云米是繼華米之后,小米生態(tài)鏈企業(yè)中第二個在美國敲響上市的企業(yè)。成立僅僅4年的云米,成為小米生態(tài)鏈上市耗時最短的企業(yè)。2019年3月13日晚,云米在上海國際會議中心舉辦全球家庭物聯(lián)網(wǎng)趨勢展望2025暨2019年度新品發(fā)布會。會上,云米攜手全球頂尖咨詢機構IDC發(fā)布《全球消費物聯(lián)網(wǎng)趨勢展望2025》白皮書,并分享云米針對六大趨勢的戰(zhàn)略布局、解決方案以及系列趨勢性新產(chǎn)品。其中,在《流浪地球》主演屈楚蕭以及現(xiàn)場3000位嘉賓的見證下,云米發(fā)布顛覆式創(chuàng)新的AI油煙機AirBot,以極客式外觀、航天級動力系統(tǒng)、突破性的30萬售價,徹底點燃全場高潮。

　　發(fā)布會現(xiàn)場

背靠大樹好乘涼,一路順風順水的云米,從品牌誕生之日起就堅定不移地走“智能”路線,其倡導的“全屋互聯(lián)智能”理念,在疲軟的中國家電市場中仿佛一枚強心針。面對即將到來的5G時代,與國家提出的2025規(guī)劃,云米顯然已經(jīng)做到了準備。在發(fā)布會前夕,云米CEO陳小平接受了媒體的專訪。

　　云米CEO陳小平

云米高速成長的秘訣:找準方向,堅定不移

Q:云米作為一個誕生僅5年的品牌,增長速度驚人,原因是什么?

陳小平:當你的業(yè)務方向代表未來的時候,你就對未來有穿透力,關鍵是你的方向是不是能代表未來。未來互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的競爭也好,品牌的競爭也好,比的不是大小,比的不是歷史長短,而是你是不是能代表未來。你如果代表未來,你就有穿透力,你對未來就有足夠的勢能,我是這么看的。

很有意思的是,這個時代給到所有人一個公平的機會,你只要敢去想,敢去試,只要你試對了,你就能快速長大。

Q:云+端+芯,三位一體的產(chǎn)品構架,能給云米未來帶來什么樣的變化?

陳小平:我們不關注給我們帶來什么變化,我們更關注給消費者帶來怎樣的變化。

產(chǎn)品、系統(tǒng)、應用也好,給用戶解決什么問題,是不是能夠讓用戶變的更便捷,主動響應他的需求,更加自動化。用戶的需求本身有沒有變化,這個過程當中企業(yè)的規(guī)模、成長、盈利也好,我認為是用戶解決問題的副產(chǎn)物。

我們做企業(yè)是解決一些社會需求,企業(yè)是一個社會器官,是有社會功能的。企業(yè)的價值不是在規(guī)模有多少,而是在解決什么問題。當企業(yè)在解決問題的時候,企業(yè)的發(fā)展是自然而然的,是一個副產(chǎn)物。我們的著眼點應該回到用戶本身。不要天天只談數(shù)字,只談增長,這會把你的眼光框到數(shù)字本身去,我覺得還是要回到企業(yè)的價值上面來。

Q:去年云米給我們帶來了可以一鍵訂購洗衣液的智能洗衣機,同時兼具點外賣,也可以教我們做菜的智能冰箱,今天的發(fā)布會云米會對“顛覆”哪些傳統(tǒng)家電呢?

陳小平:這個詞用的比較好玩。我們這次的發(fā)布會,會有非常顛覆的產(chǎn)品出現(xiàn),把航天引擎的原理拿來放到我們的產(chǎn)品上面做顛覆性的創(chuàng)新。

我們希望引領一個趨勢,引領一個家庭物聯(lián)網(wǎng)的趨勢應該是什么,我們希望把這個答案找出來,把我們的設想,把我們研究的結果,把我們實現(xiàn)的想法跟大家分享。我們希望這些想法讓消費者更多的認知它。消費者是需要不斷教育的,我們并不是對某個產(chǎn)品進行改造,是需要系統(tǒng)思考未來的家應該是一個什么樣的家,它的趨勢、方法、著眼點應該怎么做,我們是從這個角度來看的。

云米如何布局5G時代?

