晚上10點,南京出租車司機王師傅便在微信群里吆喝上了:“兄弟們,大家徐莊不夜城集合啊。”他把車停到南京徐莊軟件園蘇寧總部門口,出租車早已排成了隊,抬頭看去,夜幕中蘇寧總部大樓很多辦公室依然亮著燈。

“徐莊不夜城”,這已經(jīng)成為南京人對蘇寧總部的調侃名,“蘇寧人真是拼啊,晚上10點、11點,還有好多人打車回家。”開車來,王師傅已記不清自己載過多少夜歸的蘇寧員工,有的上車倒頭就睡,有的還在劈里啪啦打電腦,有的說著他聽不懂的英語開電話會議,“年輕人居多。真的是那句話,比你優(yōu)秀的人比你還努力!”

　　(南京蘇寧總部夜間仍燈火通明)

互聯(lián)網(wǎng)加班成常態(tài) 誰不渴望實現(xiàn)自我價值

不只是蘇寧,加班在越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已是常態(tài)。中國國家統(tǒng)計局2018年7月統(tǒng)計顯示,當月中國企業(yè)就業(yè)人員周平均工作時間46小時。若按52周折算,扣除16天法定假期,相當于年工作時長2287小時,排名世界第一。

隨著職場競爭日益激烈,人人崇尚奮斗、渴望財富,收入的快速增長刺激了更多的付出。在市場化的職場中,多加班意味著多回報?！?018年應屆畢業(yè)生就業(yè)力市場調研報告》顯示,41.7%的應屆畢業(yè)生認為,找工作最看重的因素是“工作是我實現(xiàn)個人價值的重要部分”。他們不僅關注當下的發(fā)展,也看重未來的成長潛力。

　　(2018年蘇寧校招現(xiàn)場)

一個加班但有價值感的工作,一個朝九晚五卻無存在感的工作,絕大多數(shù)有志青年都會選擇前者,誰不渴望在職場中實現(xiàn)自我價值、成就自我事業(yè)呢?這一現(xiàn)象,與蘇寧“事業(yè)經(jīng)理人”的人才理念不謀而合。

歷經(jīng)29年發(fā)展,蘇寧已形成以零售為核心的多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展格局,而蘇寧的用人標準也在與時俱進。事業(yè)經(jīng)理人有兩個核心特征,一是具有事業(yè)心,二是立足企業(yè)、成就事業(yè)。

區(qū)別于以往的“職業(yè)經(jīng)理人”定位,事業(yè)經(jīng)理人不再是單純的打工者、雇傭軍,不僅在市場上盈利,還要在事業(yè)上獲得成功,與企業(yè)責任共當、利益共享,為企業(yè)付出的同時分享企業(yè)的成長紅利。

敢為人先行動派 對事業(yè)的追求永無止境

事業(yè)經(jīng)理人往往是敢為人先的行動派。他們有著強烈的事業(yè)心、上進心、責任心,始終保持著堅定的目標追求和強烈的使命感。拿破侖說“不想做將軍的士兵不是好士兵”,在職場上想要成為行業(yè)領頭羊的人才能成為“業(yè)界將軍”。

現(xiàn)任蘇寧零售集團廚衛(wèi)家裝公司副總裁的柳賽對此便深有感觸,自大學畢業(yè)加入蘇寧后,短短十年,他便實現(xiàn)了從管培生到副總裁的躍遷。

　　(蘇寧零售集團廚衛(wèi)家裝公司副總裁柳賽)

“一旦決定做一件事,就要把它做好。”柳賽常把這句話掛在嘴邊,入司剛滿三年時,他便自告奮勇競選部門負責人,“一開始沒抱多大希望,但轉念一想為何不嘗試一下呢?”他主動挑起大梁,并帶領團隊成員學習互聯(lián)網(wǎng)知識,探索雙線融合模式下的營銷方法。在堅定的信念和強大的執(zhí)行力下,他們取得了一個又一個亮眼的成績:五一大促業(yè)績提前完成,整體突破10個億的銷售規(guī)模,共同獲得集團優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀經(jīng)營獎……

　　(柳賽在蘇寧易購&萬家樂戰(zhàn)略合作啟動儀式現(xiàn)場)

“只要你敢于擔當、勇于爭取,蘇寧一定會給你發(fā)光發(fā)熱的舞臺,作為員工,則更要執(zhí)著拼搏回饋企業(yè)。”柳賽表示,許多年輕人只是將工作簡單地視為謀生和財富積累的手段,但物質和財富的追求是有限的,對事業(yè)的追求是永無止境的。

