1965年2月15日，高中生庫茲韋爾上了一個叫做“我有個秘密”的游戲節(jié)目。庫茲韋爾以鋼琴演奏了短短一曲。而這個曲子是由計算機所作。

當(dāng)時庫茲韋爾展示的那臺自己組裝的計算機，只有一張桌子大小，連接了一臺打字機，繼電器還會發(fā)出很大聲響。但所有人注意力都放在了庫茲韋爾的年紀(jì)上，沒有人對這臺計算機有多大興趣。

過去，藝術(shù)創(chuàng)作被認(rèn)為是只有人類才會進(jìn)行的事情，因為創(chuàng)造力是專屬于人類的領(lǐng)域。現(xiàn)在，藝術(shù)創(chuàng)作被一個17歲少年所組裝的計算機篡位，就好像看著一條線被模糊化了，而且無法再成為原本清楚的界線──這就是生物智能與人工智能之間的界線。

但1965年時沒人注意到這一點，也許連庫茲韋爾也都沒想到。但從46年后的現(xiàn)在看，人類當(dāng)時已經(jīng)接近了一個計算機智能化的時刻，計算機不僅變得聰明，甚至比人類更聰明。此后幾十年中，信息技術(shù)飛速發(fā)展，電腦走入千家萬戶，人們進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代。

這就是著名的奇點理論。它說的是，很多技術(shù)的發(fā)展會有一個指數(shù)增長的階段，如芯片的計算能力、DNA技術(shù)、數(shù)據(jù)的儲存等。爆發(fā)性增長，會在一個稱之為奇點的臨界點被突破后出現(xiàn)。

在智能手機市場，10%的滲透率是行業(yè)爆發(fā)的拐點。2018年，消費級智能硬件的滲透率同樣突破了10%。不出意外，2019年也將成為消費級智能硬件市場的“奇點”。

與主流玩家發(fā)力通用產(chǎn)品不同，科大訊飛(002230.SZ)的策略是發(fā)力單一場景下的智能硬件。比如，針對辦公場景發(fā)布的智能辦公本，基于學(xué)習(xí)場景發(fā)布的超腦學(xué)習(xí)機。從目前看，場景將成為AI時代的新語言，消費級產(chǎn)品最終會呈現(xiàn)百花齊放的格局。

而以場景切入的最大意義在于，當(dāng)科大訊飛在多個場景下的產(chǎn)品都取得絕對領(lǐng)先，其實際價值不會弱于一個通用型的超級單品。

科大訊飛基于其開放平臺,已在人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)進(jìn)行了布局。當(dāng)消費級智能硬件市場迎來“奇點”，科大訊飛或早已準(zhǔn)備妥當(dāng)。

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　　2019年，消費級智能硬件的奇點

IDC數(shù)據(jù)顯示，2018年中國智能家居市場出貨量預(yù)計達(dá)到1.5億臺，同比增長35.9%。按2017年中國人口13.90億人來算，滲透率首次超過10%。

回顧過去消費級產(chǎn)品的發(fā)展，10%的滲透率往往是行業(yè)爆發(fā)的節(jié)點。

以手機行業(yè)為例，人們通常認(rèn)為，2011年是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的元年。那年，國內(nèi)手機行業(yè)發(fā)生了幾件不起眼的事情：

2011年春天，任正非親自帶隊在海南三亞開了會，會上確定華為消費者業(yè)務(wù)的精神——以消費者為中心。同年，余承東臨危受命，從歐洲無線總裁搖身一變?yōu)槿A為消費者業(yè)務(wù)的CEO，主管終端業(yè)務(wù)。

2011年1月1日，魅族M9上市，作為第一部具有全部自主知識產(chǎn)權(quán)的智能手機，魅族M9開啟了非運營商定制機的開端。

2011年8月29日，小米1代首批工程機橫空出世，隨后在9月5日，正式版開賣。

2011年借力Android 2.2，OPPO正式發(fā)布了旗下第一款智能手機X903，也就是后來的Find系列的第一代。

2011年，vivo品牌正式進(jìn)入智能手機領(lǐng)域，11月發(fā)布智能手機vivo V1，支持SRS音效，音樂手機廣告概念深入人心。

華為、魅族、小米、OPPO、vivo在2011年同時發(fā)力，混戰(zhàn)成一片。這看似是一個不經(jīng)意的巧合，但卻穩(wěn)穩(wěn)地踩準(zhǔn)了一個極為重要的產(chǎn)業(yè)節(jié)點————智能手機滲透率突破10%。

至此，智能手機迎來爆發(fā)式的增長。2012年到2013年兩年時間，智能手機的出貨量累計增加2.79億臺，增長的絕對數(shù)量比前三年和后三年加起來的還要多。

