2019年，蘇寧幾乎承包了零售行業(yè)變革節(jié)點(diǎn)所有看點(diǎn)，其在零售行業(yè)下半場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)崛起的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。從行業(yè)角度來看，線上線下融合的經(jīng)營模式，也正在成為零售行業(yè)新的主導(dǎo)力量。

6月23日下午，蘇寧易購重磅宣布收購家樂福中國。這也意味著在傳統(tǒng)快消領(lǐng)域曾經(jīng)的頭部平臺(tái)大潤發(fā)、沃爾瑪及家樂福悉數(shù)投入互聯(lián)網(wǎng)公司懷抱。當(dāng)然，這也體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)诳煜I(lǐng)域布局的決心與野心。

對(duì)于蘇寧來說，目前布局出了最為完善、豐富的渠道業(yè)態(tài)，快消業(yè)務(wù)也成為其新的戰(zhàn)略重點(diǎn)。尤其進(jìn)入智慧零售階段以后，蘇寧在大快消領(lǐng)域主動(dòng)出擊、大力押注。從迪亞中國、萬達(dá)百貨，再到家樂福中國的加入，大快消業(yè)務(wù)不僅實(shí)現(xiàn)了快速的規(guī)模化，供應(yīng)鏈、場(chǎng)景、運(yùn)營能力實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”才是最為核心的看點(diǎn)。

大力押注快消：蘇寧全品類崛起的最核心引擎

眾所周知，蘇寧憑借線上線下并進(jìn)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，在家電3C領(lǐng)域構(gòu)建起了不可逾越的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，牢牢把控第一渠道的寶座。自智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略以來，場(chǎng)景互聯(lián)模式的推進(jìn)為全品類崛起奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其中，大快消也成為增長勢(shì)頭最強(qiáng)勢(shì)的板塊。618年中大促期間，蘇寧大快消品類訂單量同比增長245%，成為所有品類中的大贏家。無論是從規(guī)模，還是業(yè)績?cè)鲩L，蘇寧快消板塊都實(shí)現(xiàn)了雙倍跑贏的成績。取得這樣的成績背后，蘇寧在快消領(lǐng)域的差異化打法功不可沒。

5年前，蘇寧將快消業(yè)務(wù)的精細(xì)化深耕正式提上日程，成立線上蘇寧超市，憑借在物流及供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢(shì)，蘇寧超市迅速崛起。智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略后，以快消為核心的業(yè)態(tài)新物種蘇寧小店、蘇鮮生相繼亮相，在全國大規(guī)模復(fù)制，成為場(chǎng)景互聯(lián)時(shí)代新的流量黑馬。今年年初，蘇寧快消集團(tuán)也作為整個(gè)智慧零售生態(tài)的戰(zhàn)略重點(diǎn)正式成立。

如今，在業(yè)態(tài)層面，蘇寧形成了線上蘇寧易購主站、蘇寧拼購、蘇寧超市、蘇寧小店APP等流量入口矩陣;在線下有蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子及零售云等場(chǎng)景互聯(lián)業(yè)態(tài)。同時(shí)，蘇寧小店前置倉模式以及智慧物流形成了立體化、生態(tài)化配套的發(fā)展模式，也為蘇寧快消的崛起打開了新的局面。

數(shù)據(jù)顯示，目前蘇寧小店全國已超過6000家，在前不久剛剛落幕的618大促期間，蘇寧小店共計(jì)服務(wù)了70座城市，35000+社區(qū)，活動(dòng)累計(jì)覆蓋人數(shù)達(dá)1.2億，225萬會(huì)員參與到其中，126萬位買家親自到店消費(fèi)。而有了家樂福的加入，未來通過供應(yīng)鏈的整合、物流全鏈路集合，蘇寧小店也將更好的服務(wù)消費(fèi)者。

為更好地保證供應(yīng)鏈效率以及消費(fèi)體驗(yàn)，一方面蘇寧將產(chǎn)地直采作為發(fā)展關(guān)鍵詞，大力推進(jìn)極簡(jiǎn)供應(yīng)鏈建設(shè)，打破行業(yè)高成本低利潤困局;另一方面，蘇寧開啟買買買模式，迪亞中國、萬達(dá)百貨、家樂福中國，迅速擴(kuò)充快消、百貨供應(yīng)鏈。

收購家樂福中國：蘇寧快消將實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”

此次收購家樂福中國，從最直觀的角度來看，蘇寧吸納了家樂福中國覆蓋51座城市的210家大型綜合超市、6大倉儲(chǔ)配送中心、3000萬會(huì)員，顯然成為助力其再次彎道超車的新動(dòng)能。但從更深的角度來看，在這些基礎(chǔ)性資源之外，家樂福中國長期以來在快消領(lǐng)域積累沉淀的快消經(jīng)營思路才是真正巨大的金礦。

家樂福1995年進(jìn)入中國市場(chǎng)，通過二十余年在國內(nèi)市場(chǎng)的深耕，不僅形成了快消領(lǐng)域巨大的品牌效應(yīng)，其快消經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)化的采購能力也將成為蘇寧快消集團(tuán)構(gòu)建立體化生態(tài)勢(shì)能的重要催化劑。

事實(shí)上，對(duì)于傳統(tǒng)線下快消行業(yè)來說，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及供給端競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加上消費(fèi)者多元化的訴求，日益飆升的成本在大幅稀釋經(jīng)營利潤;而對(duì)于線上快消，滲透率逐漸飽和，流量紅利消弭，增速大幅放緩，如何將傳統(tǒng)線下的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)的采購能力與線上的效率優(yōu)勢(shì)融合，也是整個(gè)快消行業(yè)破局的關(guān)鍵。那么顯然，蘇寧快消與家樂福實(shí)現(xiàn)有效整合無疑將會(huì)為行業(yè)尋找出新的解決方案。

所以換個(gè)角度來看，蘇寧此次收購家樂福中國，其核心的目的是通過現(xiàn)有快消板塊多場(chǎng)景、多業(yè)態(tài)消化家樂福的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)快消業(yè)務(wù)邁進(jìn)專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營的新階段，而O2O運(yùn)營正是蘇寧與生俱來的基因。尤其對(duì)蘇寧小店而言，業(yè)務(wù)線的融合，將直接降低蘇寧小店的供應(yīng)鏈成本及C端履單成本，大大提升用戶服務(wù)效率。

有業(yè)內(nèi)人士指出，蘇寧收購家樂福，最先受益一定是蘇寧小店。

在此基礎(chǔ)上，我們也不難發(fā)現(xiàn)，蘇寧快消與家樂福的聯(lián)姻本質(zhì)上是將雙方供應(yīng)鏈、場(chǎng)景、運(yùn)營能力實(shí)現(xiàn)協(xié)同融合，從而促進(jìn)智慧快消的“三級(jí)跳”。并在現(xiàn)有立體化、生態(tài)化布局的基礎(chǔ)上建立多渠道融合、本地化網(wǎng)購、社群化品牌營銷的智慧快消體系，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

當(dāng)然，可以預(yù)見的是，蘇寧快消新體系的快速落地也將為其他品類探索出新的發(fā)展模式，關(guān)于蘇寧主導(dǎo)零售行業(yè)的時(shí)代也將快速到來。

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