40多年前，經(jīng)濟學(xué)家哈耶克就給人們提醒：這個世界是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，我們沒有任何人，有足夠的知識可以了解、理解甚至控制它。而在當(dāng)下數(shù)據(jù)和信息無限爆炸的時代，任何一家企業(yè)想要充分利用自身乃至市場的數(shù)據(jù)來輔助經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)拓展，都必須去理解甚至控制數(shù)據(jù)，都需要高效的數(shù)據(jù)分析工具和優(yōu)質(zhì)的方法論。

5月24日，2019年百城巡展第三站——哈爾濱站在哈爾濱香格里拉大酒店成功舉辦。如何將優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)分析方法論傳遞給有需要的企業(yè)，一直是帆軟舉辦市場活動的初衷。這次哈爾濱站，帆軟邀請哈爾濱森鷹窗業(yè)股份有限公司、中國鐵路哈爾濱局集團有限公司、黑龍江遠大購物中心有限公司的重磅嘉賓分享各自企業(yè)信息化的成功案例與數(shù)據(jù)分析方面的優(yōu)質(zhì)方法論。

帆軟黑龍江銷售總監(jiān)李文博先生作為致辭嘉賓首先講解了2018——2019年中國BI的行業(yè)趨勢，他著重強調(diào)如今市場呈現(xiàn)出強者越強，弱者越弱的馬太效應(yīng)。2018年，帆軟的銷售額超4.6個億，比國內(nèi)競爭對手的總和還要多很多。作為一線銷售，他可以直觀的感受到現(xiàn)在競爭對手的數(shù)量，以及競品都比以往少很多，這也是用戶不斷追求更成熟的、試錯成本更低的產(chǎn)品的一種體現(xiàn)。隨后他又提到帆軟自身13年堅持下來的企業(yè)文化和特質(zhì)，以及帆軟著重打造的生態(tài)圈和完整的行業(yè)解決方案。最后，他用自己在服務(wù)客戶時總結(jié)的經(jīng)驗為在場嘉賓提出建議：IT人要提升包括業(yè)務(wù)能力在內(nèi)的各方面能力，進而引出接下來的嘉賓分享。

　　帆軟黑龍江銷售總監(jiān)李文博先生

BI的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么?需求的滿足、項目的落地、領(lǐng)導(dǎo)的認可，這些都可以成為BI在一家企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)。而在帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院的行業(yè)顧問姚宏艦先生看來，BI的成功需要創(chuàng)造可量化的價值。一家年產(chǎn)值近600億的紡織原材料供應(yīng)商，此前每年在輔料采購上要花費30億，而在FineBI的項目落地過程中，相關(guān)部門通過BI統(tǒng)計每一筆輔料采購的開支，并且與前一批支出做同比進行監(jiān)督，進而挖掘問題、解決問題。BI項目落地的第二年，在銷售額逐漸提升的前提下，采購成本較去年下降了17%，節(jié)約了5.1億人民幣。他從具體的案例切入講解了增效、降本、預(yù)測、通島等BI可以創(chuàng)造的價值。隨后針對很多企業(yè)在BI項目落地面臨的問題，姚宏艦先生又從提升數(shù)據(jù)分析的速度與準(zhǔn)度、數(shù)據(jù)人才準(zhǔn)備、易用性高的工具等方面入手，具體講解BI成功的必要因素。精彩的分享也引得在場嘉賓時不時拿起手機拍照。

　　帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院行業(yè)顧問姚宏艦先生

企業(yè)復(fù)雜需求中 帆軟的靈活應(yīng)用

一家企業(yè)的信息化建設(shè)的成果與這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)理念和企業(yè)文化息息相關(guān)。森鷹窗業(yè)股份有限公司的CIO高群先生在與帆軟合作的三年來，也總結(jié)出很多心得。在分享信息化經(jīng)驗之前，他首先介紹了森鷹集團的產(chǎn)品和成功申請了吉尼斯世界紀錄的生產(chǎn)車間。在生產(chǎn)車間內(nèi)，森鷹借助OA服務(wù)器和大屏打造被動式工廠環(huán)境監(jiān)測平臺，大屏同時接入四組數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)的實時更新，員工可以清晰的看到公司公告、工廠內(nèi)溫度濕度等可視化報告。此外，在協(xié)同自動化辦公方面，森鷹建立了各部門立項進度明細，各個部門可以根據(jù)具體業(yè)務(wù)需求向IT部門或者其他部門提出配合申請，并自動立項，跟蹤項目進展情況，最終在可視化大屏上展示，增強各部門協(xié)同的透明度。最后高群先生將他選擇信息化軟件的幾點心得和原則分享出來，增加與在場嘉賓的互動交流。

