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    拼基地成煥新節(jié)最大亮點(diǎn),踐行蘇寧易購董事長提扶貧新思路

    蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東日前在北京全國大會上建議:政府、電商、農(nóng)戶三方聯(lián)動,著力加強(qiáng)教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧力度,推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)品品牌化、農(nóng)人專業(yè)化,進(jìn)一步完善長效扶貧機(jī)制,鞏固脫貧成果。

    蘇寧易購計(jì)劃年內(nèi)建20家拼基地

    1月26日,蘇寧拼購與湖北宣恩縣政府達(dá)成產(chǎn)地直采戰(zhàn)略合作協(xié)議,蘇寧拼購“承包”的三萬畝富硒黃豆基地、三萬畝富硒貢茶基地正式落地,宣恩成為蘇寧拼購產(chǎn)地直采的第一站。

    以后,基地內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品會直入蘇寧倉庫,通過拼購平臺進(jìn)行銷售,此次合作加強(qiáng)了蘇寧拼購“產(chǎn)地直供”生鮮供應(yīng)鏈的建設(shè),預(yù)計(jì)全年合作金額為3億元。

    接下來,蘇寧拼購又馬不停蹄的與湖南湘西、福建建甌、四川蒲江等地簽署了合作協(xié)議,目前蘇寧拼購已在全國建立了5家直接承包的“拼基地”,計(jì)劃3月份還要建設(shè)15家以上,形成20家以上的全國規(guī)劃。

    扶貧成常態(tài)拼基地樹立新模式

    國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任劉永富在談及深度貧困地區(qū)時表示:“‘三區(qū)三州’的扶貧工作是堅(jiān)中之堅(jiān),我們要盯緊這些地區(qū),加大投入、加大幫扶力度,落實(shí)好深度貧困地區(qū)脫貧攻堅(jiān)實(shí)施方案。”

    2019年是脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵之年,距離最后期限還有20個月的時間。按照中央關(guān)于“發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在助推脫貧攻堅(jiān)中的作用,推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”的重要指示精神,蘇寧易購?fù)瞥?ldquo;拼基地”計(jì)劃,通過包銷農(nóng)產(chǎn)品的方式與農(nóng)戶展開深入合作,有效提高供應(yīng)鏈效率,為農(nóng)戶多掙錢。

    蘇寧拼購“拼基地”計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)品品牌化、農(nóng)人專業(yè)化”的為目標(biāo),完善長效扶貧機(jī)制和鞏固脫貧成果,就目前簽約的5家基地所處的地域而言,無不是老少邊窮地區(qū)的典型代表。

    例如,湖北宣恩是蘇寧拼購建立的第一個“拼基地”。湖北宣恩有213個貧困村,7413戶貧困戶,18000多名貧困人口,是脫貧任務(wù)比較重的地方。“拼基地”掛牌后,蘇寧預(yù)計(jì)每年將為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶售出價值3億元的農(nóng)產(chǎn)品,為宣恩的農(nóng)戶注入外來資本,形成良性循環(huán)。

    除此之外,蘇寧還提出了“五當(dāng)電商”的構(gòu)想:納稅在當(dāng)?shù)亍⒕蜆I(yè)在當(dāng)?shù)?、服?wù)在當(dāng)?shù)亍⒃旄T诋?dāng)?shù)?、銷售在當(dāng)?shù)亍檫@些老少邊窮地區(qū)引入資本、打開銷路只是扶貧第一步,從長遠(yuǎn)來看,還要把資本留在當(dāng)?shù)貫檎{稅,為居民提供就業(yè)機(jī)會,要造福,更要造富。

    新節(jié)將為拼基地提供大量銷售機(jī)會

    “拼購”正成為智慧零售領(lǐng)域新的流量大軍。它的出現(xiàn),似乎為電商企業(yè)打開了另一扇通往增量市場的大門。宏觀上來看,各類拼購的相繼出現(xiàn),更像是人、貨、場重構(gòu)的時代化縮影。

    也因此,越來越多的電商平臺紛紛發(fā)力拼購,但與"低價、低質(zhì)、無服務(wù)"等固有拼購標(biāo)簽不同的是,蘇寧拼購正憑借"正品+低價+服務(wù)"異軍突起,為拼購行業(yè)重塑正名,并且正持續(xù)呈現(xiàn)擴(kuò)張之勢。

    在2月26日蘇寧易購315"全民煥新節(jié)"發(fā)布會上,蘇寧拼購提出"包山包湖包海"戰(zhàn)略,計(jì)劃于3月份落地20個"拼基地",加快生鮮布局,完成生鮮供應(yīng)鏈第一階段建設(shè)。

    本次發(fā)布會上,蘇寧易購還提出了一個與“拼基地”同樣戰(zhàn)略地位的“拼品牌”模式。隨著蘇寧拼購大力擴(kuò)大與中小品牌的合作,輔以拼基地的"源頭定制、產(chǎn)地直采",40家明星品牌進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)的拼品牌,其與市面上良莠不齊的拼購品牌已經(jīng)區(qū)分開來,這一模式不斷被深化,既為消費(fèi)者帶來穩(wěn)定的低價且質(zhì)量有保證的產(chǎn)品,也為中小品牌帶來巨大流量。

    最后:

    站在更長遠(yuǎn)的角度來看,蘇寧拼購?fù)ㄟ^這種賦能模式打破了農(nóng)村電商線上線下場景融合的方式,將產(chǎn)生更大的賦能,這些中小品牌的異軍突起,在某種程度上真實(shí)地推動并促進(jìn)了三四線城市乃至農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的完善和經(jīng)濟(jì)水平的提升,一旦蘇寧拼購打通多層次、多產(chǎn)業(yè)、多模式的消費(fèi)場景,將會促使電商產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入另一個維度。

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    2019-03-08
    拼基地成煥新節(jié)最大亮點(diǎn),踐行蘇寧易購董事長提扶貧新思路
    蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東日前在北京全國大會上建議:政府、電商、農(nóng)戶三方聯(lián)動,著力加強(qiáng)教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧力度,推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)品品牌化、農(nóng)人專業(yè)化,進(jìn)一步完善長

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