2019年 ，幾大經(jīng)濟(jì)體之間的博弈與碰撞，讓全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)發(fā)生了深刻而又復(fù)雜的變化。

6月28日-29日，全球?qū)⒛抗馔断蛉毡敬筅婢劢笹20峰會(huì)，全球經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易與投資、WTO改革等議題牽動(dòng)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的全球化布局企業(yè)的神經(jīng)。如何構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)秩序、維護(hù)國(guó)際公平正義世界也在期待中國(guó)的解決方案。

中國(guó)一直以來(lái)以實(shí)際行動(dòng)表明倡導(dǎo)全球化、提振世界經(jīng)濟(jì)、維護(hù)多邊主義的觀點(diǎn)與態(tài)度。中國(guó)企業(yè)也在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，努力發(fā)揮主體價(jià)值責(zé)任，用全球化布局的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

零售消費(fèi)產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎，也成為此次G20峰會(huì)中各界關(guān)注的焦點(diǎn)。作為中國(guó)領(lǐng)先的O2O智慧零售商，蘇寧以其智慧零售全球化布局的思路，為零售全球一體化發(fā)展給出了全新而獨(dú)特的解決方案。其中，日本老牌家電量販店Laox從單一的家電零售到多元化格局的蛻變就是一個(gè)很好的例子。

身體力行推動(dòng)全球貿(mào)易一體化發(fā)展：蘇寧的全球布局之路

成立于1930年的日本老牌家電量販店Laox是日本家電領(lǐng)域的一張名片，自成立起，在超過(guò)半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里抓住了日本經(jīng)濟(jì)騰飛的紅利，迅速成長(zhǎng)為日本口碑最好的家電零售店。但在21世紀(jì)初，在日本經(jīng)濟(jì)陷入困境的同時(shí)，Laox也一度陷入低迷。

2009年展開(kāi)國(guó)際化布局的蘇寧，通過(guò)資源整合、跨界協(xié)作的方式收購(gòu)Laox。Laox也因此迎來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。

在實(shí)現(xiàn)與蘇寧整個(gè)零售系統(tǒng)的協(xié)同后，Laox快速擺脫持續(xù)虧損、從單一的家電銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了全品類(lèi)的轉(zhuǎn)型。其目前已經(jīng)形成涵蓋零售貿(mào)易、生活時(shí)尚、旅游服務(wù)平臺(tái)、商業(yè)房地產(chǎn)等多業(yè)態(tài)、多元化方向發(fā)展的格局。尤其在智慧零售的賦能下，Laox一躍成為日本規(guī)模最大的綜合免稅企業(yè)。截至2018年，Laox店鋪數(shù)達(dá)到38家，員工數(shù)近4000人，年銷(xiāo)售額達(dá)1200億日元，年到店消費(fèi)者近300萬(wàn)。

通過(guò)Laox，蘇寧實(shí)現(xiàn)了中日兩國(guó)商品的雙向流通，蘇寧沿用全球的“買(mǎi)手制”策略，從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行深度改革，在大幅降低跨境貿(mào)易流通成本的同時(shí)，為全球好物與消費(fèi)者搭建起了最為有效的橋梁。

全球布局多元化發(fā)展蘇寧的國(guó)際化轉(zhuǎn)型之路

除了收購(gòu)賦能Laox，蘇寧還在2009年收購(gòu)了香港鐳射，并以日本和香港作為觸手，輻射全球。截至目前，蘇寧已在中國(guó)香港、日本、韓國(guó)、美國(guó)、意大利、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等9個(gè)區(qū)域建立了分公司或者辦事處。

在零售范疇之外，21世紀(jì)初，蘇寧還與全球技術(shù)解決方案商展開(kāi)深度合作，共同結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)探索零售技術(shù)解決方案。去年，蘇寧還與SAP再度攜手，結(jié)合蘇寧智慧零售，共同在基于大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈等方面的零售技術(shù)創(chuàng)新。而為了更好的實(shí)現(xiàn)與技術(shù)創(chuàng)新探索全球貿(mào)易一體化的高效解決方案，蘇寧還在美國(guó)硅谷等地成立研發(fā)室，整合全球零售市場(chǎng)特點(diǎn)，通過(guò)反向創(chuàng)新的模式落地更多普適性的價(jià)值創(chuàng)新。

同時(shí)，為了更穩(wěn)妥的走好國(guó)際化之路，蘇寧通過(guò)整合體育資源、貿(mào)易資源，持續(xù)擴(kuò)展智慧零售的觸角。除了收購(gòu)意大利國(guó)米，還先后與中意商會(huì)、意大利核心名企建立在全品類(lèi)的直采合作。去年進(jìn)博會(huì)期間，蘇寧宣布海外采購(gòu)的訂單將會(huì)達(dá)到150億歐元(約合人民幣1200億元)，5000個(gè)海外品牌預(yù)計(jì)將引入中國(guó)市場(chǎng)。今年3月，蘇寧與意大利對(duì)外貿(mào)易委員會(huì)簽約框架協(xié)議，通過(guò)智慧零售全面服務(wù)歐洲中小品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的需求。

實(shí)踐于全球，輸出全球：蘇寧智慧零售的全球化格局

我們不難看出，在國(guó)際化這條路上，蘇寧從各個(gè)維度著手、全力出擊，走出了一條多元化的國(guó)際化之路，盡可能在從各個(gè)環(huán)節(jié)去挖掘智慧零售的價(jià)值。

在零售范疇內(nèi)，蘇寧通過(guò)資源整合、商品直采等方式建立起了全新的全球化供應(yīng)鏈體系，為全球商品流通、消費(fèi)構(gòu)建了一個(gè)無(wú)可替代的基礎(chǔ)設(shè)施。蘇寧成為了國(guó)內(nèi)品牌商品輸出全球、海外品牌商品進(jìn)入國(guó)內(nèi)的首選平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全球商品的有效流通。此外蘇寧還為合作方提供電商運(yùn)營(yíng)、分銷(xiāo)渠道和營(yíng)銷(xiāo)推廣等各個(gè)層面的服務(wù)，大幅降低全球貿(mào)易的成本。

蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東曾提出，“和全球商業(yè)伙伴建立長(zhǎng)期的互信、互利、互補(bǔ)的戰(zhàn)略關(guān)系是公司未來(lái)成長(zhǎng)的必由之路”。在建立這種多元化的全球協(xié)同模式的基礎(chǔ)上，蘇寧也始終聚焦零售主業(yè)，通過(guò)智慧零售能力的對(duì)外輸出。真正做到從實(shí)踐全球，到向全球輸出的價(jià)值轉(zhuǎn)變。

數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國(guó)跨境電商交易規(guī)模達(dá)到9.1萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)2019年將達(dá)到10.8萬(wàn)億。中國(guó)零售企業(yè)也如同蘇寧一樣在通過(guò)不斷的探索與投入，以推動(dòng)全球貿(mào)易一體化為重則奮力前行，協(xié)手打破困局，推動(dòng)全球零售業(yè)變革。

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