3月11日，復旦大學管理學院教授、博導寧鐘，復旦大學管理學院案例研究員張潔友，西南科技大學教授何波等組成的考察團一行蒞臨品勝股份進行調研，計劃將品勝股份作為傳統(tǒng)制造型企業(yè)成功實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字化轉型，甄選列入復旦大學管理學院教學案例。

當天，品勝股份董事長趙國成與考察團一行座談，他講述到：品勝的轉型要從六年前說起，在此之前，公司一直是傳統(tǒng)的3C數(shù)碼配件品牌商。2013年，品勝開拓性地將遍布全國的社區(qū)加盟店與線上商城相連接，用戶線上下單，由離用戶最近的門店提供商品配送與服務，即讓商品走最短路徑，打造了獨一無二的全渠道營銷體系——“品勝·當日達”，這一體系為品勝在手機內配市場實現(xiàn)“產(chǎn)品+服務”的一體化做足了鋪墊。

2017年，品勝正式進軍手機內配領域，先后研發(fā)全新手機屏幕總成、內置電池等智能手機標準化配件，為了給用戶提供更優(yōu)質的服務，品勝通過與手機維修產(chǎn)業(yè)服務平臺千機網(wǎng)合作，實現(xiàn)“產(chǎn)品+服務”一體化——用戶在京東等電商平臺購買品勝的手機內置電池、屏幕后，產(chǎn)品訂單會同步到千機網(wǎng)的業(yè)務中臺，并自動生成服務訂單匹配給離用戶最近的千機網(wǎng)服務門店，門店維修師將及時攜配件免費上門安裝，用戶也可自行到店提貨，同樣可獲得免費安裝服務。

本地化的就近服務和高時效的便捷體驗，讓品勝的手機內配產(chǎn)品一經(jīng)推出便備受市場認可，尤其是內置電池，全渠道的月銷量已超百萬片。如今，品勝與千機網(wǎng)攜手開創(chuàng)的“產(chǎn)品+服務”一體化模式已成為新零售的典范，對重后服務型產(chǎn)品的品牌商來說頗具參考價值。

智者順勢而為，品勝股份積極擁抱變化，在積極發(fā)展手機內配市場的同時，制定Pisen More計劃，將3C數(shù)碼配件行業(yè)的優(yōu)質設計、研發(fā)制造及渠道資源，與超二十萬家實體商戶、數(shù)千家線上配件旗艦店/專營店和各類網(wǎng)銷商對接，以Pisen品牌為承載，快速響應的供應鏈為驅動，給不同渠道、區(qū)域市場和IP提供品牌授權或深度ODM定制服務。

公司還確立了多元品牌戰(zhàn)略，以母品牌“品勝”為根基，子品牌“四喜丸子”與“帶電青年”并行發(fā)展。未來3-5年內，品勝股份將進一步加快國際化步伐，將“品勝”打造成3C智能移動周邊產(chǎn)品的全球性領先品牌。

流水不腐，戶樞不蠹，市場的不斷更迭意味著機會的蘊藏。從成立至今，十六年間品勝持續(xù)推陳出新，穩(wěn)坐3C數(shù)碼配件行業(yè)第一，靠的正是高度的危機感和不斷尋求突破的企業(yè)精神。而這恰巧也印證了，沒有任何一種模式可以讓企業(yè)家高枕無憂，要想長期領跑，必須緊切時代脈搏，在變革中求發(fā)展。

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