蘇寧宣布收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，延續(xù)了零售行業(yè)618年中大促的熱點(diǎn)。這一事件之所以受到高強(qiáng)度的關(guān)注，有多方面因素合力助推。

其一是商超領(lǐng)域家樂(lè)福這張?zhí)厥饷K于以另一種方式實(shí)現(xiàn)自救，引發(fā)整個(gè)傳統(tǒng)零售業(yè)的洗牌;其二是，蘇寧大手筆收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨后，再將家樂(lè)福中國(guó)拉入麾下，中國(guó)線下零售版圖瞬間被劃分出了新的格局;其三也是更為核心的一點(diǎn)，即為何家樂(lè)福拋棄長(zhǎng)期“追求者”騰訊、永輝，而是與蘇寧“閃婚”?

而這幾大因素結(jié)合，也將引發(fā)零售行業(yè)幾個(gè)新的變化趨勢(shì)，全場(chǎng)景、全品類(lèi)、全渠道布局的O2O融合模式將開(kāi)始加速釋放協(xié)同效應(yīng);同時(shí)，零售行業(yè)生態(tài)化布局的優(yōu)勢(shì)也將加速體現(xiàn)。

高舉開(kāi)放大旗，看蘇寧智慧零售的價(jià)值與格局

家樂(lè)福自1995年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，在中國(guó)線下商超領(lǐng)域建立起了強(qiáng)大的品牌效應(yīng)與用戶(hù)粘性。但在國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)變革的當(dāng)下，其錯(cuò)過(guò)了最佳的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，發(fā)展日漸疲軟。也因此，將視線轉(zhuǎn)向投身中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售商實(shí)現(xiàn)自救。

國(guó)內(nèi)零售巨頭更是對(duì)家樂(lè)福產(chǎn)生了極大的興趣，近兩年以來(lái)，包括騰訊、永輝、阿里等頭部零售商紛紛拋出橄欖枝，尤其騰訊系還與家樂(lè)福簽署了投資意向書(shū)，甚至今年國(guó)美也與家樂(lè)福展開(kāi)各方面合作。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的接觸與合作后，家樂(lè)福卻意外的投身蘇寧。背后的原因無(wú)疑是蘇寧相比騰訊、永輝等更具備O2O融合優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，蘇寧全場(chǎng)景、全品類(lèi)布局的優(yōu)勢(shì)更容易與家樂(lè)福形成合力，將家樂(lè)福中國(guó)融入智慧零售生態(tài)，產(chǎn)生跨品類(lèi)、跨業(yè)態(tài)的協(xié)作效應(yīng)。

其次，蘇寧智慧零售生態(tài)以開(kāi)放作為基調(diào)，一方面為蘇寧建立起了最為完善的線上線下業(yè)態(tài)族群，另一方面依托業(yè)態(tài)族群，衍生出了完善的配套服務(wù)體系，如智慧物流、智慧供應(yīng)鏈、智慧管理等，同時(shí)擁有大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等全套的零售解決方案。這些能力集合成的生態(tài)也具備多維擴(kuò)張、賦能的價(jià)值普適性。這對(duì)家樂(lè)福中國(guó)、甚至整個(gè)傳統(tǒng)零售行業(yè)來(lái)說(shuō)都是實(shí)現(xiàn)借力轉(zhuǎn)型的最好捷徑。

如果我們將蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)與蘇寧今年以來(lái)的一系列戰(zhàn)略結(jié)合來(lái)看，則更有說(shuō)服力。首先是在拉斯維加斯CES上公布的智慧零售大腦(RaaS)，RaaS將整個(gè)零售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化打包，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的無(wú)限網(wǎng)狀協(xié)同。在此基礎(chǔ)上，蘇寧還發(fā)布零售商業(yè)系統(tǒng)開(kāi)源、四五計(jì)劃等，進(jìn)一步向行業(yè)開(kāi)放智慧零售能力。從這個(gè)維度來(lái)看，蘇寧要做的是通過(guò)對(duì)行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的整合，構(gòu)建一個(gè)協(xié)同的零售生態(tài)，跳出零售商流量、商品經(jīng)營(yíng)的范疇，從各維度放大零售商價(jià)值。這是蘇寧智慧零售的格局，也是家樂(lè)福中國(guó)投身蘇寧的根本原因。

