過去十年,中國電商高速發(fā)展,堪稱“黃金時代”。
曾經(jīng),在迅速壯大的阿里巴巴和京東眼里,蘇寧、國美等傳統(tǒng)零售企業(yè)“要完”。經(jīng)過垂直電商短暫的百花齊放之后,綜合電商平臺強(qiáng)者恒強(qiáng),阿里巴巴、京東兩強(qiáng)相爭,一度讓業(yè)界認(rèn)為電商行業(yè)已經(jīng)“階層固化”。
然而,蘇寧易購的厚積薄發(fā)和拼多多的異軍突起,徹底打破了這種論調(diào)。中國零售電商的格局,遠(yuǎn)沒到蓋棺定論之時。傳統(tǒng)與創(chuàng)新、新與舊,不過此一時彼一時。電商一直是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最大的那塊蛋糕,只要你有有效的打法,就能從中分到一杯羹。
在這樣的背景下,阿里巴巴不斷放大優(yōu)勢,盡顯王者風(fēng)范;蘇寧易購雙線出擊,逆勢中持續(xù)保持高速增長;京東體量不小,但增速持續(xù)放緩,內(nèi)部面臨組織轉(zhuǎn)型,外部競爭四處樹敵;拼多多左打京東右踢淘寶,卻也面臨品質(zhì)之憂和燒錢壓力;唯品會則在騰訊和京東的蔭庇之下,守著自己的一畝三分地徐徐前行。
前不久,各家電商的2018年報已經(jīng)全部出爐,是騾子是馬拉出來溜溜,就能知道各自斤兩。本文對比分析阿里巴巴、京東、蘇寧易購、拼多多、唯品會等主要電商的核心業(yè)績指標(biāo),從中去尋找這些電商玩家現(xiàn)在所處的位置以及未來走向。
一、營收:總體規(guī)模持續(xù)放大,但增速放緩;阿里巴巴、蘇寧增速領(lǐng)先,京東遭遇增長瓶頸。
因為商業(yè)模式不同,這5家電商的營收其實不太具有可比性,放在一起對比主要是為了看整體規(guī)模。因此,還需要做特別區(qū)分。
(中國5大電商近5年營收規(guī)模。其中阿里巴巴財年周期非自然年。)
阿里巴巴與拼多多屬于平臺模式,京東、蘇寧易購、唯品會則屬于自營為主的B2C模式,兩種模式的差異在于,阿里巴巴的平臺模式,其營收構(gòu)成不包括商家銷售收入,主要是平臺幫助商家實現(xiàn)銷售后由商家支付給阿里巴巴的各類廣告、服務(wù)費用。而對于京東、蘇寧易購來說,它們的營收構(gòu)成是包括自營商品銷售額在內(nèi)的。
從上面的表格可以看出,從絕對量看,國內(nèi)主要的5家電商公司營收規(guī)模都在不斷放大。在平臺模式中,拼多多的營收目前與阿里巴巴相比仍然微不足道。而在B2C自營模式陣營中,京東的營收規(guī)模最大,唯品會的營收規(guī)模增長相對平緩。
因為各家電商業(yè)務(wù)起點、模式都不一樣,從營收規(guī)模并不能完全看出各家的發(fā)展態(tài)勢,因此,需要通過分析營收增速才能得出結(jié)論。
對比5家的營收增速,阿里巴巴與蘇寧易購呈現(xiàn)曲折向上態(tài)勢,增長軌跡接近;京東和唯品會則處于持續(xù)下滑狀態(tài)。2018年,京東營收增速首次被蘇寧易購反超。如果今后蘇寧易購能持續(xù)保持高于京東的增速,二者營收規(guī)模的差距將逐步縮小。
(4大電商近5年營收增速變化。注:拼多多2018年上市不具可比性不在對比之列。)
進(jìn)一步再看最近8個季度的營收增速變化。其中,阿里巴巴始終扮演著“增長王”的角色;京東在最近8個季度的前半程,增速處于第二的位置,后半程被蘇寧易購連續(xù)4個季度超越。蘇寧易購也是四家中唯一一個從季度增速較低持續(xù)向上攀升的電商企業(yè),堪稱電商中的“潛力王”;而唯品會的營收增速一直處于墊底位置。
(中國4大電商最近連續(xù)8個季度營收增速變化。注:拼多多不具備完整四個季度數(shù)據(jù)不在對比之列。)
二、盈利情況:阿里賺走壟斷利潤,蘇寧易購、唯品會盈利穩(wěn)健,京東始終面臨盈利壓力,拼多多虧損嚴(yán)重。
不比不知道,一比嚇一跳。原來,整個中國電商領(lǐng)域,最掙錢的就是阿里巴巴,像極了手機(jī)領(lǐng)域的蘋果,賺走了整個行業(yè)絕大多數(shù)的利潤。蘇寧易購盈利能力僅次于阿里巴巴,排除投資收益,蘇寧易購在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及雙線融合的背景下依然始終保持穩(wěn)健盈利,實屬不易。京東始終處于盈虧平衡的邊緣,一度盈利能力有所改善,但到2018年盈利壓力又出現(xiàn)。
(主要電商最近5年盈利對比)
唯品會所聚焦的時尚品類始終保持較高的毛利水平,這使得唯品會一直處在一個穩(wěn)健盈利的狀態(tài),但是增長空間似乎有限。拼多多仍處于花錢換用戶的階段,不具備完全的可比性。2018年,拼多多凈虧損近40億元,若含IPO一次性計算員工股權(quán)激勵所產(chǎn)生的經(jīng)營虧損,凈虧損過百億。2018年營收131.20億元,平臺銷售費用為134.418億元,已經(jīng)入不敷出,談盈利為時尚早。
