師丁道師對中新經(jīng)緯表示，網(wǎng)易考拉和天貓國際合并后拿下了中國跨境電商市場的半壁江山，這樣對大品牌的議價能力更強，對整個市場發(fā)展和消費者都是利大于弊的。

另有業(yè)內(nèi)人士認為，這是一場四贏的交易:

第一，充分發(fā)揮和做強阿里在供應鏈方面的優(yōu)勢，同時為考拉贏得更多電商資源，包括供應鏈方面的戰(zhàn)略與資源支持。

第二，阿里收獲了在“大進口”布局中最大的對手，同時考拉保持獨立品牌運營，讓阿里原有的跨境業(yè)務與考拉在品牌、模式(自營、平臺)、供應鏈、倉儲資源實現(xiàn)互補，同時在高端市場實現(xiàn)進一步卡位，抑制了其他對手在這一未來更具商業(yè)潛力市場的潛在競爭。

第三，網(wǎng)易回到自己更擅長的內(nèi)容、產(chǎn)品設計與用戶社區(qū)運營等環(huán)節(jié)，以及以開放的原則整合更多服務化資源 ;

第四，網(wǎng)易出售考拉獲得的大量現(xiàn)金流(或阿里股權)，利好網(wǎng)易在環(huán)境充滿不確定性時期的自身調(diào)整、轉(zhuǎn)型。

截至2019年上半年，第三方市場調(diào)研機構艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易考拉和天貓國際在跨境購領域的市場份額分別為27.7%和25.1%，是頭部的兩大玩家。未來，跨境電商行業(yè)的想象空間將進一步擴大。

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