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    “蘇寧式”供應(yīng)鏈革新:智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鯓哟蛟斓模?/h1>

    年后復(fù)工的第一天,蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東在新春團(tuán)拜會(huì)上宣布,蘇寧易購(gòu)將收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨下屬全部37家百貨門(mén)店,構(gòu)建線上線下到店到手全場(chǎng)景的百貨零售業(yè)態(tài)。對(duì)于蘇寧而言,收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨是為蘇寧的智慧零售全場(chǎng)景強(qiáng)化布局,蘇寧在商品供應(yīng)鏈中的能力相信不久后將在新萬(wàn)達(dá)百貨中得以體現(xiàn)。

    “蘇寧式”供應(yīng)鏈革新:智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鯓哟蛟斓模?/></p><p>當(dāng)前的零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈管理能力的競(jìng)爭(zhēng),縱觀世界范圍內(nèi)的零售巨頭們,打造出眾的供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)是其建立護(hù)城河的必然之選。1月初,蘇寧金融研究院高級(jí)研究員付一夫先后發(fā)表了兩篇關(guān)于供應(yīng)鏈管理的文章,并以大家熟悉的蘋(píng)果公司、連鎖零售便利店7-Eleven與大型連鎖超市沃爾瑪為切入點(diǎn),分析了供應(yīng)鏈建設(shè)與管理對(duì)大型企業(yè)的重要性。</p><p>蘋(píng)果能成為全球頂尖科技巨頭,隱藏在幕后的供應(yīng)鏈管理功不可沒(méi)。一臺(tái)蘋(píng)果手機(jī)會(huì)由來(lái)自美國(guó)的設(shè)計(jì)、日本制造的零部件、韓國(guó)制造最核心的芯片和顯示屏、臺(tái)灣廠商供應(yīng)另外一些零部件,最后在深圳的富士康工廠里組裝。蘋(píng)果整合了全世界優(yōu)質(zhì)品牌廠商資源,而這個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈也是蘋(píng)果公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。</p><p align=“蘇寧式”供應(yīng)鏈革新:智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鯓哟蛟斓模?/></p><p>已經(jīng)在全球17個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)65000家門(mén)店的7-Eleven則對(duì)供應(yīng)鏈有著更深層次的感受。對(duì)受限于店鋪面積同時(shí)還要每日都提供3000多種商品的連鎖零售便利店而言,精準(zhǔn)與高效的配送是必要條件,倘若供應(yīng)鏈跟不上,其經(jīng)營(yíng)自然會(huì)受到影響。而作為全球最大的連鎖零售商的沃爾瑪,早已為旗下的零售門(mén)店配備了包括衛(wèi)星監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、客戶信息管理系統(tǒng)、配送中心管理系統(tǒng)等多種技術(shù)手段在內(nèi)的信息化系統(tǒng)。借助高效的信息系統(tǒng),沃爾瑪?shù)靡詫?shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存、銷(xiāo)售情況、商品采購(gòu)等一系列自動(dòng)化的處理,與供應(yīng)商的關(guān)系也更為緊密。</p><p align=“蘇寧式”供應(yīng)鏈革新:智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鯓哟蛟斓模?/></p><p>某種程度上來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈的建設(shè)與管理能力將會(huì)直接關(guān)乎到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力乃至生死。前蘇寧科技集團(tuán)副總裁喬新亮曾表示,一家好的零售公司一定是供應(yīng)鏈能力把握得很好的公司。蘇寧也正在通過(guò)全新的智能供應(yīng)鏈改造傳統(tǒng)的零售模式。“智能供應(yīng)鏈”的本質(zhì)是從消費(fèi)者的需求出發(fā),將傳統(tǒng)的“生產(chǎn)——銷(xiāo)售——用戶”的供應(yīng)鏈模式演變?yōu)?ldquo;用戶需求——銷(xiāo)售端反饋——生產(chǎn)——銷(xiāo)售——用戶”的模式。