4月21日,“萬(wàn)物復(fù)蘇·潮新季”百貨品類大促落下帷幕,這個(gè)由蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)推出的418大促,將線上購(gòu)物狂歡也拓展到了線下37家萬(wàn)達(dá)百貨門店。

據(jù)了解,此次是蘇寧全面接手萬(wàn)達(dá)百貨后首次推出的線上線下聯(lián)合促銷活動(dòng),在4月17日活動(dòng)爆發(fā)第一天更是取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)37家萬(wàn)達(dá)百貨門店全天營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)的客流量突破100萬(wàn)人次,同比去年增長(zhǎng)30%,營(yíng)業(yè)額達(dá)2600萬(wàn)元,同比去年增長(zhǎng)了35%。

如此驚喜的數(shù)據(jù)標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)百貨在被蘇寧易購(gòu)收入麾下后煥然一新,其背后正是蘇寧時(shí)尚百貨合理的戰(zhàn)略布局與精準(zhǔn)且持續(xù)發(fā)力的結(jié)果。

蘇寧時(shí)尚百貨戰(zhàn)略布局

作為家電起家的零售業(yè)巨頭,蘇寧近年來(lái)頻頻涉獵時(shí)尚產(chǎn)業(yè),加速構(gòu)建線上線下全場(chǎng)景的百貨時(shí)尚智慧零售業(yè)態(tài)。以今年為例,從收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨開始,戰(zhàn)略意圖愈發(fā)明顯。

今年2月,蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東宣布正式收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨37家門店,也明確了2019年度工作規(guī)劃與部署會(huì),時(shí)尚百貨子公司升級(jí)為零售集團(tuán)的子集團(tuán),即蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán),其正式成為重要的經(jīng)營(yíng)單元,蘇寧也由此開始進(jìn)一步推進(jìn)時(shí)尚百貨領(lǐng)域的精細(xì)化業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)。

此外,蘇寧時(shí)尚百貨還借助蘇寧多年在海外的布局,挖掘更多海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)親民新品牌,先后與雅戈?duì)枴⒑懼?、紅豆等國(guó)內(nèi)一線男裝品牌,與瑞麗、MatchU 等時(shí)尚和服裝輕定制的創(chuàng)業(yè)品牌以及體育零售巨頭INTERSPORT等戰(zhàn)略合作,為用戶提供更多優(yōu)質(zhì)的正品好貨。

3月23日,在中意兩國(guó)元首的見證下,蘇寧與意大利對(duì)外貿(mào)易委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“ITA”)簽約,在2019年將引進(jìn)150個(gè)意大利品牌,包括時(shí)尚、美妝等百貨類目品牌將成為引進(jìn)重點(diǎn),通過(guò)集合多產(chǎn)業(yè)的全方位聯(lián)動(dòng),將以意大利為代表的生活方式引進(jìn)給中國(guó)消費(fèi)者。

從收購(gòu)并加速整合萬(wàn)達(dá)百貨,到聯(lián)合海外品牌活動(dòng)、與獨(dú)立小眾設(shè)計(jì)師簽約,再到與ITA簽約,蘇寧時(shí)尚百貨開啟了全面發(fā)力的一年,就如蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)總裁龔震宇所言:“蘇寧做百貨是認(rèn)真的。”

萬(wàn)物復(fù)蘇節(jié)大獲成功背后

隨著蘇寧時(shí)尚百貨子集團(tuán)的成立,以及萬(wàn)達(dá)百貨的門店收購(gòu),蘇寧在時(shí)尚百貨路上的發(fā)力勢(shì)在必行,此次萬(wàn)物復(fù)蘇節(jié)的大獲成功僅僅是開始,卻彰顯了其背后的智慧零售能力。

首先,成功離不開本身的資源傾斜,不僅讓萬(wàn)達(dá)百貨原有會(huì)員的積分升級(jí)變現(xiàn),也吸引蘇寧易購(gòu)的線上會(huì)員到萬(wàn)達(dá)百貨現(xiàn)有門店去體驗(yàn),強(qiáng)勢(shì)吸引雙方消費(fèi)群體聚集至蘇寧百貨線下空間,讓品牌方用最低成本獲得全客群的線下流量變現(xiàn)。

其次,深耕零售行業(yè)近三十年的蘇寧,早已成為目前中國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的兼具線上線下而且等量齊觀的零售巨頭,擁有深厚的O2O雙線融合經(jīng)驗(yàn),形成了“兩大、兩小、多專”的多業(yè)態(tài)智慧零售模式。其中“兩大”之一的蘇寧廣場(chǎng)業(yè)態(tài)就是同樣涵蓋精品百貨、休閑娛樂(lè)、餐飲美食等,定位于吃喝玩樂(lè)購(gòu)為一體的線下城市體驗(yàn)空間,蘇寧時(shí)尚百貨可借助蘇寧此前成熟的雙線零售經(jīng)驗(yàn),從數(shù)字化和體驗(yàn)兩方面改造供應(yīng)鏈,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的采集與分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的精準(zhǔn)洞察,減少產(chǎn)能的低效與過(guò)剩,并對(duì)商品的生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行改造,實(shí)現(xiàn)需求和供給的高效、精準(zhǔn)匹配。

再者,蘇寧擁有超6億大會(huì)員生態(tài)及大數(shù)據(jù)分析下的消費(fèi)者需求,可以構(gòu)建出消費(fèi)者畫像,精準(zhǔn)為線下百貨引流,實(shí)現(xiàn)線下、線上的流量循環(huán)互通,對(duì)消費(fèi)者的深度洞察也同樣可用于時(shí)尚百貨產(chǎn)業(yè)中去。

此外,蘇寧智慧零售還將系統(tǒng)的進(jìn)行科技、金融、物流服務(wù)能力的輸出,通過(guò)智能技術(shù)應(yīng)用、消費(fèi)及供應(yīng)鏈金融服務(wù)能力輸出、B端和C端物流服務(wù)能力輸出,賦能線下百貨。

眾所周知,百貨業(yè)因?yàn)殡娚痰尼绕鸲柺軟_擊,智慧零售時(shí)代的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)該如何救贖?蘇寧智慧零售的賦能,成為最優(yōu)選項(xiàng)之一。

而對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō),獲得了萬(wàn)達(dá)百貨的資源加持之后必將如虎添翼,在場(chǎng)景營(yíng)銷和全品類商品領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了巨大提升,再加上不斷引進(jìn)更多年輕時(shí)尚品牌吸引年輕時(shí)尚人群,蘇寧正向著全品類、全場(chǎng)景、多品牌、強(qiáng)服務(wù)的平臺(tái)進(jìn)發(fā),蘇寧時(shí)尚百貨生態(tài)也將成為匯聚和引領(lǐng)潮流的時(shí)尚生活首選平臺(tái)。

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