近日，“小米首次登上世界五百?gòu)?qiáng)榜單”在朋友圈刷屏。在此之前，雷軍剛憑“52億喜提小米總部”登上熱搜，“從此不用再搬家”的玩笑背后，也無(wú)形道出小米成立九年來(lái)的酸甜苦辣。

在很多人看來(lái)，小米無(wú)疑是幸運(yùn)的，也是成功的。從最初的創(chuàng)業(yè)新星，成長(zhǎng)為遙遙領(lǐng)先的獨(dú)角獸，最終成為名噪一方的行業(yè)巨頭。但商業(yè)世界一直以來(lái)就是各有陰雨，在小米歡喜的同時(shí)，另外一些籍籍無(wú)名的創(chuàng)業(yè)者，被媒體曝出接連搬出望京、四處借辦公室，無(wú)家可歸。

據(jù)7月17日最新數(shù)據(jù)，2019年上半年壯烈陣亡企業(yè)高達(dá)269家，其中不乏一些曾經(jīng)估值高達(dá)百億的獨(dú)角獸。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》指出，經(jīng)典戰(zhàn)略框架過(guò)時(shí)了，未來(lái)企業(yè)拼的是“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)+生態(tài)優(yōu)勢(shì)”。

所謂“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，是說(shuō)如果企業(yè)擁有的資源是有價(jià)值、稀缺、不可模仿和難以替代的，這便構(gòu)成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。這將決定企業(yè)是否能持續(xù)獲得高于行業(yè)平均的超額利潤(rùn)。

而“生態(tài)優(yōu)勢(shì)’，則指具有異質(zhì)性的企業(yè)、個(gè)人在相互依賴(lài)和互惠的基礎(chǔ)上，形成共生、互生和再生的價(jià)值循環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不僅僅來(lái)源于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)的優(yōu)化和資源能力的積累，還來(lái)源于對(duì)外部資源的有效利用，也就是企業(yè)組合商業(yè)生態(tài)圈元素，協(xié)調(diào)、優(yōu)化生態(tài)圈內(nèi)伙伴關(guān)系的能力。

如今，很多傳統(tǒng)企業(yè)之所以感到生意難做、護(hù)城河消失、前途渺茫，是由于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，無(wú)法僅憑一己之力就重構(gòu)新的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

面對(duì)這樣的情況，傳統(tǒng)企業(yè)該如何活下去?

越來(lái)越多的螞蟻?zhàn)兩泶笙?選擇幾何?

農(nóng)業(yè)、水果、加工、種植……僅僅將這幾個(gè)關(guān)鍵詞列于一本商業(yè)計(jì)劃書(shū)的封面，恐怕就會(huì)讓所有投資者感到索然無(wú)味，

仿佛這看起來(lái)就是一個(gè)充滿“落伍”氣息的項(xiàng)目。

然而，令人意想不到的是，這是一家近三年業(yè)績(jī)連續(xù)增幅100%的垂直獨(dú)角獸——樂(lè)享果玩的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，未來(lái)三年計(jì)劃在全國(guó)29個(gè)省市落地，并將在2021年布局主板上市。

擁抱所有的傳統(tǒng)標(biāo)簽并不過(guò)時(shí)，只要圍繞“科技”展開(kāi)、串聯(lián)與構(gòu)思，便是又一筆的商業(yè)華章。

“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時(shí)代，一株果苗從種植到果品成熟大概需要8年時(shí)間。果玩采用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式，一年開(kāi)花結(jié)果，收益前置。” 安徽德豐生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、果玩品牌創(chuàng)始人張德中對(duì)記者如是說(shuō)。

眾所周知，中國(guó)水果種植業(yè)在諸多方面缺乏尖端技術(shù)支持。而樂(lè)享果玩所創(chuàng)立的全托管商業(yè)模式，可為全國(guó)果園提供保姆式服務(wù)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)范本。

但與所有想要用新想法、新創(chuàng)意、新科技顛覆甚至改變行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者一樣，擺在張德中面前的難題絲毫不亞于企業(yè)存亡：如何將自己的模式在全國(guó)復(fù)制?如何最低成本、又最高效率的搶占市場(chǎng)?如何進(jìn)到每一個(gè)陌生省市都能讓業(yè)務(wù)順利展開(kāi)?作為第一個(gè)吃螃蟹的人，如何讓很多還深陷傳統(tǒng)模式的果園相信自己呢?

