2019年1月16日,曠視科技在京舉辦了機器人戰(zhàn)略發(fā)布會,重磅發(fā)布了曠視機器人戰(zhàn)略核心產(chǎn)品——“河圖(Hetu)”,并開展了以“技術(shù)如何驅(qū)動產(chǎn)品實現(xiàn)客戶價值最大化”為主題的圓桌論壇。來自MUJIN工業(yè)機器人、軟銀機器人、國自機器人、鯨倉科技的行業(yè)領(lǐng)袖出席了本次論壇并發(fā)表了意見,同時曠視科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO唐文斌向與會嘉賓分享了曠視科技對技術(shù)創(chuàng)造價值的洞察。
圖:曠視科技唐文斌在
唐文斌認為所有不能創(chuàng)造價值的技術(shù)都是偽技術(shù)。但該如何創(chuàng)造價值閉環(huán)?唐文斌則提出了以下深度洞見:
需要在不同的場景、地區(qū)中,需要根據(jù)當時的條件單獨來看
一、
唐文斌以中國與美國兩個不同場景的案例進行說明。唐文斌稱,“美國場景中人很貴,但是地很便宜,用人效更高、坪效更低的方案解決問題,到中國也分不同的地區(qū),邏輯就不太一樣了,因為中國現(xiàn)在的勞動力充沛,日益增長的高品質(zhì)生活的要求對勞動力的需求越來越大,人沒有那么貴,但是中國很多大城市周邊地更貴。”
在唐文斌看來,人的成本、機器的成本、地的成本里有很多種因素在不停的發(fā)生變化,比如在中國,人的手速非???,很多地方直接是人手做;但是日本,人力更貴,執(zhí)行效率也沒有中國的高,所以日本機械臂應(yīng)用的效果比中國更好。因此,要談?wù)搩r值,需要在不同的場景、地區(qū)中,需要根據(jù)當時的條件單獨來看。
二、產(chǎn)業(yè)分工明晰,一起協(xié)同合作才能創(chuàng)造更大的價值
與此同時,唐文斌認為,價值是一個大賬,要算好這筆賬,需要涉及搬運型機器人、存
儲設(shè)備、機械臂、上層業(yè)務(wù)系統(tǒng)、集成落地、運營、資產(chǎn)等等很多環(huán)節(jié),所以分工明確是十分必要的。除了分工明確,還需要有人牽頭,這個牽頭的人可以是物流地產(chǎn)商、設(shè)備廠商,大家都可以做這個牽頭人,關(guān)鍵是大家要在一個更清晰的分工下,把每個環(huán)節(jié)做到最好。
在唐文斌看來,現(xiàn)在有很多公司很喜歡做全棧型公司,從設(shè)備到引擎、系統(tǒng)、運營等等全都做上一遍,但這么做很難成功,因為每一個環(huán)節(jié)都會遇到最強的競爭對手,每一個環(huán)節(jié)都是敵人。在產(chǎn)業(yè)中最為正確的姿勢一定是在每個環(huán)節(jié)上都有最好、最專業(yè)的選手。在此背景下,只有在產(chǎn)業(yè)清晰分工、協(xié)同合作的情況下,才能創(chuàng)造更大的價值,而這正是曠視科技機器人戰(zhàn)略的核心。
據(jù)了解,此次戰(zhàn)略發(fā)布會上,曠視科技明確了曠視機器人以“河圖”為戰(zhàn)略核心的定位。河圖是一套致力于機器人與物流、制造業(yè)務(wù)快速集成,一站式解決規(guī)劃、仿真、實施、運營全流程的操作系統(tǒng),為物流、制造等行業(yè)提供多廠商和多設(shè)備的接入能力及豐富的機器人智能化管理方案。唐文斌將其定位為“物流倉儲場景中機器人網(wǎng)絡(luò)的大腦,是機器人樂隊的指揮。”目前,河圖已經(jīng)接入國自、MUJIN、鯨倉等品牌的自動化機器人。
對于未來,唐文斌透露,河圖會開放給開發(fā)者,選擇與行業(yè)上下游最優(yōu)質(zhì)的合作伙伴攜手,一起去幫客戶創(chuàng)造價值,共同推進機器人產(chǎn)業(yè)落地。值得一提的是,為了讓更多上下游的廠商和設(shè)備接入進來,曠視科技在發(fā)布會現(xiàn)場發(fā)布了一個“河圖合作伙伴計劃”,并且承諾投入 20 億與合作伙伴一起推動機器人的場景落地。
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