某種程度上說，2019年的消費級智能硬件市場，像極了2011年智能手機市場。換句話說，2019年將會是消費級智能硬件的元年。

消費級智能硬件市場的爆發(fā)，對任何一家AI企業(yè)來說，都意味著巨大的機會。

當(dāng)年的智能手機浪潮，誕生了小米、OPPO、vivo等一批市值千億的公司，并將華為推到了一個新的高度。相比于To B業(yè)務(wù)的繁瑣，To C業(yè)務(wù)看上去要性感不少。

從商業(yè)模式來看，由于品牌的強勢，使得在絕大多數(shù)情況下，To C公司要比To B公司有更好的現(xiàn)金流，以及更強的品牌壁壘。加上消費級市場動輒上千億，也讓資本有了更大的想象空間。

消費級智能硬件市場仍然方興未艾，數(shù)得著的玩家也為數(shù)不多。與巨頭們志在搶奪下一個人工智能時代“手機”級的核心入口不同，科大訊飛選擇了一條不一樣的道路。

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　　場景，AI時代下的新語言

618年中狂歡結(jié)束了，科大訊飛也交出了自己的成績單：

訊飛翻譯機3.0，斬獲翻譯機類6月1日-18日累計銷售額第一；訊飛超腦學(xué)習(xí)機，斬獲18日學(xué)習(xí)平板類單品銷售額第一；訊飛智能辦公本，斬獲電紙書品類國內(nèi)品牌累計銷售額第一；訊飛錄音筆，斬獲錄音筆品類累計銷售額第一。

再加上此前發(fā)布的阿爾法智能機器人和訊飛聽見M1也表現(xiàn)不俗，分別摘走了智能機器人累計銷售額和錄音筆品類硬件配套服務(wù)銷售額桂冠。單單6月18日一天，科大訊飛銷售額同比增幅260%。

值得一提的是，其中四款是科大訊飛今年5月末剛剛發(fā)布的新品。

看了科大訊飛的To C產(chǎn)品線，讀懂君發(fā)現(xiàn)一個很有意思的點。目前智能硬件市場上玩家不少，絕大部分玩家產(chǎn)品主打的是音箱、手環(huán)等通用產(chǎn)品。

但科大訊飛與市場主流的策略大不相同，產(chǎn)品更像是基于某個場景下智能應(yīng)用。比如，針對辦公場景發(fā)布的智能辦公本、智能錄音筆，基于其深耕B端教育市場多年積累發(fā)布了針對C端學(xué)習(xí)場景的訊飛超腦學(xué)習(xí)機。

拋開銷售數(shù)據(jù)來說，這也從一個側(cè)面反映了科大訊飛對AI時代的To C產(chǎn)品的理解。

事實上，每個時代都有自己的語言。即使看上去有些類似，相隔時間不長的PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，他們的語言也不盡相同。

移動互聯(lián)網(wǎng)的語言就兩個字，入口。所有玩家的目標(biāo)都是成為一個流量入口，哪怕只有百萬級的月活，也價值斐然。而這所有的一切都建立在一個更大的硬件入口上————手機。

到了今天，場景將取代入口成為新時代的語言，在不同場景的硬件之上，又有一個更大的入口——語音。

這樣的變化，意味著流量入口不再具有唯一性。在不同的場景下，流量入口會由不同的智能產(chǎn)品擔(dān)任，而語音是喚醒這些智能產(chǎn)品的入口。但市場上絕大部分玩家仍然在尋找中心化的入口級產(chǎn)品，它們瞄準(zhǔn)的是通用級的智能硬件，比如音箱，手環(huán)等。

固然，通用型的硬件產(chǎn)品銷量很大，但伴隨而來的是更激烈的競爭，更低的毛利，甚至在不同場景下，其價值遠(yuǎn)比想象中的要小。

而切場景有兩個好處：第一，早期競爭壓力較小，容易在一個細(xì)分場景下取得絕對的優(yōu)勢地位。第二，隨著場景理解的深入，在細(xì)分場景的數(shù)據(jù)資源的積累越多,優(yōu)勢會越來越大。

截至目前，沒有證據(jù)證明AI時代會出現(xiàn)像手機這樣的唯一性入口，更大可能的結(jié)局是百花齊放。百花齊放的結(jié)果是人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)的全面蘇醒。

從PC時代的入口級應(yīng)用，到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的入口級產(chǎn)品，再到今天萬物互聯(lián)時代的入口級技術(shù)。科大訊飛多年在人工智能與智能語音領(lǐng)域的堅守與沉淀，仿佛就在等待這一刻。