柳賽用很形象的比喻形容職場生涯歷程:“職場就像游戲中打怪升級,你有堅定的目標,你就愿意一遍遍去打、去挑戰(zhàn),甚至廢寢忘食,而當你技術越來越嫻熟,經(jīng)驗越來越豐富,抓住機遇打下去,你就是‘王者’。”

夢想家永遠在路上 企業(yè)與員工相互成就

事業(yè)經(jīng)理人也是始終走在路上的夢想家。他們立足企業(yè)、成就事業(yè),強調事業(yè)價值,渴望在為公司創(chuàng)造價值中實現(xiàn)個人的價值和夢想。

職業(yè)經(jīng)理人往往更看重眼前既得利益,而隨著職場年輕化,越來越多的職場人更注重“競合理念”,他們在意個人和企業(yè)的價值觀認同,小到“因為熱愛電競游戲我選擇騰訊”、“因為喜歡足球我選擇蘇寧”,大到“我也想和阿里一起,讓天下沒有難做的生意”等……

正如清華大學中國企業(yè)研究中心副主任胡左浩教授指出,事業(yè)經(jīng)理人能讓企業(yè)與個人在共同發(fā)展中尋求利潤最大化,讓一種共贏意識扎根在企業(yè)與員工的腦海中,讓他們不是矛盾的對立體,而是有共同目標的共融體。

　　(江疏影做客蘇寧IT大促作戰(zhàn)指揮部)

2018年818發(fā)燒購物節(jié)期間,蘇寧易購代言人江疏影走進蘇寧總部101大廳(蘇寧IT大促作戰(zhàn)指揮部),才讓網(wǎng)友們認識到了背后的程序員們。和刻板印象不同,他們多才多藝、熱愛生活,讓江疏影和眾多網(wǎng)友十分驚喜。蘇寧IT總部技術管理辦公室高級架構師魏濤濤說:“大家聚在一起,碼代碼也碼地熱火朝天。”

加入蘇寧五年,魏濤濤經(jīng)歷了無數(shù)次“作戰(zhàn)”,從網(wǎng)購研發(fā)中心到上線信息技術系統(tǒng)再到與客戶體驗直接相關的系統(tǒng)化架構搭建,魏濤濤和同項目中負責不同板塊的成員常常一起討論,“我們內部稱為‘項目間’,也就是‘小團隊作戰(zhàn)’。”

　　(蘇寧IT總部技術管理辦公室高級架構師魏濤濤與團隊成員討論)

“蘇寧內部有一句話‘服務是蘇寧的唯一標準’,我們雖然就是一個個‘碼農’,但我們也有著同樣的初心和夢想,就是憑我們的力量讓客戶服務做得更好。”一次次的天馬行空到共同合作實現(xiàn)項目落地,他們培養(yǎng)了牢固的“革命友誼”,他感慨,正是這份與企業(yè)相同的愿景,讓他一直對蘇寧有著強烈的歸屬感。

蘇寧打造“80后總裁、85后總經(jīng)理、90后總監(jiān)”團隊

像柳賽、魏濤濤這樣的蘇寧員工還有很多,他們奮戰(zhàn)在蘇寧不同體系、不同崗位上,不僅與企業(yè)價值觀高度融合,也為蘇寧發(fā)展提供了可靠的人力支撐。目前包括蘇寧易購集團副總裁顧偉、蘇寧投資集團副總裁楊洋、置業(yè)副總裁陳艷等在內,共有80后總裁9人,85后總經(jīng)理14人,90后總監(jiān)更是達一百多人。蘇寧控股集團董事長更是在年會上表示,要打造80后總裁、85后總經(jīng)理、90后總監(jiān)的年輕化管理團隊,讓更多年輕人凸顯出來。

　　(蘇寧控股集團董事長在年會上強調“年輕人有未來,企業(yè)才有未來”)

2018年蘇寧易購交出的業(yè)績表明全年營收2453.11億元,同比增長30.53%。耀眼成績的背后,是蘇寧與員工的互相成就。

“事業(yè)經(jīng)理人,當立足于企業(yè),成就事業(yè);執(zhí)著拼搏,開拓創(chuàng)新,勇于承擔終極責任;唯有這樣的干部,才是蘇寧事業(yè)的接班人,百年基業(yè)的領導者。”正如蘇寧所強調的,每個職場人不能只關注眼前的利益,而是要把自己的事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起,把自己的職業(yè)當成一項長期的事業(yè)來做,從職業(yè)經(jīng)理人轉變?yōu)槭聵I(yè)經(jīng)理人,在企業(yè)發(fā)展和壯大中不斷突破自己、實現(xiàn)自身價值。

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