對于還未走上正軌的AR/VR市場來說，創(chuàng)業(yè)公司們的競爭對手只可能是蘋果、三星、華為、聯(lián)想以及小米，而不會是同行。

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至少在明年之前，增強現(xiàn)實和虛擬現(xiàn)實還不會走上正軌，但我們可以看到一個良性的競爭已經(jīng)在早期參與者之間展開了。

盡管內(nèi)部市場上的競爭也是不可避免的，但是AR/VR的設(shè)備用戶基礎(chǔ)和目前巨大的手機和平板市場才是硝煙彌漫之處（相比競爭，PC電腦和游戲手柄控制器支撐著虛擬現(xiàn)實）。

目前市場上大概有40億臺智能手機和平板設(shè)備，到2020年將增加到60億臺。相比之下，AR/VR設(shè)備將從2016年的起步水平在同一時間段內(nèi)增加到上億的量。

所以到2020年，盡管1500億的AR/VR的市場收入是一個非常巨大的數(shù)字，但移動設(shè)備也有望產(chǎn)生上萬億的市場收入。AR/VR公司的噩夢是蘋果、三星、華為、聯(lián)想以及小米，而不是同行。

現(xiàn)實很殘酷

為了達到這個市場規(guī)模，AR/VR需要通過7個關(guān)鍵驅(qū)動因素，快速地將2016年的早期嘗鮮者市場變革到大型消費者市場。

一些已經(jīng)做到了，還有的卻非常棘手，這也是12到18個月都難以做到的一小部分，還有一小部分還不在產(chǎn)品路線上。這些驅(qū)動因素將決定AR/VR何時以及如何到達他們的潛能點。我們的“現(xiàn)實矩陣”劃分了市場，瞄定了早期市場領(lǐng)導(dǎo)者并提供了上下文，便于理解7個驅(qū)動因素。這個2015年第二季度的快照沒啥價值，因為在接下來的6個月中將發(fā)生巨大的變化。

我們的矩陣使用了下面幾個基本的定義：

虛擬：真實世界被隔離(例如：用戶只能看到虛擬世界或虛擬物品)

增強：真實世界沒被隔離(例如：用戶可以看到真實世界或虛擬物品)

沉浸式：通過欺騙用戶大腦來達到真實體驗效果驅(qū)動因素（下面會解釋）

氛圍式：無法提供沉浸式體驗級別的一個或者多個驅(qū)動因素（注釋：這也許是最值得擁有的，尤其是對增強現(xiàn)實應(yīng)用程序而言）該“現(xiàn)實矩陣”由四個分區(qū)組成，根據(jù)各自不同的用戶需求方向來劃分的。

當(dāng)一個虛擬的鯊魚在海中游向用戶時，沉浸式VR會讓用戶產(chǎn)生跳離現(xiàn)場的行為（比如：HTCVive，Oculus）。

與此同時，虛擬現(xiàn)實提供了優(yōu)秀的虛擬現(xiàn)實體驗，但是因為沒有位置追蹤導(dǎo)致沉浸感不足（比如：三星GearVR）。增強現(xiàn)實公司給用戶提供了鋼鐵俠般的全息顯示，配有透明的虛擬物體疊加在白天的真實世界上（比如：Meta）。

最后，混合現(xiàn)實在白天的真實世界中給用戶展示有形的虛擬物體（比如：微軟HoloLens，MagicLeap），或者說可以在AR/VR之間隨意切換（比如：ODG）。

7個驅(qū)動因素

AR/VR共享了一些驅(qū)動因素，但是要解決的問題卻不同。所以什么將塑造AR和VR的未來的？

移動性：

AR可以在任何一個地方使用，因為它并沒有隔離真實世界。

自由性：

自由性是一個主要的優(yōu)勢，但是為了競爭，AR需要比移動設(shè)備更加移動性。這意味著無限制平臺、全天候電池供電以及移動過程中語音和數(shù)據(jù)的服務(wù)質(zhì)量。如果你整天都無法撥打電話或者接入外部Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)，那AR無法代替你的智能手機。VR隔離了真實世界，在一個用戶不會跌倒的受控的環(huán)境（家里，辦公司，火車上，飛機上）中，這是最好的體驗。盡快移動性對移動VR（比如：三星GearVR）來說很重要，但對VR來說并不是特別重要。

視野：

AR/VR都是關(guān)于視野。用戶已經(jīng)擁有Retina顯示屏（比如：看不到像素塊）的智能手機，肯定也希望他們的眼鏡和大腦能一直處于舒服的狀態(tài)。如果AR最后看上去達不到鋼鐵俠或者《BigHero6》的效果，大部分消費者都不會買它。仍然還可以看到單個像素點或者會產(chǎn)生眼疲勞的VR用戶也不會形成大市場，也因為這個緣由有點的解決方案已經(jīng)解決了這些問題。技術(shù)細(xì)節(jié)太復(fù)雜這里就不多說了，但是最關(guān)鍵的是視場角、景深效果、視力矯正、圖像分辨率以及可視度。

沉浸感：

真正的沉浸式體驗具備魔力，精神上的提升，誘迫用戶去索取更多。這對沉浸式VR和混合現(xiàn)實來說非常關(guān)鍵，對一些用戶只需要能清楚地辨別真實和虛擬的AR應(yīng)用來說不重要。沉浸感的關(guān)鍵因素是位置追蹤（空間和旋轉(zhuǎn)），圖像抖動、物體穩(wěn)定性、音效質(zhì)量以及音效追蹤（立體vs3D）。

易用性：

AR/VR的易用性起點至少也要達到現(xiàn)有平臺（比如：移動設(shè)備）已有的水平吧。這個驅(qū)動因素包括處理器能力（需要權(quán)衡AR的電池使用時間以及VR的主機平臺成本），用戶舒適度（VR的暈動癥，AR的沉重），以及用戶輸入控制（手柄、手/身體、眼睛、聲音、用戶位置、環(huán)境）。AR/VR獨特的處理器需求將會是英特爾、高通、英偉達以及ARM的大市場。

靈活性：

AR是一般用途的計算機設(shè)備，可以用在諸如智能手機和平板電腦上的各種各樣的應(yīng)用程序上。所以具備跨平臺操作系統(tǒng)和SDK的AR/VR讓開發(fā)者更加輕松?；旌犀F(xiàn)實因為能在同一設(shè)備上隨意切換AR/VR，所以更具希望。

穿戴性：

大量的消費者技術(shù)看上去很華麗，也感覺用起來肯定爽。把一個東西貼在你臉上比從你口袋里掏出手機更具個性化，在評估因素列表中嚴(yán)重需要考慮到設(shè)計風(fēng)格和舒適程度。相比VR，AR面臨更大的挑戰(zhàn)，因為還要考到上街的情況，同時還要權(quán)衡大小、重量、電量、CPU和GPU。

購買力：

最最大頭的是價格。沉浸式VR得沿著PC和控制器的步伐來獲得大量的用戶。氛圍式VR就很便宜了，一加不都在免費贈送了嗎。各大通信運營商可能會考慮像補貼智能手機一樣補貼AR和混合虛擬現(xiàn)實設(shè)備。這就意味著買下這些平臺才是未來移動音頻和數(shù)據(jù)的收入。AR玩家得要去和電信運營商好好談?wù)?，有很多教育工作需要做?/p>

一些聰明絕頂?shù)娜撕蛢?yōu)秀的投資者已經(jīng)在賣力打造AR/VR的未來，從硅谷到上海。可能會是一次狂野之旅，也可能會是坎坷之路，也許下一個蘋果就這樣誕生了（除非現(xiàn)在的蘋果先到了）。

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