陳小平:談到5G,我們認為它是一個時代的跨越。PC時代,是人和人的隨時連接;移動設備時代是人和人的隨時隨地連接;WIFI時代是人和人,物和物的連接。5G時代會實現(xiàn)人與物,物與物的隨時隨地連接。這個跨越意味著全社會進入到高度移動化的時代,這個才是最大的變化。

進入高度移動化的互聯(lián)時代,這個是時代的跨越。所以當5G到來的時候,我們會和聯(lián)通、移動還有電信,分別成立5G家庭場景應用聯(lián)合實驗室。5G的應用幾個載體,第一是手機,第二是家,第三是車。我們會專注在家的場景下,研究如何把5G隨時隨地連接性移植進來,改變整個家庭的應用和連接。

Q:目前來看,中國很多家庭所使用的電器并不具備物聯(lián)的條件,受產(chǎn)品的限制。如何改變這種現(xiàn)狀,云米有沒有計劃?

陳小平:我的觀點叫與其坐而論道,不如行之,討論來討論去,不如把產(chǎn)品做了再說。也需要在座各位朋友的力量,媒體讓更多的受眾,讓用戶接受,共同讓用戶人知道這個事情。一方面產(chǎn)品從媒體的角度讓更多人理解它,了解它,因為這個事情我是看,這個事情是有拐點的。

當你總在推,總在講的時候,慢慢會拐點,迅速形成拐點,而且我認為這個拐點會在未來三到五年變的很快。我們站在一個物聯(lián)網(wǎng)時代的起點,所以我覺得對未來是充滿信心的,在座的你們都是從科技口關注這個方向的,未來我們的方向會變的更加熱鬧,更加有話題,更加有真正的內容,而不是在討論相關的轉型。其實我覺得不用討論轉型,我們只要討論未來怎么干就好了,這是更需要去做的。

所以什么叫顛覆呢?就是把飯碗砸了叫顛覆,這是最大的顛覆。

把你現(xiàn)在最賺錢的業(yè)務歸零,不靠這個了,你就超越了,你就真正意義上徹底轉型了。這是一個很有意思的話題,當你真正發(fā)現(xiàn)三五年之后我們的產(chǎn)品不賺錢了,這個企業(yè)活的挺好,這個企業(yè)真的牛。我更愿意看到這個方向去做,但是可能會難,但是我覺得可能是一個方向。未來物聯(lián)網(wǎng)的盈利模型、商業(yè)模式肯定和現(xiàn)在的家電行業(yè)不一樣,是什么我也不知道,所以我們把它叫做新物種去探索它。我的直觀告訴我,肯定不同。

Q:去年整個云米最大的事件是納斯達克上市,上市的前后您對云米感覺最大的變化是什么?云米之前的口號一直是全屋互聯(lián)網(wǎng)家電,今天晚上主題是全球家庭物聯(lián)網(wǎng)趨勢,是不是云米品牌會由家電往更寬泛的智能家居發(fā)展?

陳小平:上市前后,公司還是很大變化的。我們上市之后第一個就是讓公司變成一個公眾公司,公眾公司之后你的規(guī)范程度會發(fā)生變化,對自我的約束能力要很強,特別是在美國上市的話,完全靠社會的自我約束。這種公眾公司的話,你的信任度會變高,社會也好,消費者也好,對我們品牌的信任度比以前提高了很多,這是一個公眾公司,不可能亂來的,不會亂來的,這是一個信任度的提高,從創(chuàng)業(yè)公司來講,可能五年、八年、十年之后才會獲得的信任,現(xiàn)在一下就有了,這是對我們非常重要的里程碑。

上市之后,我們定義為未來五年戰(zhàn)略的起點,這個起點我們未來五年會保持比較快速的成長,而我們整個業(yè)務邏輯會沿著家庭物聯(lián)網(wǎng)這個物聯(lián)網(wǎng)的邏輯去成長,這是我們上市的方向,我們會走的更加堅定。

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