蘇寧閃購家樂福中國，雖然讓零售行業(yè)內(nèi)外震驚不已，但兩者之間高度的互補(bǔ)性卻使其成為了家樂福中國“曠日追求戰(zhàn)”的最圓滿結(jié)局。自2017年開始，家樂福中國身邊就圍滿了“追求者”，永輝、騰訊、阿里等，無不是零售行業(yè)舉足輕重的大人物，但家樂福最終卻最終“牽手”蘇寧。假如家樂福中國沒有選擇蘇寧，未來又將如何發(fā)展呢?

永輝、騰訊曾是家樂福中國最堅(jiān)定的追求者，雙方與家樂福在2018年1月份簽署了一份關(guān)于家樂福中國的潛在股權(quán)投資意向書，家樂福中國與騰訊還達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。前景看似一片美好，但如果家樂福中國選擇了這兩方，可能會(huì)陷入一定的變數(shù)之中。永輝“超級(jí)物種”引發(fā)的動(dòng)蕩余波仍在，而騰訊在零售領(lǐng)域“連接器”和“工具箱”的定位，也注定了其不能深度參與家樂福中國的零售變革，使得家樂福中國的未來仍是前途未卜。

阿里、京東等電商巨頭也不是家樂福中國的最好歸宿，阿里陣營里已經(jīng)納入了高鑫零售(大潤發(fā))，并孵化了生鮮超市佼佼者盒馬鮮生，家樂福中國加入其中難免不能受到足夠重視;京東則不僅面臨著從高層到員工的震蕩，其便利店模式和7fresh的尷尬境地也使其快消經(jīng)營能力受到了質(zhì)疑，家樂福中國若與其結(jié)合，雙贏還是雙輸尚在兩可之間。

有華潤萬家收購TESCO(樂購)的前車之鑒在前，華聯(lián)、物美等傳統(tǒng)大型商超也就不太受到家樂福中國的期待了。單純的業(yè)務(wù)平遷，并不一定會(huì)使雙方產(chǎn)生神奇的化學(xué)反應(yīng)，也有可能會(huì)加劇內(nèi)部競爭，形成“1+1≤2”的雙輸局面。

歸根結(jié)底，家樂福中國并不是簡單的將自己“嫁出去”，而是要與對(duì)方形成合力，扭轉(zhuǎn)在智慧零售時(shí)代的窘迫局面，這也使得原本最低調(diào)的蘇寧成為了最終的贏家。蘇寧作為智慧零售的首倡者，不僅擁有遍布全球的優(yōu)質(zhì)商品和品牌供應(yīng)鏈體系，還形成了由蘇寧小店、蘇寧超市、蘇鮮生等構(gòu)成的全場景全業(yè)態(tài)零售布局，并打造了以智慧零售大腦為基礎(chǔ)的智慧賦能矩陣，成為家樂福中國提升智慧零售運(yùn)營能力不可多得的助力。

而家樂福通過在中國傳統(tǒng)商超領(lǐng)域24年的耕耘，打造了集快消品類、核心區(qū)位、優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)物業(yè)于一體的綜合優(yōu)勢，補(bǔ)足了蘇寧在大賣場業(yè)態(tài)的空缺，有望推動(dòng)蘇寧在品類、場景等方面實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)的擴(kuò)展，加速蘇寧全渠道、全場景、全品類帝國的構(gòu)建。目前，大快消已經(jīng)成為蘇寧業(yè)務(wù)板塊中的重要一極，而萬達(dá)百貨和家樂福中國兩個(gè)重要伙伴的加入，更是為蘇寧快消業(yè)務(wù)插上了騰飛的翅膀，以蘇寧小店為例，戰(zhàn)報(bào)顯示，618大促期間，蘇寧小店共計(jì)服務(wù)了70座城市，35000+社區(qū)，活動(dòng)累計(jì)覆蓋人數(shù)達(dá)1.2億。未來，蘇寧小店通過與家樂福中國的深度合作，可以更快的實(shí)現(xiàn)用戶的滲透，服務(wù)更多的消費(fèi)者。

蘇寧48億元入主家樂福中國，是雙方致力于探索快消領(lǐng)域智慧創(chuàng)新的天作之合，也是蘇寧即將走入下一個(gè)十年發(fā)展階段的重要舉措，更是蘇寧智慧零售賦能的必然之舉。隨著雙方優(yōu)勢的加速融合，快消乃至整個(gè)零售行業(yè)都將迎來巨大的變革。

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