7月1日，1500名應(yīng)屆畢業(yè)生作為蘇寧十七期的“1200工程”員工，正式入職蘇寧。在這些“小賽艇”(英文seventeen的諧音)當(dāng)中，來(lái)自清華、北大、南大等211及985大學(xué)畢業(yè)生占比超80%，碩士及博士占比超60%，其中還有約300名來(lái)自紐大、南洋理工等優(yōu)秀“海歸”。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于吸引和保留優(yōu)秀人才的重要作用是不言而喻的，建立特色的人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才已經(jīng)成為了很多企業(yè)的共識(shí)和當(dāng)務(wù)之急。

栽下梧桐樹，才能引得鳳凰來(lái)。早在17年前，蘇寧就在業(yè)內(nèi)率先推出了自主人才培養(yǎng)工程“1200工程”。

　　(圖：張近東表示年輕人有未來(lái)企業(yè)才有希望)

“人才是蘇寧的寶貴財(cái)富”、“年輕人有未來(lái)，企業(yè)才有未來(lái)，”這是蘇寧董事長(zhǎng)張近東創(chuàng)業(yè)三十多年的人才發(fā)展觀。

2002年,蘇寧在全國(guó)范圍內(nèi)共招聘了1200名應(yīng)屆本科畢業(yè)生,“1200工程”正式創(chuàng)立。這項(xiàng)由董事長(zhǎng)張近東親自發(fā)起并推動(dòng)落地的“董事長(zhǎng)工程”，在此后的17年里，為羽翼漸豐并逐步成長(zhǎng)為中國(guó)零售行業(yè)翹楚的蘇寧提供了堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備和發(fā)展根基。

據(jù)了解，“1200工程”創(chuàng)立之初，學(xué)員都由董事長(zhǎng)張近東親自帶教。正是緣于“1200工程”量身定制的培養(yǎng)模式，新入職的員工能夠感受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人親自帶隊(duì)的魅力。與董事長(zhǎng)并肩作戰(zhàn)，這種榮譽(yù)感與使命感，讓初入職場(chǎng)的新人將自己看著是企業(yè)的主人，肩負(fù)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任。而正是這種“主人翁精神”讓眾多年輕人從實(shí)習(xí)生到部門負(fù)責(zé)人再成長(zhǎng)為公司高層，實(shí)現(xiàn)人生的成長(zhǎng)與跨越。

定制化的成長(zhǎng)體系、高管帶教工作的落實(shí)到位，讓每一位1200都快速成長(zhǎng)。傳幫接代的培養(yǎng)模式，讓成長(zhǎng)中的“1200”也逐步成為孵化更多“1200”的“種子選手”，這種良性發(fā)展規(guī)律讓蘇寧人才梯隊(duì)的建設(shè)固若磐石，堅(jiān)不可摧。

　　(圖：蘇寧易購(gòu)成為A.O.史密斯2018年度最佳渠道商，柳賽前往現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)獎(jiǎng)。)

蘇寧廚衛(wèi)家裝公司總裁柳賽就是非常典型的例子。作為蘇寧“1200工程”培養(yǎng)出的員工，他不僅緊隨蘇寧的人才培養(yǎng)體系，從畢業(yè)生走到總裁的位置，還為蘇寧帶出了十多位90后的總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。

1200們?cè)诓粩喑砷L(zhǎng)，“1200工程”的培養(yǎng)體系也在與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，以更好的模式適應(yīng)新生代特點(diǎn)的畢業(yè)生以及不斷成長(zhǎng)的企業(yè)需求：2013年，“1200工程”升級(jí)為“優(yōu)中選優(yōu)、重能力、重創(chuàng)新”的管培生模式; 2016年，“1200工程”全面啟動(dòng)海外管培生計(jì)劃，覆蓋美國(guó)、英國(guó)、新加坡、澳大利亞等國(guó)家以及中國(guó)香港等地區(qū)的頂尖高校，通過(guò)招攬全球頂尖人才的加入，不斷夯實(shí)蘇寧在人才方面的儲(chǔ)備與實(shí)力。

種子的力量是不容小覷的。如今，這項(xiàng)以打造蘇寧事業(yè)的接班人為創(chuàng)立初衷的“1200工程”已開展了17期，培養(yǎng)出來(lái)的蘇寧骨干不僅與企業(yè)價(jià)值觀高融合，成為了企業(yè)的中堅(jiān)力量，還幫助員工實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。有數(shù)據(jù)顯示，目前在蘇寧的總裁級(jí)別干部中，“1200工程”培養(yǎng)出來(lái)的占26%，總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)達(dá)36%，經(jīng)理級(jí)達(dá)33%。

從傳統(tǒng)零售到O2O智慧零售，在蘇寧三十多年的發(fā)展歷程中，人才是最為核心的存在。無(wú)論是人才成就了企業(yè)，還是企業(yè)造就了人才，不可否認(rèn)的是，這種相輔相成關(guān)系需要建立在一套完善的體系上才能實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展。蘇寧的“1200工程”傳承至今，仍保有活力，吸引著世界各地學(xué)霸精英的加入，其所承載的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式值得更多的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

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