2019年1月8日，由國(guó)內(nèi)知名A/B測(cè)試服務(wù)商吆喝科技主辦的題為“試驗(yàn)·變革”的試驗(yàn)創(chuàng)新峰會(huì)在北京舉行。吆喝科技CEO王曄、盛景集團(tuán)合伙人顏艷春、USC教授孫天澍、MetaApp創(chuàng)始人周喆吾、衣二三產(chǎn)品負(fù)責(zé)人石奔、優(yōu)達(dá)學(xué)城增長(zhǎng)負(fù)責(zé)人宗唯伊、追書(shū)神器產(chǎn)品負(fù)責(zé)人項(xiàng)江江等國(guó)內(nèi)10余位試驗(yàn)創(chuàng)新領(lǐng)袖出席了會(huì)議，共同探討試驗(yàn)文化的重要性，一起推動(dòng)企業(yè)”以試驗(yàn)創(chuàng)新顛覆業(yè)務(wù)變革”的科學(xué)、先進(jìn)、高效理念落地實(shí)踐。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是并存，危機(jī)之下必然蘊(yùn)藏著新的紅利，吆喝科技創(chuàng)始人兼CEO王曄看待“資本寒冬”并沒(méi)有像其他人那樣悲觀。他在演講中說(shuō)到，相比于2018年，1988年和1998年令人感到更加絕望。但不管是像娃哈哈、富士康、萬(wàn)科、平安、華為、聯(lián)想這些產(chǎn)生于1988年的行業(yè)龍頭企業(yè)、還是遭遇1998年亞洲金融危機(jī)之后成為巨頭的百度、阿里、騰訊，他們擁有的共同的基因便是敢于打破現(xiàn)狀，大膽創(chuàng)新，在抓住危機(jī)下的機(jī)遇后，任誰(shuí)都無(wú)法阻止其迅速成長(zhǎng)為參天大樹(shù)。

“2018年我們聽(tīng)到了資本寒冬，聽(tīng)到了消費(fèi)降級(jí)，聽(tīng)到了貿(mào)易戰(zhàn)，營(yíng)商環(huán)境感覺(jué)充滿了坎坷和不確定性。在紅利退去，寒冬到來(lái)的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦?這場(chǎng)危機(jī)之中又有什么樣的紅利和機(jī)遇?”

“在我們看來(lái)可能存在著技術(shù)上的紅利，存在著人才上的紅利，存在著產(chǎn)業(yè)上的紅利，存在著所謂的方法論的紅利。所以我們?nèi)绻軌蛟诂F(xiàn)階段用更好地方法和能量改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，去突破同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，去真正的重視用戶的體驗(yàn)、消費(fèi)者的體驗(yàn)，去真正精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，用一種科學(xué)的方法創(chuàng)新、改良、優(yōu)化、迭代，采用更好地方法，我們就有可能突破這個(gè)瓶頸，就有可能實(shí)現(xiàn)巨大的增長(zhǎng)。”

“Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格就說(shuō)過(guò)，我自己特別驕傲的一件事情就是構(gòu)建了一個(gè)非常強(qiáng)大的試驗(yàn)框架。微軟納德拉也說(shuō)了，你不要跟我說(shuō)有一個(gè)好的想法，你跟我說(shuō)有一個(gè)好的假設(shè)，讓我們一起去檢驗(yàn)它、試驗(yàn)它。這樣的一種文化可能會(huì)是在方法論、技術(shù)、人才上是一個(gè)紅利期。”

“高頻試驗(yàn)這種方法，實(shí)實(shí)在在的可以帶來(lái)高速增長(zhǎng)，這是我們跟特別傳統(tǒng)的企業(yè)很不一樣的一點(diǎn)。增長(zhǎng)黑客概念的提出者肖恩艾利斯就特別重視高頻試驗(yàn)。他投資的推特2010年的時(shí)候大概每個(gè)月可以做兩次試驗(yàn)，在2011年建立了完善的試驗(yàn)體系之后，團(tuán)隊(duì)每個(gè)月可以做40個(gè)試驗(yàn)，翻了20倍，而它的增長(zhǎng)速度翻了3倍，很快從5千萬(wàn)用戶到了2億用戶。”

成功是建立在開(kāi)放的心態(tài)之下的，通過(guò)一次次的技術(shù)探索，形成的由決策探索、運(yùn)營(yíng)探索、產(chǎn)品探索、營(yíng)銷探索、設(shè)計(jì)探索構(gòu)成的創(chuàng)新增長(zhǎng)巨輪作用的實(shí)踐之上的。在遭遇多重危機(jī)的年月里，創(chuàng)新仍舊會(huì)是企業(yè)的重要出路，而高頻的試驗(yàn)將是最適合當(dāng)下環(huán)境的創(chuàng)新手段。

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