2018年，是互聯(lián)網(wǎng)逃不過的寒冷之年。在經(jīng)濟(jì)下行、流量紅利消失、新技術(shù)加速落地等多重因素下，行業(yè)迎來了近十年來最劇烈的調(diào)整期。但即使面臨這樣的環(huán)境，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中依然不乏創(chuàng)新進(jìn)取者，它們用技術(shù)、平臺、模式等多維度的創(chuàng)新，不斷給萎靡的市場帶來驚喜。

　　就拿浙江省老牌移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)浙江天搜科技股份有限公司來說，自去年初將2018年定義為“賦能年”，圍繞“專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商”這一全新定位，這一年浙江天搜科技不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在升級創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系、優(yōu)化組織管理架構(gòu)的過程中，聚焦重拳賦能、全面提升經(jīng)營力，不斷實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)全價值鏈構(gòu)建，賦能成果有目共睹。

　　從主打“社交+營銷”的趣享付，到聚焦創(chuàng)業(yè)服務(wù)的角獸營，再到智慧泊車項目老貓智泊，2018年以“構(gòu)建移動生態(tài)模型，以創(chuàng)投和產(chǎn)業(yè)鏈賦能雙線，打造互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)價值鏈”為目標(biāo)的浙江天搜科技，不斷加碼投資孵化各種具有創(chuàng)新性和社會價值的創(chuàng)業(yè)項目，持續(xù)開放多元化的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

　　以“戰(zhàn)略、資本、資金、技術(shù)、管理”五大方法，精準(zhǔn)賦能創(chuàng)業(yè)者，涉及廣告、泊車、創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域的不同創(chuàng)新項目，在浙江天搜科技的投資孵化下先后面世。在持續(xù)的精細(xì)化運(yùn)營過程中，這些互聯(lián)網(wǎng)+項目平臺的價值也不斷激活。浙江天搜科技所構(gòu)建的創(chuàng)業(yè)賦能生態(tài)，也不斷實現(xiàn)共榮共享。

　　當(dāng)然，這些互聯(lián)網(wǎng)+平臺的順利孵化，不僅僅代表著浙江天搜科技賦能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成果，也是其發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要支撐。

　　對于今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，達(dá)成的一個共識是，下半場重心將從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。浙江天搜科技近兩年也意識到，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始向全領(lǐng)域滲透，從單點逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛谡w產(chǎn)業(yè)，因此它也開始扎根各個細(xì)分傳統(tǒng)行業(yè)需求，希望通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)有效鏈接，不斷為相關(guān)節(jié)點賦能。

　　以大數(shù)據(jù)和人工智能等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)為依托，通過旗下投資孵化的愛草媒、創(chuàng)客寶、BFORCE云圖、趣享付等創(chuàng)新項目，2018年浙江天搜科技不斷幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升運(yùn)營力、深度連接消費(fèi)者、構(gòu)建線上線下新商業(yè)場景。

　　比如BFORCE云圖為例，以VR技術(shù)助力王氏水產(chǎn)等實體門店打造場景化體驗、實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;與杭州櫟鑫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司共同建立垂直電子商務(wù)平臺“液總匯”，整合鏈接互聯(lián)網(wǎng)和液壓氣動行業(yè)，構(gòu)建全新的交易模式;從浙江建德到山東萊蕪、湘西鳳凰縣老家寨村，通過VR、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動鄉(xiāng)村振興和新農(nóng)村建設(shè)……在不同項目深入市場布局的過程中，從零售終端門店到產(chǎn)業(yè)上下游，從城鎮(zhèn)到鄉(xiāng)村，浙江天搜科技產(chǎn)業(yè)賦能的觸角也不斷延伸，推向中國各個角落、各個產(chǎn)業(yè)。

　　2018年已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)去，不管是失意還是順意，一切都已經(jīng)塵埃落定被記入歷史。2019年大幕已然拉開，并且注定將延續(xù)2018年的“不確定性”。對于當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，下半場還有很多事情要做。無論戰(zhàn)略布局如何規(guī)劃，無論組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，前行的方向上都需要思考，如何在紅利匱乏的情境下繼續(xù)保持創(chuàng)新力，完成每一次調(diào)整期的轉(zhuǎn)型升級。

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