近年來，全球經(jīng)濟陷入困境，以美國為首的部分國家又對中國企業(yè)“圍追堵截”，這對于出海的中國品牌可謂是“雪上加霜”，然而在逆勢與危機之中，總有崛起和機會。困境之中，一批中國企業(yè)通過倒逼與自強，最終在全球市場上站穩(wěn)腳跟。

以海信為例，海信在國內(nèi)算得上是家喻戶曉的品牌，然而眾多國人不知道的是，海信已在海外擁有大量知名度和市場，沒錯，同華為、阿里巴巴一樣，海信已完全稱得上是國際企業(yè)。

如在2018年，海信海外收入逆市增長30%，達到378.38億元，而且在海外市場的自主品牌占比已經(jīng)達到60.9%。在消費者最為挑剔、國外家電品牌最難攻克的日本市場，海信已成為除日本本土品牌之外市場份額最大的品牌，與索尼松下一較高下;在南非，海信電視已連續(xù)三年穩(wěn)坐第一，冰箱也是蟬聯(lián)兩年第一;另外包括美洲、歐洲、澳洲等國際市場，海信均有不菲成績。

市場占有率不斷擴大的同時，海信的海外知名度同樣提升迅速。如2019年3月，全球消費者投票選出了“BrandZ中國出海品牌十強”，海信位居第六，在上榜的家電品牌中排名第一，與騰訊等品牌一起，成為增長最快的5大品牌;在中國外文局對外發(fā)布的《中國國家形象全球調(diào)查報告》中，海信排名僅次于華為;在另一份“海外民眾最熟悉的十大中國品牌”榜單中，海信已連續(xù)四年入選;在WPP和凱度華通明略聯(lián)合Google發(fā)布的《中國出海品牌50強報告》中，海信位居十強之列。

海信獲得如今的全球化成績，正是通過倒逼和自強而得來的。多年以來，顯示技術(shù)一直掌握在日韓手中，逼迫之下，海信不斷自主研發(fā)出一個又一個屬于中國的顯示技術(shù)，最典型的成功代表，便是近年來大熱的“激光電視”。

海信將激光電視定位為下一代電視，經(jīng)過多年耕耘，海信成功引領(lǐng)激光電視市場的發(fā)展步伐，并牢牢占據(jù)著市場的半壁江山。海信激光電視推出后，三星、索尼、LG等日韓品牌紛紛跟進，這是家電市場中第一次出現(xiàn)由中國企業(yè)創(chuàng)造、外國品牌模仿的局面。

目前，海信已成為全球激光電視市場中毫無爭議的領(lǐng)導(dǎo)者、以及超大屏電視市場上的絕對主力。最新數(shù)據(jù)顯示，在65吋以上大板市場，海信已超越索尼和三星成為中國電視第一品牌。

除了外國品牌的逼迫，想要在全球市場獲得成功，更多的還需自強。打鐵還需自身硬，華為如此，海信同樣如此。自身的強大，一方面來自于國內(nèi)市場的自信，另一方面則是海外市場的營銷和并購。

在國內(nèi)市場，海信已連續(xù)多年蟬聯(lián)第一寶座，據(jù)最新的中怡康、奧維云網(wǎng)兩大機構(gòu)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2018年海信電視全渠道銷售額、銷售量占有率均居中國市場第一。

有了國內(nèi)市場的底氣，才有海外市場突飛猛進的勇氣。據(jù)查，近年來海信不斷收購全球明知的海外品牌，以充實擴大自己的海外市場。2017年11月，海信收購東芝電視，成為中國家電行業(yè)跨國并購歷程中的又一個標志性事件。

同樣具有里程碑意義的是，2018年8月，海信正式完成對歐洲家電巨頭Gorenje的收購，Gorenje是歐洲領(lǐng)先的高品質(zhì)家電制造商之一，在歐洲擁有較高的品牌知名度。

值得一提的是，2016年海信贊助歐洲杯，作為56年來第一個來自中國大陸的歐洲杯贊助商;海信在2018年世界杯期間，跳出“世界杯+球星”的邏輯，避開使用球星代言人的傳統(tǒng)套路，反向啟用人氣爆棚的好萊塢巨星本尼迪克特·康伯巴奇，在一眾企業(yè)中脫穎而出，這一世界杯海信整合營銷案例還入選了“2018年度中國廣告長城獎”金牌案例。

據(jù)透露，海信現(xiàn)在又成為了2020年歐洲杯贊助商，相信不久，全球?qū)⒃俅慰吹?ldquo;海信電視、中國第一”的霸氣標語。

通過以上海信的例子不難看出，縱然全球經(jīng)濟危機四伏，但危機同樣也是機會，希望“走出去”的中國品牌能夠戰(zhàn)勝困境，繼續(xù)在全球市場進一步崛起，創(chuàng)造新的歷史。

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