　　森鷹窗業(yè)股份有限公司CIO高群先生

用數(shù)據(jù)牽動鐵路安全管理轉(zhuǎn)型升級

中國鐵路哈爾濱局集團有限公司的聶士偉先生對FineBI的使用背景以及使用情況做了詳細分享。公司于2017年開始開發(fā)安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)綜合管理平臺，由于報表和管理層級眾多，以往的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)已不能滿足各個層級不同角度的數(shù)據(jù)分析需求，于是平臺引進了FineBI搭建自助分析系統(tǒng)。在安全層面上，通過儀表盤的可視化展示，公司各級管理人員可以清楚的看到車務(wù)系統(tǒng)的安全分布與問題走勢，對應(yīng)到具體場景可以找出具體的薄弱崗位和突出的安全隱患項點，并且支持現(xiàn)場管控、問題管理等方面的綜合分析，為集團管理層提供精準(zhǔn)、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)支持。

　　中國鐵路哈爾濱局集團有限公司聶士偉先生

接下來，聶士偉先生直言，由于決策層尚未形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理意識和完善的安全責(zé)任制度，導(dǎo)致現(xiàn)在的安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)綜合管理平臺的效果尚未達到預(yù)定的目標(biāo)，在數(shù)據(jù)平臺的精細化和系統(tǒng)化上，還要很長的路要走。對此他將整個公司對于數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用的期待也分享出來，希望引起在場嘉賓深層的思考。

帆軟報表助力遠大數(shù)據(jù)化運營

黑龍江遠大購物中心有限公司的馬忠學(xué)先生在簡單介紹遠大購物中心的門店數(shù)量和銷售額后，著重展示了遠大信息團隊的自主研發(fā)能力，15人的研發(fā)團隊自主研發(fā)了供應(yīng)鏈、發(fā)票管理等近30個系統(tǒng)，這都源于早期公司對數(shù)據(jù)人才的挖掘和培養(yǎng)。但是由于各個系統(tǒng)彼此對應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)不互通，導(dǎo)致不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)割裂，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)孤島問題 ，加之信息平臺的200多張報表，日常更新與維護的任務(wù)量繁重。在這種情況下，信息部門利用FineReport的數(shù)據(jù)整合功能，建立了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)報表系統(tǒng)。而在數(shù)據(jù)可視化層面，信息部門在將原有報表整合的基礎(chǔ)上設(shè)計了含有門店金額、毛利率趨勢、交易筆數(shù)的管理駕駛艙，將公司的數(shù)字化運營落實到輔助決策上。

　　黑龍江遠大購物中心有限公司馬忠學(xué)先生

最后，馬忠學(xué)先生表示將來會借助數(shù)據(jù)挖掘算法來進行平臺升級，將帆軟的產(chǎn)品遷移至云主機從而實現(xiàn)深度的數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)可視化。在云平臺建設(shè)方面，遠大集團的方案也為其他公司提供了可行的借鑒。

伴隨著主持人的精彩總結(jié)，百城巡展哈爾濱站圓滿落幕。在場嘉賓在會后紛紛來到產(chǎn)品體驗區(qū)觀看產(chǎn)品演示，并與其他嘉賓共同探討企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)的方法論。

為企業(yè)帶來先進的標(biāo)桿案例，一直是帆軟舉辦市場活動的目的。據(jù)悉，2019年8月15日至17日，由帆軟軟件主辦的第二屆智數(shù)大會將在南京召開。屆時大會將通過一個主論壇、七大行業(yè)平行分論壇、N個行業(yè)熱點話題、五個場景化數(shù)據(jù)應(yīng)用專場，以及五十位行業(yè)龍頭企業(yè)信息化大咖的企業(yè)信息化案例分享，為與會嘉賓帶來一場饕餮盛宴。

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