4月10日，37位萬(wàn)達(dá)百貨的總經(jīng)理抵達(dá)南京參加蘇寧時(shí)尚百貨月度例會(huì)，意味著蘇寧時(shí)尚百貨和萬(wàn)達(dá)百貨在運(yùn)營(yíng)層面的整合開(kāi)始全面加速，全面接手萬(wàn)達(dá)百貨的運(yùn)營(yíng)工作，但隨著交接工作的完成，如何快速、高效的完成工作對(duì)接，將萬(wàn)達(dá)百貨并入蘇寧時(shí)尚百貨的發(fā)展軌道，也相當(dāng)考驗(yàn)管理層的經(jīng)營(yíng)智慧。

不過(guò)，從過(guò)往的種種動(dòng)作來(lái)看，龔震宇作為蘇寧時(shí)尚百貨的掌舵人，早已胸有成竹。

以商品為突破點(diǎn)，重構(gòu)供應(yīng)鏈

早在2001年，世界權(quán)威的《財(cái)富(FORTUNE)》雜志就將供應(yīng)鏈管理列為本世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一，它將幫助企業(yè)掌控所在領(lǐng)域的制高點(diǎn)。

在零售業(yè)，供應(yīng)鏈的重要性也不言而喻。

智慧零售的關(guān)鍵點(diǎn)在于O2O，也就是線上和線下的融合，而供應(yīng)鏈就是聯(lián)通線上線下，完成融合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和賦能核心。

蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)總裁龔震宇認(rèn)為，在場(chǎng)景打造完成之后，工作的核心就是供應(yīng)鏈的重構(gòu)。顯然，如此認(rèn)識(shí)已經(jīng)直指智慧零售的核心所在。

而蘇寧的供應(yīng)鏈構(gòu)建，是以場(chǎng)景互聯(lián)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)零售產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的數(shù)字化建設(shè)。的確，在以“商品為王”的百貨業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然玩法、場(chǎng)景也很重要，但優(yōu)質(zhì)商品無(wú)疑才是革命的核心。

“自營(yíng)+聯(lián)營(yíng)” 創(chuàng)新模式打造百貨未來(lái)

供應(yīng)商-蘇寧-用戶，這三者之間的關(guān)系定義，決定了其整個(gè)零售生態(tài)的的運(yùn)行效率和模式。

龔震宇認(rèn)為，零售的核心是服務(wù)于兩端：一端是上游的制造業(yè)，另外一端是服務(wù)于用戶。蘇寧百貨集團(tuán)就是中間的鏈路。相對(duì)于傳統(tǒng)的零售模式，蘇寧對(duì)供應(yīng)鏈的重構(gòu)，采用的是“自營(yíng)+聯(lián)營(yíng)”創(chuàng)新模式，它可以將平臺(tái)完全的沉浸到交易場(chǎng)景當(dāng)中，將上游制造商和下游用戶緊密高效的鏈接在一起。

對(duì)接上游，通過(guò)直接采購(gòu)，大幅減少了中間的環(huán)節(jié)，可以全面提高商品的利潤(rùn)率;對(duì)接下游，通過(guò)構(gòu)建大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)用戶行為分析，可將采購(gòu)能力智慧化，反向賦能供應(yīng)鏈體系，將更適合的產(chǎn)品給更合適的用戶。

這里的用戶，筆者認(rèn)為更主要針對(duì)的其實(shí)就是年輕人。

當(dāng)下年輕人的消費(fèi)力不可小覷，智慧零售所面向的是未來(lái)，所以，抓住了年輕人就等于抓住了未來(lái)。收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨后，線上蘇寧易購(gòu)APP和線下蘇寧廣場(chǎng)及37家萬(wàn)達(dá)百貨門(mén)店將被進(jìn)一步打通，蘇寧的全場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)也會(huì)更加凸顯，更好服務(wù)年輕群體到家、到店等多種場(chǎng)景的購(gòu)物需求。門(mén)店的數(shù)字化改造，也將全方位提升年輕人購(gòu)物、支付等全流程的體驗(yàn)。

由此來(lái)看，蘇寧這次對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨的收購(gòu)和整合，就是在自己的零售版圖上加了一個(gè)至關(guān)重要的砝碼。

雖然交接工作才剛結(jié)束，但就從目前的布局和去年的成績(jī)來(lái)看，整體交易規(guī)模150%以上增長(zhǎng)，全年?duì)I收目標(biāo)200億，重點(diǎn)培育、打造5000萬(wàn)+級(jí)商戶50家、1000萬(wàn)+級(jí)商戶30家，蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)要完成所定下的2019年小目標(biāo)不是沒(méi)有可能。

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