</p><p>在數(shù)字化供應(yīng)鏈方面,通過(guò)蘇寧全場(chǎng)景的集合,目前已在商品、物流等環(huán)節(jié)完成了基于成本管控的采供智能模型、基于經(jīng)營(yíng)效益管控的大數(shù)據(jù)分析模式、基于庫(kù)位和物品的條碼管理和無(wú)線射頻技術(shù)使用、基于客戶體驗(yàn)的便攜式打印和遠(yuǎn)程終端定位等技術(shù)的應(yīng)用,從中獲取到的海量商品的進(jìn)銷(xiāo)存等大數(shù)據(jù)將是蘇寧智能供應(yīng)鏈的有力土壤。在此基礎(chǔ)之上,蘇寧將通過(guò)大數(shù)據(jù)模型推導(dǎo)出產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈,幫助供應(yīng)商從傳統(tǒng)的供應(yīng)模式過(guò)渡到“以銷(xiāo)定采”的模式,完成以消費(fèi)者需求為主的C2M模式重要變革;更能在C2B模式上進(jìn)行智能定價(jià),實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)預(yù)測(cè)補(bǔ)貨和智能調(diào)撥。柔性供應(yīng)鏈能更有效的讓制造生產(chǎn)與銷(xiāo)售相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)高效供給。</p><p align=“蘇寧式”供應(yīng)鏈革新:智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鯓哟蛟斓模?/></p><p>沃爾瑪?shù)母咝锪髋渌褪腔谄淙畔⒒墓?yīng)鏈管理,蘇寧也不例外。對(duì)于布局全零售場(chǎng)景的蘇寧來(lái)說(shuō),智慧供應(yīng)鏈中最基礎(chǔ)的最重要也是最具代表性的領(lǐng)域就是物流。蘇寧自主研發(fā)的電商行業(yè)第一家物流控制系統(tǒng)——指南針,就將高密度自動(dòng)存儲(chǔ)系統(tǒng)、托盤(pán)存儲(chǔ)系統(tǒng)、SCS系統(tǒng)等進(jìn)行集成,為實(shí)現(xiàn)智慧物流提供支撐。目前,蘇寧云倉(cāng)從入庫(kù)、補(bǔ)貨、揀選、分撥到出庫(kù),已實(shí)現(xiàn)物流全流程智能化,日處理包裹可達(dá)181萬(wàn)件,是行業(yè)同類(lèi)倉(cāng)庫(kù)處理能力的4.5倍以上。包括倉(cāng)庫(kù)無(wú)人機(jī)器人、無(wú)人重卡、無(wú)人車(chē)、無(wú)人機(jī)等一連串科技智慧物流,已覆蓋“倉(cāng)、配、送”各個(gè)環(huán)節(jié)。</p><p align=“蘇寧式”供應(yīng)鏈革新:智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鯓哟蛟斓模?/></p><p>蘇寧的智能供應(yīng)鏈目前已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)反向定制、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、庫(kù)存補(bǔ)貨、物流路線規(guī)劃乃至最后一公里快遞員如何送貨揀貨等整個(gè)供應(yīng)鏈全鏈條的智能化運(yùn)營(yíng),這也為蘇寧的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)大的保障。</p><p>供應(yīng)鏈的智能化和高效已經(jīng)在蘇寧近年來(lái)的發(fā)展軌跡中顯現(xiàn)出了威力,目前蘇寧的智慧零售場(chǎng)景還在不斷擴(kuò)展之中,要整合新加入智慧零售陣營(yíng)的成員,還得靠智能供應(yīng)鏈的持續(xù)加成,蘇寧已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)。</p>              	<p style=

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    2019-02-20
    “蘇寧式”供應(yīng)鏈革新:智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鯓哟蛟斓模?/div>
    年后復(fù)工的第一天,蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東在新春團(tuán)拜會(huì)上宣布,蘇寧易購(gòu)將收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨下屬全部37家百貨門(mén)店,構(gòu)建線上線下到店到手全場(chǎng)景的百貨零售業(yè)態(tài)。

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