日前，蘇寧體育與INTERSPORT國際在GTM全球運動品牌峰會上簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)悉，INTERSPORT國際將依托蘇寧線上、線下全渠道資源以及INTERSPORT成熟的產(chǎn)品供應(yīng)鏈、多品類運動店鋪零售模型和高性價比自主品牌等優(yōu)勢，為消費者提供全場景智慧零售服務(wù)。

借助自身"智慧零售"優(yōu)勢，蘇寧也能為消費者提供品類更加豐富、專業(yè)化、個性化的運動產(chǎn)品和全場景服務(wù)。

頻頻出手 蘇寧體育讓運動產(chǎn)品更專業(yè)、更個性

其實，在此之前，蘇寧體育零售就曾出手，與三登國際時裝周、具有東方元素的國際領(lǐng)先的運動品牌公司李寧合作。這樣的頻頻出手其實有著嚴謹?shù)纳虡I(yè)邏輯。

一方面，隨著全民健身意識的崛起，國家政策的扶持，體育產(chǎn)業(yè)暗藏著5萬億的市場規(guī)模值。其中體育用品作為中國體育產(chǎn)業(yè)重要的組成部分，2019年邁入破繭成蝶的升級階段。據(jù)調(diào)研顯示，多品類運動用品市場總值預(yù)估在未來三年內(nèi)將會呈幾何倍增長趨勢。體育產(chǎn)業(yè)即將成為新風口!

另一方面，權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：全球運動品牌消費者畫像正向年輕化、個性化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變。而傳統(tǒng)體育零售行業(yè)在場景渠道、類目經(jīng)營、產(chǎn)品供應(yīng)鏈，定制化等方面缺失主要競爭力。相比之下，"智慧零售"恰好利用大數(shù)據(jù)和完善的供應(yīng)鏈為體育零售行業(yè)提供變革機會和手段。依托線上線下全場景、多渠道融合戰(zhàn)略，蘇寧能夠打造出多業(yè)態(tài)、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的智慧零售生態(tài)圈為體育零售品牌提供肥沃土壤。

無論是與INTERSPORT國際還是與李寧的戰(zhàn)略合作，蘇寧體育零售都是想依托彼此合力，強化商品經(jīng)營，推動品類整合、商品的專業(yè)化、精細化運營，滿足消費者豐富的運動產(chǎn)品需求與體驗。這將為蘇寧體育零售搶占龐大市場夯實根基。

全方位覆蓋 構(gòu)建新型綜合服務(wù)平臺

體育零售是蘇寧構(gòu)建新型綜合服務(wù)平臺，打造體育生態(tài)布局的核心一環(huán)。

在蘇寧體育搭建的體育生態(tài)圈中，涵蓋了頂級體育賽事版權(quán)經(jīng)營、體育垂直類媒體業(yè)務(wù)平臺、足球競技、商業(yè)青訓(xùn)、賽事運營、體育零售等全產(chǎn)業(yè)鏈布局。依托體育生態(tài)圈，蘇寧能夠深度洞察消費者行為，將用戶需求與產(chǎn)品研發(fā)進行有效整合，引導(dǎo)C2B反向定制，滿足消費者個性化需求，為消費者提供全場景體育零售服務(wù)。

同時，在智慧零售生態(tài)圈的輻射影響下，蘇寧易購、蘇寧易購廣場、蘇寧時尚百貨等業(yè)態(tài)將帶動蘇寧體育零售產(chǎn)品銷量。從線上到線下，蘇寧為體育零售無縫搭建起了體育與零售的消費場景和營銷場景，最終形成商業(yè)閉環(huán)。屆時，蘇寧體育零售將擺脫傳統(tǒng)體育零售商的服務(wù)局限，蛻變?yōu)槎嗥奉悓I(yè)運動的綜合服務(wù)平臺。

在科技飛速發(fā)展和消費需求升級趨勢下，構(gòu)建智慧零售生態(tài)圈，圍繞消費者，打造全場景服務(wù)，是零售歸途。對體育零售領(lǐng)域來說，為消費者提供品類豐富、專業(yè)化、個性化的運動產(chǎn)品和全場景服務(wù), 構(gòu)建新型多品類專業(yè)運動綜合服務(wù)平臺才能為中國零售領(lǐng)域注入永動活力。顯然，蘇寧體育零售已經(jīng)在這么做了!

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