收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨、家樂(lè)福中國(guó)背后：蘇寧更大野心浮出水面

蘇寧自90年代初成立以來(lái)，經(jīng)歷了三次重要的轉(zhuǎn)型，前兩次是結(jié)合行業(yè)的變化趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)自身的迭代與升級(jí)。而智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的轉(zhuǎn)型則是蘇寧在穩(wěn)固基盤(pán)，搶得先機(jī)后，更大格局的體現(xiàn)。

如今，零售下半場(chǎng)的形態(tài)悄然明朗，無(wú)論是阿里的新零售，還是京東的無(wú)界零售，亦或是騰訊沿用的智慧零售概念，殊途同歸的本質(zhì)是打造線上線下融合的無(wú)限場(chǎng)景渠道，這樣的未來(lái)趨勢(shì)共識(shí)，在蘇寧的智慧零售生態(tài)下已經(jīng)得以落地。

當(dāng)下，蘇寧智慧零售模式的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)搭建完成，并進(jìn)入了快速?gòu)?fù)制的階段。自90年代初成立，蘇寧即將走向第四個(gè)十年發(fā)展之路，加大整合力度、拓寬智慧零售生態(tài)的覆蓋面也成為蘇寧接下來(lái)的重點(diǎn)所在。萬(wàn)達(dá)百貨及家樂(lè)福中國(guó)的收購(gòu)成為開(kāi)啟下一輪戰(zhàn)略的一個(gè)信號(hào)。

數(shù)據(jù)顯示，在全球零售行業(yè)，如蘇寧這樣的大型零售公司占比不足0.5%，數(shù)量龐大的中小微零售商才是零售的真正的核心，但與此同時(shí)，占據(jù)大多數(shù)的中小微公司，卻在數(shù)字化時(shí)代生存維艱。它們?nèi)缤覙?lè)福中國(guó)、萬(wàn)達(dá)百貨一樣急需快速轉(zhuǎn)型，但無(wú)論從哪個(gè)層面來(lái)看，憑借自身去構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈體系、服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)降本增效都很困難。

所以，如何借力成為關(guān)鍵所在。這對(duì)于蘇寧、阿里、騰訊這樣的公司來(lái)說(shuō)，才是破局未來(lái)的核心，也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在零售行業(yè)未來(lái)的巨大機(jī)會(huì)。而蘇寧則奮力邁出了第一步。自然，從這樣的未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，蘇寧擁有著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)布局與戰(zhàn)略格局。

事實(shí)上，在智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略以來(lái)，除了收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨及家樂(lè)福中國(guó)這兩大重磅消息之外，蘇寧在開(kāi)放賦能、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的路上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了廣撒網(wǎng)，并取得了非凡的成就，蘇寧小店和零售云店就是智慧零售大力擴(kuò)張的成績(jī)體現(xiàn)。蘇寧零售云在智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略以后快速開(kāi)出了3000余家，并迅速成為四六級(jí)市場(chǎng)新的流量黑馬。僅在618期間，零售云業(yè)態(tài)銷(xiāo)量同比暴增566%。蘇寧小店更是全面開(kāi)花，在前不久結(jié)束的618大促期間，蘇寧小店就共計(jì)服務(wù)了70座城市，35000+社區(qū)，活動(dòng)累計(jì)覆蓋人數(shù)達(dá)1.2億。

可以預(yù)見(jiàn)的是隨著蘇寧在資源及產(chǎn)業(yè)鏈方面整合力度的加大，這種生態(tài)效應(yīng)也會(huì)加速釋放，帶動(dòng)整個(gè)傳統(tǒng)零售行業(yè)的加速靠攏、借力轉(zhuǎn)型，而蘇寧要成為傳統(tǒng)零售基礎(chǔ)設(shè)施、轉(zhuǎn)型跳板的野心也更加明晰。

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