太多難題，答好就是送分題，答不好可能就是送命題。

要知道，對(duì)于任何一個(gè)新興領(lǐng)域，如果既沒(méi)有巨頭庇護(hù)，也沒(méi)有護(hù)城河，就相當(dāng)于“門(mén)戶(hù)大開(kāi)”，人人劫掠，任何的投機(jī)者都會(huì)通過(guò)資本復(fù)制進(jìn)行降維打擊，最終取而代之，而最初的“原創(chuàng)者”，則只會(huì)慘淡收?qǐng)?，廢寢忘食卻為他人做嫁衣。

這樣的拙劣劇情，在商業(yè)社會(huì)反復(fù)上演。

而最終，令樂(lè)享果玩吃下定心丸的是天九共享集團(tuán)。

2018年10月，樂(lè)享果玩加入到針對(duì)獨(dú)角獸打造的加速平臺(tái)——天九共享，實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)對(duì)接，形成良性循環(huán)。隨后，進(jìn)行平臺(tái)資源整合，借助天九共享平臺(tái)的力量，整合全國(guó)企業(yè)家資源，實(shí)現(xiàn)全國(guó)市場(chǎng)閃電式擴(kuò)張，在解決農(nóng)業(yè)復(fù)制難重大課題的同時(shí)，也提升了品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)果樹(shù)果園的全國(guó)性規(guī)?；\(yùn)營(yíng)。

此外，在天九共享集團(tuán)主辦的第217屆中國(guó)獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)上，張德中在介紹農(nóng)業(yè)獨(dú)特的政策優(yōu)勢(shì)、果玩強(qiáng)勢(shì)的技術(shù)手段以及成熟的運(yùn)營(yíng)模式后，直接在現(xiàn)場(chǎng)簽約客戶(hù)29位、簽約區(qū)域32個(gè)，簽約金額達(dá)到4280萬(wàn)。

如今，樂(lè)享果玩服務(wù)的百畝以上園區(qū)已高達(dá)200多家，自有示范基地5100畝，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)輻射全國(guó)。

下一步，樂(lè)享果玩將逐步建立推廣農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)化種植，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控果樹(shù)及各類(lèi)盆栽生長(zhǎng)情況，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)，確保每一棵都可追本溯源。每一部手機(jī)都可以移動(dòng)的找果樹(shù)，在世界任何一個(gè)角落，只要打開(kāi)手機(jī)，進(jìn)入找果樹(shù)頁(yè)面，不僅可以看到所認(rèn)養(yǎng)果樹(shù)的施肥與管理情況，還能了解每一顆果子的含糖情況，以及是否達(dá)到了歐盟認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，讓人們吃到放心的水果。

這便是天九共享為傳統(tǒng)企業(yè)、準(zhǔn)獨(dú)角獸、獨(dú)角獸提供的“精品完備性策略”。精品是為市場(chǎng)提供該領(lǐng)域最好的。從一開(kāi)始，天九共享就定下甄選獨(dú)角獸的規(guī)則，致力將項(xiàng)目打造成精品，也全力為市場(chǎng)提供精品。

而完備性，則是“大而全”，為了保證諸多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的成功升級(jí)或轉(zhuǎn)型，天九共享特地開(kāi)設(shè)了三大“加速模式”，一是聯(lián)營(yíng)加速，促進(jìn)若干企業(yè)家抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)，閃電式搶占市場(chǎng)。二是資本護(hù)航，一站式解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金問(wèn)題。三是綜合幫扶，幫助企業(yè)解決快速發(fā)展過(guò)程中遇到的戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)、人才等各種瓶頸。

天九共享圍繞著一個(gè)新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，通過(guò)海量人脈、資本、資源等為其加速賦能，企業(yè)家之間互通有無(wú)，各盡所能，各有所得。

同時(shí)，天九共享集團(tuán)搭建的商機(jī)共享平臺(tái)——中國(guó)獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)，也在不斷的深入各個(gè)城市，為當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)、就業(yè)、企業(yè)帶來(lái)新的血液，盤(pán)活存量，創(chuàng)造增量。未來(lái)，還將有更多的企業(yè)享受到天九共享的“精品完備性策略”，他們將與天九共享和在線企業(yè)家一同共創(chuàng)共贏。

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