試想一下，當(dāng)科大訊飛在十幾個、甚至幾十個品類都取得絕對領(lǐng)先，其實際價值可能并不會弱于一個通用型的單品。

而在產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面，科大訊飛2018年6月數(shù)據(jù)顯示，科大訊飛AIUI平臺開發(fā)者數(shù)量已經(jīng)突破100萬，總應(yīng)用數(shù)64超過萬，累計終端用戶數(shù)達(dá)到23.9億?？拼笥嶏wAI大學(xué)的學(xué)員總量也已經(jīng)達(dá)到了30萬。

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AI時代下的終局思維

在電影《Her》中，男主角愛上了他的智能設(shè)備——一個來自語音識別系統(tǒng)中的聲音。電影預(yù)言：在未來，人們都離不開基于人工智能與智能語音技術(shù)的系統(tǒng)。

背后隱含的重要問題是，AI時代下的終局究竟是什么樣?

所謂的“終局”，就是潮水的方向，以及事物的規(guī)律。

諾基亞曾經(jīng)是最大的手機廠商，卻因為錯誤預(yù)判智能手機的發(fā)展，沒有打造出自己的生態(tài)系統(tǒng)而逐步衰落。與之形成鮮明對比的是蘋果。蘋果在做 iPhone 前是手機外行，卻因為看到了手機對 iPod 的沖擊而反過來推出iPhone，并且從一開始就軟硬一體，重新定義了今天的智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)——也是當(dāng)今BAT發(fā)展的基礎(chǔ)。

這就是“終局思維”的一個鏡像：先預(yù)期今后3–5年世界是怎么樣的，再反過來確定當(dāng)下應(yīng)該做的事情。

過去幾十年信息技術(shù)的發(fā)展，告訴我們一個真理：技術(shù)，從來不是決定行業(yè)終局的勝負(fù)手。就像手機為例，一個手機的背后是幾百個上千個技術(shù)點的組合，外殼、屏幕材料、芯片等......

“技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、商業(yè)模式的創(chuàng)新。”是科大訊飛認(rèn)為10年之后不會變的那個東西。在未來的3-5年，實現(xiàn)它的工具是AI。

這個邏輯里，想要突圍僅僅依靠算法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從前端的芯片到后端的應(yīng)用場景缺一不可。在這方面，必須承認(rèn)，科大訊飛在人工智能領(lǐng)域的洞察是早于大部分中國企業(yè)的。

目前，科大訊飛在整個消費級智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈都已經(jīng)完成布局：

首先是底層智能芯片。科大訊飛是寒武紀(jì)最早的投資人之一，后者是全球第一個成功流片并擁有成熟產(chǎn)品的智能芯片公司。此外，公司還與MTK等芯片廠商保持著長期合作。

其次是算法。基于20年的人工智能與智能語音技術(shù)研究，科大訊飛語音識別的準(zhǔn)確率也已經(jīng)提升至98%，訊飛輸入法支持?jǐn)U至23種方言識別，在與大廠同臺PK的時候也遙遙領(lǐng)先。

在基于全球最大中文開源數(shù)據(jù)庫的AISHELL-2的測試中，通過若干近場、混響、噪聲等公開測試集上的相關(guān)測試，科大訊飛平均字錯率為7.20%，顯著領(lǐng)先于阿里、騰訊、百度等廠商的相關(guān)語音產(chǎn)品。

最后是應(yīng)用層面。不久前，科大訊飛在2019年新品發(fā)布會剛剛發(fā)布了全新的A.I.Agent(智能物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng))iFLYOS 2.0。

iFLYOS2.0的價值在于，能為開發(fā)者提供端到端集成，降低開發(fā)難度。

從終端的硬件方面，iFLYOS 2.0既有和芯片廠商的整合方案，還提供了PCBA公版以及整機設(shè)計方案。在軟件層面，針對不同的開發(fā)環(huán)境，iFLYOS 2.0完整集成了科大訊飛的前端聲學(xué)能力，并提供了完整的SDK和API，從而加速硬件的落地開發(fā)。

此外，iFLYOS 2.0還推出了強大的集成開發(fā)環(huán)境，通過智能實體標(biāo)注、官方技能繼承、前后攔截器、可視化對話編輯等便捷能力，大大提高了開發(fā)者的服務(wù)能力。

從最后的結(jié)果來看，科大訊飛全面的布局幫助其C端業(yè)務(wù)取得了很大進(jìn)展。2018年，科大訊飛的To C業(yè)務(wù)收入25.17億，同比增長96.54%，收入占比也進(jìn)一步提高至30%。

回到前面的那個話題：終局思維可以看作是探尋偉大公司的密鑰。

科大訊飛在AI時代會取得多大成功？這個問題不好回答。但可以回答的是：在“終局”到來前，科大訊飛的下半場戰(zhàn)事，已經(jīng)圍繞人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)的布局悄悄展開。

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