近期的同仁堂996事件，讓不少人對(duì)于同仁堂都產(chǎn)生了不一樣的看法，那么糾正真相如何呢?我們透過問題看本質(zhì)，一起來探索一下背后的故事吧。

隨著各行業(yè)的發(fā)展，面對(duì)企業(yè)的規(guī)劃，社會(huì)的逼迫，各大行業(yè)進(jìn)入到2.0時(shí)代之中，尤其是對(duì)于傳統(tǒng)的老字號(hào)醫(yī)藥企業(yè)來說，都會(huì)面臨著一個(gè)重要的問題，是否進(jìn)行轉(zhuǎn)型呢?去擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代嗎?

對(duì)此，同仁堂旗下的北京同仁堂健康公司，選擇了去擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，進(jìn)行了渠道布局，力圖建立健康物流聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺(tái)，打造真正的智慧型老字號(hào)。

同仁堂健康負(fù)責(zé)人表示說，在行業(yè)內(nèi)充滿競(jìng)爭(zhēng)的情況之下，整個(gè)社會(huì)都在互聯(lián)網(wǎng)化的今天中，所有傳統(tǒng)企業(yè)都會(huì)面臨著同樣的問題以及挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的同仁堂健康百年精髓的同仁堂健康也是如此，面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

最近這幾年，各大保健品廠以外包或者自營(yíng)的形式經(jīng)營(yíng)線上渠道發(fā)展，各大保健品b2c電商年增長(zhǎng)百分之五十以上，線上渠道在快速的增長(zhǎng)對(duì)傳統(tǒng)的渠道為主要的同仁堂來說會(huì)有很大的影響。

因此，為了能夠繼續(xù)生存，同仁堂健康開啟了自己的變革之路，如果想要讓傳統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得新生，所以同仁堂健康推出了智慧健康的口號(hào)，建立以人才科技支撐的智能管理體系，以服務(wù)為主要，打造智慧型同仁堂健康。

而且，同仁堂健康正在通過信息技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行更好的創(chuàng)新以及可持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了真正的一體化渠道布局，讓行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化的今天站位腳步。

在技術(shù)投入方面，同仁堂健康雖然已是國(guó)內(nèi)最早引入信息管理系的重要企業(yè)，為了能夠支撐自己健康智慧的形象，堅(jiān)持采用領(lǐng)先技術(shù)來保證行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了私有云建設(shè)，開始阿里云公有云設(shè)施，滿足未來業(yè)務(wù)更好的發(fā)展和規(guī)劃。

當(dāng)然了，渠道業(yè)務(wù)是同仁堂健康醫(yī)藥企業(yè)重要的核心業(yè)務(wù)指引，同仁堂健康現(xiàn)在已經(jīng)在全國(guó)各地?fù)碛?800店中店，40家大型的綜合店，同事在電子渠道上也在快速發(fā)展和增長(zhǎng)，在多個(gè)平臺(tái)增加了自己的網(wǎng)絡(luò)店鋪，推動(dòng)了渠道業(yè)務(wù)信息化的變革以及發(fā)展，同仁堂健康而且已經(jīng)在早幾年就一定制定了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，一直都在想目標(biāo)進(jìn)行奮斗。

對(duì)于同仁堂健康來說他們的規(guī)劃就是依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)建設(shè)一個(gè)智能的健康云計(jì)算平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)整體架構(gòu)平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)奠定更好的基礎(chǔ)。從多方面為主要，為客戶健康管理提供更專業(yè)化、人性化的健康服務(wù)，甚至于在營(yíng)銷測(cè)錄上，他們也充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，著力打造線上虛擬通路進(jìn)行營(yíng)銷，即包含線上潛在目標(biāo)客戶的一切接觸點(diǎn)，簡(jiǎn)單的來說，不僅僅只是在微博、微信以及APP之中，更加全面化了。

總之，隨著電子商務(wù)的普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我們也需要與時(shí)俱進(jìn)，才能夠站位腳步，打造一個(gè)全渠道平臺(tái)，將線上和線下實(shí)體體驗(yàn)結(jié)合在一起，方便客戶進(jìn)行一站式的健康咨詢、服務(wù)等健康體驗(yàn)。

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