三、用戶體量及增長對比:阿里巴巴、蘇寧易購增長穩(wěn)健,拼多多短期暴增,京東、唯品會疲弱。
在用戶的整體規(guī)模上,阿里巴巴依然處于絕對的領(lǐng)先地位,年度活躍用戶規(guī)模是京東的兩倍多,而且最近三年每年保持著1億左右的增長;京東年活躍用戶從2016年到2017年增長超6000萬,但是最近兩年幾乎停滯;蘇寧易購公布的是注冊用戶,每年保持著6500萬左右的增長。唯品會年度用戶增長微弱,每年只有幾百萬的水平。拼多多則憑借社交拼團(tuán)模式,以及大量燒錢,一年新增活躍用戶1.732億元。
這里需要特別說明的是,蘇寧易購因為有近半數(shù)交易來自線下,暫時不能如純電商平臺公布年度活躍用戶(1年內(nèi)有過交易行為),但通過統(tǒng)計注冊用戶數(shù)也能在一定程度上了解其增長水平。
上圖是阿里巴巴最近三年分季度統(tǒng)計的年度活躍用戶以及增長情況,總體來看在起伏中保持較大的增幅。
上圖為京東最近8個季度年活躍用戶的增長情況,增速持續(xù)下滑,絕對量變化有限。更為嚴(yán)峻的是,2018年第三季度,京東活躍用戶出現(xiàn)了860萬的環(huán)比下降。
唯品會的活躍用戶增速也呈現(xiàn)出持續(xù)下降態(tài)勢。去年第二季度總活躍用戶達(dá)到2980萬人,同比增長6%,增速有一定反彈,主要原因是受與騰訊和京東的合作影響。
四、未來前景:阿里仍將長期占據(jù)霸主地位,蘇寧易購最具潛力和想象空間,京東、拼多多變數(shù)較大,唯品會變化有限。
通過以上核心業(yè)績指標(biāo)的對比以及結(jié)合各家電商未來發(fā)展戰(zhàn)略,初步得出以下結(jié)論:
阿里巴巴:短時間內(nèi),幾乎沒有任何一個對手可以撼動阿里巴巴在交易規(guī)模、盈利能力和用戶規(guī)模上的領(lǐng)導(dǎo)地位。未來,阿里巴巴在新零售布局、云智能板塊、國際化等方面,各項指標(biāo)依然會大概率保持較高增長速度,長期處于霸主地位。
京東:目前的京東,除了在主要的核心指標(biāo)上面臨增長乏力的問題,還面臨著內(nèi)部團(tuán)隊的調(diào)整和重建。未來,京東除了在主業(yè)上繼續(xù)與阿里巴巴、蘇寧、拼多多展開競爭,還企圖通過金融、物流等板塊給自己打開新的增長空間。為此,京東一方面加大技術(shù)投入,以進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型,另一方面試圖在新業(yè)務(wù)及下沉市場尋求用戶和營收增量。
想法是好的,但對京東而言,每一塊想要突破都面臨著“千年老二”般的尷尬。甚至,京東在部分領(lǐng)域及環(huán)節(jié)上還存在位置不保的問題。比如,活躍用戶數(shù)被拼多多超越,家電領(lǐng)域進(jìn)一步遭受蘇寧擠壓,服飾自然長期受到天貓打壓。同時,在技術(shù)投入上押寶未必會帶來當(dāng)年押注物流一樣的成效。
蘇寧易購:看起來是一家各方面都四平八穩(wěn)的公司,但恰恰是這種穩(wěn)健給蘇寧易購帶來了良好的發(fā)展環(huán)境。一方面,結(jié)盟阿里巴巴,可以保持與阿里相對同步的發(fā)展步調(diào);另一方面,蘇寧易購自己無論是在線上還是線下都有獨特的打法和思路,概而言之稱為智慧零售模式,線上規(guī)模超6成,線下已超10000店,這讓蘇寧在營收、盈利能力、用戶規(guī)模等方面均保持著良性上揚(yáng)的增長態(tài)勢。
作為一個有著30年歷程的公司,能夠煥發(fā)出一個年輕公司的活力,這種韌勁在馬拉松式的零售電商發(fā)展中顯得頗為珍貴。排除阿里、京東等在絕對量上的優(yōu)勢,目前的蘇寧易購是最有潛力和想象空間的。但前提條件是,它的增長趨勢可以持續(xù)保持或進(jìn)一步放大,同時,大規(guī)模的開店真正能夠帶來效益的提升。
拼多多:這是一個還處在講故事階段的公司。營收規(guī)模、盈利能力、用戶質(zhì)量等遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到可以和阿里巴巴、蘇寧、京東相提并論的階段。拼多多要向品質(zhì)消費方面“轉(zhuǎn)正”很難,在下沉市場的爭奪戰(zhàn)中,三巨頭已經(jīng)覺醒,拼多多再想輕易獲客沒那么容易?,F(xiàn)在,拼多多所謂的“第二大電商平臺”不過是一種營銷噱頭,試圖在目前的非網(wǎng)購用戶中占據(jù)心智。
唯品會:作為一個細(xì)分品類——時尚百貨領(lǐng)域的垂直B2C代表,它的天花板很容易預(yù)見。即便借助騰訊和京東的資源,其基本的模式就注定了它在自己的領(lǐng)地里保持一定的增長可以持續(xù),但基本不可能對阿里巴巴、蘇寧、京東以及拼多多等平臺的競爭格局帶來本質(zhì)的影響。
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