近日，由四川省經(jīng)信廳、成都信息工程大學(xué)、中國新一代IT產(chǎn)業(yè)推進聯(lián)盟指導(dǎo)的“2019CIO時代中國行成都站“圓滿落幕，來自航空工業(yè)、東方電氣等名企的眾多CIO、專家等相聚一堂，共探“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”之道。

藍凌成都分公司副總經(jīng)理譚祖英，受邀分享《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代如何落地數(shù)字化運營》，從智能制造的管理支撐到數(shù)字化運營場景，到藍凌制造業(yè)客戶案例剖析，引發(fā)現(xiàn)場專家高度共鳴。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，3大變革引領(lǐng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的產(chǎn)物，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，通過人、機、物的全面互聯(lián)，全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面鏈接，推動形成全新的工業(yè)生產(chǎn)制造和服務(wù)體系，成為工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵依托、重要途徑、全新生態(tài)。

譚祖英表示：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)在連接對象、技術(shù)要求、發(fā)展模式上有較大不同，其信息化、數(shù)字化的推進，大多面臨以下的迫切需求：

● 如何實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)要素和上下游業(yè)務(wù)流程的大范圍連接，如何拉通企業(yè)內(nèi)部“人、財、物、事、智“，支撐更復(fù)雜的應(yīng)用場景?

● 如何實現(xiàn)研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、運營等全鏈系統(tǒng)整合，通過精準(zhǔn)數(shù)字洞察，實時感知從車間到辦公室的流程，持續(xù)優(yōu)化、提升整體運營?

● 如何將復(fù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)規(guī)范，融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中;將專業(yè)知識嵌入到組織的流程中，賦能企業(yè)運營更高效、創(chuàng)新發(fā)展?

藍凌認(rèn)為：AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，正成全新商業(yè)業(yè)態(tài)構(gòu)建的基礎(chǔ)設(shè)施，將帶來全新的管理變革，也將幫助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的制造企業(yè)更好地完成轉(zhuǎn)型升級。

藍凌數(shù)字化OA，助力工業(yè)制造企業(yè)更高效

專注智慧OA領(lǐng)域18年，藍凌先后幫助東方電氣、上海電氣、施耐德等眾多行業(yè)標(biāo)桿實現(xiàn)了智慧管理與高效辦公的變革，在工業(yè)制造行業(yè)數(shù)字化辦公領(lǐng)域積累了豐富的成功經(jīng)驗。

●東方電氣：數(shù)字OA提效中國500強企業(yè)運營

創(chuàng)造了中國發(fā)電設(shè)備出口歷史上若干個第一，連續(xù)24年入選ENR全球250家最大國際工程承包商之列的東方電氣，通過數(shù)字化OA構(gòu)建，實現(xiàn)了以下價值：

1、快速構(gòu)建多層級、多角色的工作門戶，高效對接相關(guān)信息與系統(tǒng)資源;

2、集成SAP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成流程與數(shù)據(jù)共享，流程閉環(huán)提效多領(lǐng)域協(xié)同辦公;

3、多領(lǐng)域協(xié)同模塊部署，促進從內(nèi)到外的多組織、多業(yè)務(wù)的跨職能高效協(xié)作;

4、多移動端接入方便員工隨時隨地溝通與辦公……提升全員工作效率與企業(yè)經(jīng)營管理。

●長安汽車：知識社區(qū)賦能157歲車企創(chuàng)新發(fā)展

長安汽車是中國汽車四大集團陣營企業(yè)、中國品牌汽車領(lǐng)導(dǎo)者，擁有157年歷史底蘊，通過推手藍凌構(gòu)建知識社區(qū)等，創(chuàng)造了以下價值。

1、通過“建內(nèi)容、搭平臺、配管理”，完善了KM體系，提升了整體管理水平;

2、構(gòu)建了長安汽車知識社區(qū)及知識交流機制，實現(xiàn)了知識有效傳遞，提效業(yè)務(wù)協(xié)作;

3、促進了員工與專家間的知識互動，加速隱性知識顯性化，累積了更多知識資產(chǎn);

4、活躍創(chuàng)新思維，營造知識共享氛圍，培育了知識管理文化，為后續(xù)知識管理奠定了基礎(chǔ)。

4大特征，聚焦管理及運營數(shù)字化辦公

譚祖英指出：未來每一家企業(yè)都是數(shù)字化企業(yè)或智慧企業(yè)，生態(tài)一體化、業(yè)務(wù)共享化、運營數(shù)字化、管理智能化是其重要特征;而藍凌更聚焦于打造管理數(shù)字化工作方式，期望通過“管理在線、知識賦能、數(shù)字運營、人機智能”加速推動企業(yè)管理變革。

五大在線，讓管理更高效：組織在線，讓大型企業(yè)找人方便，盤活組織內(nèi)外人脈;溝通在線，支持IM千人大群，大小消息實時必達，高效安全;協(xié)同在線，讓工作、知識、學(xué)習(xí)等全領(lǐng)域高效協(xié)同，打造超強執(zhí)行力;業(yè)務(wù)在線，集成更多系統(tǒng)，打造流程閉環(huán)，促進跨組織敏捷協(xié)作;生態(tài)在線，整合供應(yīng)商、經(jīng)銷商等資源，共創(chuàng)更大價值。

知識賦能，讓員工更強大：VUCA時代，知識管理成為管理新內(nèi)涵;藍凌強調(diào)從四個維度推進知識賦能——個人賦能，讓崗位知識有效傳承，員工成長更快;團隊賦能，讓項目資產(chǎn)自動沉淀，協(xié)作更有效;業(yè)務(wù)賦能，用知識圖譜支撐知識服務(wù)，精準(zhǔn)、省力，更智能;組織賦能，將知識嵌入流程，帶來合規(guī)與高效。

數(shù)字運營，讓組織更智慧：企業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動，戰(zhàn)略精準(zhǔn)洞察，讓運營不斷優(yōu)化;流程指數(shù)，把脈流程問題，進一步提效降本;員工畫像支撐精準(zhǔn)化的人才“識戰(zhàn)訓(xùn)賞”;業(yè)務(wù)畫像，全景透視核心數(shù)據(jù)，支撐業(yè)務(wù)更智慧。

人機智能，效能自動提升：當(dāng)智能機器人成為組織新員工，智能人機協(xié)同將是組織新生產(chǎn)力。智能門戶，打造千人千面工作臺，事找人更有效，協(xié)作更高效;智能搜索，讓流程、知識等一搜觸達，更省力;智能問答，用機器人代替重復(fù)工作，省人工更便捷;智能寫作自動引入內(nèi)容，讓方案寫作更便捷。

未來，藍凌將與釘釘攜手，共同為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，致力于在DT時代重構(gòu)新管理，賦能產(chǎn)業(yè)、企業(yè)組織管理變革，將攜手更多制造企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代共創(chuàng)更大價值。

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