AI、IoT 結(jié)合起來做一個顛覆。我們追求的是顛覆性的創(chuàng)新,而不是一個連接性的公司。(所以)其實(shí)也不能叫基因,只能說是方向,我們希望自己是一個產(chǎn)品技術(shù)公司,而不是一個方案公司,不是一個渠道公司。

媒體:很多人都知道云米是從智能家電起步的,但去年開始我們看到云米也開始涉及到智能家居,包括一些自動晾衣架、感應(yīng)燈。對智能家電和智能家居,您是怎么權(quán)衡比重的?

陳小平:怎么保持產(chǎn)品方向的問題,首先叫“三十年河?xùn)|,三十年河西”。之前大家都是專業(yè)化,做冰箱做冰箱,做家具做家具。但你發(fā)現(xiàn)到智能化的時代(這樣)搞不定,單個產(chǎn)品的智能化永遠(yuǎn)只是 smart,我們要從產(chǎn)品的智能進(jìn)入場景智能,就是需要一組產(chǎn)品,必須是不同的類別,叫跨界融合。

所以在我們和 IDC 做的研究里的六個趨勢中,有一個很重要的趨勢是跨界融合,打破原來家電、家具、數(shù)碼、穿戴、汽車的分類,所有產(chǎn)品互聯(lián)互通,才能實(shí)現(xiàn)全屋智能。

第二,我們做專業(yè)產(chǎn)品也有邊界,不是無所不能。有些類目也是跟專業(yè)廠家、團(tuán)隊(duì)一起合作完成的,我們共同做產(chǎn)品定義、系統(tǒng)應(yīng)用、產(chǎn)品創(chuàng)新。要打破原來專業(yè)化的路線,進(jìn)入到場景智能時代,必須要做跨界融合和開放合作。

AI 加 IoT 的產(chǎn)品組合,云米怎么在這種趨勢中保持自己的優(yōu)勢?

陳小平:(我有兩個判斷)首先這個方向是一個共同趨勢,這是第一個判斷。第二個判斷,你怎么更深的理解消費(fèi)者。我們的思路是不太去看別人怎么做,(那樣)只能把你帶到他想去的地方,而不是你應(yīng)該去的地方。所以我們的著眼點(diǎn)是放到消費(fèi)者本身去,他需要什么,我就鉚足勁干好。

媒體:如果要談?wù)麄€互聯(lián)網(wǎng)家電發(fā)展過程中要面臨的挑戰(zhàn),您覺得挑戰(zhàn)包括哪些?

陳小平:挑戰(zhàn)倒還好。因?yàn)楝F(xiàn)在的技術(shù)基本上已經(jīng)能夠解決應(yīng)用。我覺得技術(shù)本身已經(jīng)沒有大的門檻。第二,中國的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭暾?比美國、日本、韓國、歐洲都完整,所以我覺得產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)也是足夠的。

歸納起來,你說障礙、挑戰(zhàn),最重要的還是產(chǎn)品化的能力。變成一個能夠承載這些體驗(yàn),承載這些互聯(lián)的產(chǎn)品化的能力,我覺得這是目前的關(guān)鍵點(diǎn)。

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