《日本經(jīng)濟(jì)新聞》7月14日報道稱，中國海爾集團(tuán)正在加緊開拓日本和東南亞市場。通過投放高性能的新產(chǎn)品，海爾集團(tuán)爭取到2018年實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)到2000億日元，比2014年翻一番。2012年收購的原三洋電機(jī)白色家電部門和2014年擔(dān)任海爾日本法人的日本人經(jīng)營者將成為增長引擎。海爾的新產(chǎn)品開發(fā)時間將從2年縮短至半年，企業(yè)風(fēng)氣也為之一變，開拓新的成長市場。

日本埼玉縣熊谷市。這里坐落著海爾統(tǒng)管日本和東南亞業(yè)務(wù)的日本法人“海爾亞洲”的研發(fā)中心，投資約70億日元，2015年2月建成。“這個角做成圓的越南人更容易接受”，市場部和技術(shù)部的負(fù)責(zé)人圍在一臺預(yù)定在越南發(fā)售的新款冰箱前討論。

2012年，海爾從松下子公司三洋電機(jī)手中收購了白色家電部門。海爾繼承了三洋在日本經(jīng)營的“AQUA”品牌，到2014財年(截至2014年12月)終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。此前，三洋時代的白色家電業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)虧損了15年。

為此做出重要貢獻(xiàn)的是熊谷研發(fā)中心的約200位員工。其中99%的員工來自三洋。這些以50歲左右“老師傅”為主的研發(fā)人員支撐著海爾的亞洲戰(zhàn)略。

40出頭的年輕社長

使用臭氧除臭殺菌的干洗機(jī)“Racooon”、用大米制作面包的面包機(jī)“GOPAN”等。這些都是原三洋家電部門曾開發(fā)出的獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品。但是，由于經(jīng)營狀況持續(xù)低迷，雇主發(fā)生改變，企業(yè)內(nèi)部士氣低落，研發(fā)新商品的能力也逐漸衰落。

打破僵局的是2014年2月上任的社長伊藤嘉明。伊藤嘉明出生于泰國曼谷，在美國的大學(xué)獲得工商管理碩士(MBA)學(xué)位。曾就職于美國戴爾和索尼影視娛樂等公司，是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的國際派高管。

“希望讓世界，再次了解我們的技術(shù)”，剛剛走馬上任的伊藤向年齡甚至大自己一輪的技術(shù)人員喊出了激勵口號。伊藤將“部長”、“擔(dān)當(dāng)部長”和“課長”等共14級的職務(wù)壓縮成5級，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，提高決策速度，使舊公司的沉重風(fēng)氣煥然一新。

他的努力正在開花結(jié)果。2015年2月，海爾亞洲在日本發(fā)售了只有巴掌大小的洗衣機(jī)“Coton”。產(chǎn)品創(chuàng)意來自中國海爾總部，日本海爾亞洲僅用3個人花了半年時間就成功研制出了商品。6月，海爾亞洲發(fā)售了門上帶有液晶屏，可以聯(lián)網(wǎng)的冰箱。曾經(jīng)創(chuàng)造出獨(dú)一無二產(chǎn)品的老三洋技術(shù)者精神終于重新迸發(fā)。

拋棄關(guān)門主義

首次進(jìn)入家電行業(yè)的伊藤斷然拋棄了其他家電企業(yè)難以割舍的關(guān)門主義。2014年6月，海爾亞洲與原東芝員工成立的家電創(chuàng)業(yè)型企業(yè)Amadana展開合作。自2015年夏季起，海爾亞洲確定了將產(chǎn)品群劃分為低價位的“海爾”、中價位的“Aqua”和高端產(chǎn)品“Amadana”3個品牌來攻占市場的路線。

泰國曼谷郊外的甲民武里工廠是海爾從三洋收購的工廠，在生產(chǎn)方面支撐著海爾的亞洲戰(zhàn)略。2月，海爾將商用空調(diào)生產(chǎn)線的一部分從中國山東青島的總廠轉(zhuǎn)移至此。該工廠主要向泰國的周邊國家和日本出口洗衣機(jī)、冰箱和空調(diào)，其存在正在變得越來越重要。三洋出身的海爾泰國法人副社長森川進(jìn)豪表示，“每種產(chǎn)品都將選擇最佳的生產(chǎn)方式”，對3品牌路線充滿信心。

“是不是過于自由了?”據(jù)說海爾中國總部對海爾亞洲擁有經(jīng)營獨(dú)立性也有過質(zhì)疑的聲音。但伊藤嘉明已成功完成了上任時“實(shí)現(xiàn)Aqua盈利”的課題。海爾CEO張瑞敏希望海爾亞洲能夠以新思維攻占亞洲市場，中國總部對其也充滿了期待。

海爾主要以中國市場為主，在2014年的全球市場上收獲約4萬億日元的銷售額。家電市場經(jīng)常出現(xiàn)新品剛一推出就迅速被各廠家模仿，進(jìn)而陷入價格戰(zhàn)的現(xiàn)象，海爾能在多大程度上做到與眾不同呢?這將取決于海爾日本法人的實(shí)力。

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