當(dāng)美國(guó)和中國(guó)的創(chuàng)業(yè)大潮正在如火如荼之際，位居中國(guó)“西南偏南 ”的印度也在悄無聲息地發(fā)生著變化，雖然相比于美國(guó)和中國(guó)的創(chuàng)業(yè)大潮來的有點(diǎn)“晚一些”，但這股大浪卻不容小覷。

The next web 近日發(fā)布了一篇有關(guān)印度創(chuàng)業(yè)生態(tài)的文章，里面談到了目前印度最具有破壞力的創(chuàng)業(yè)公司，無論它們進(jìn)入新市場(chǎng)，還是對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)行業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行改造，都以非常迅猛的速度改變著印度社會(huì)，也都值得我們關(guān)注和了解。

【創(chuàng)業(yè)公司】

Housing.com

Housing.com成立于2012年，由12個(gè)來自印度孟買的年輕工程師創(chuàng)立，目前已成為印度最大的買房租房門戶平臺(tái)。到2014年年底，Housing.com服務(wù)已囊括了印度 45 個(gè)城市中超過 35 萬個(gè)房產(chǎn)以及 1.5 萬的新開發(fā)項(xiàng)目。通過地圖式視圖以及多種搜索過濾器，它可以幫助用戶更方便地發(fā)現(xiàn)潛在房產(chǎn)，對(duì)每個(gè)房產(chǎn)的呈現(xiàn)方式和國(guó)內(nèi)“搜房網(wǎng)”很相似。去年11月，Housing.com獲得軟銀9000萬美元的投資。今年5月，Housing.com以200-400萬美元的價(jià)格 收購(gòu)了初創(chuàng)公司Realty Business Intelligence ，后者通過技術(shù)手段跟蹤房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，并創(chuàng)建了擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

Zivame

Zivame成立于2011年5月，是專門針對(duì)印度女性而創(chuàng)建的內(nèi)衣電商平臺(tái)，用戶可以根據(jù)種類、顏色、尺寸、價(jià)格、品牌及偏好選擇自己喜歡的商品。以前印度婦女購(gòu)買內(nèi)衣一直是比較避諱的，但Zivame開始改變這一社會(huì)風(fēng)氣，并在印度全國(guó)各地電視臺(tái)做廣告。Zivame專門在班加羅爾打造了試衣間，任何人都可以預(yù)約試衣間，免費(fèi)咨詢內(nèi)衣尺碼和款式，然后在網(wǎng)上完成下單。Zivame于2013年10月完成B輪600萬美元融資，由Ronnie Screwvala領(lǐng)投，IDG Ventures India、Kalaari Capital和Unilazer Ventures跟投。

AdPushup

之前市面上大多數(shù)網(wǎng)站廣告的投放并沒有進(jìn)行最大化效果的優(yōu)化，因此AdPushup從優(yōu)化網(wǎng)站廣告布局入手，進(jìn)行視覺廣告管理、即時(shí)追蹤瀏覽數(shù)據(jù)、個(gè)性化呈現(xiàn)廣告布局、優(yōu)化用戶體驗(yàn)等，從而在現(xiàn)有的廣告網(wǎng)絡(luò)中增加網(wǎng)站的廣告收入。AdPushup創(chuàng)立于2013年，去年10月獲得了63.2萬美元天使投資。有關(guān)公司的任何進(jìn)展情況，包括融資、市場(chǎng)營(yíng)銷、建立辦公室等，團(tuán)隊(duì)都會(huì)發(fā)布在官網(wǎng)博客上。

Paytm

Paytm是印度最大的移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)，并運(yùn)營(yíng)一家類似淘寶的電商網(wǎng)站，用戶可以用手機(jī)進(jìn)行在線支付。目前Paytm擁有8000萬移動(dòng)錢包和每月超過1500萬訂單量。Uber、Zivame、Domino’s Pizza等都可以用Paytm進(jìn)行支付。今年2月，螞蟻金服收購(gòu)了Paytm母公司One97 Communications 25%股份，向Paytm投資1.35億美元。

Redbus

RedBus是印度領(lǐng)先的長(zhǎng)途汽車票務(wù)網(wǎng)站，把數(shù)千家相互獨(dú)立的長(zhǎng)途汽車運(yùn)營(yíng)商和票務(wù)代理聯(lián)系起來，用戶可以在線上或者線下非常方便地購(gòu)買到長(zhǎng)途汽車票。公司創(chuàng)立于2006年，已完成3輪830萬美元融資，并于2013年6月被ibibo Group以1.38億美元收購(gòu)。

Ola

Ola創(chuàng)立于2011年，目前是印度最大的在線打車服務(wù)商，類似Uber和滴滴打車，提供“叫出租”和“叫三輪”（電動(dòng)三輪車和人力三輪車）的服務(wù)。目前，Ola已覆蓋印度的100多座城市，并計(jì)劃在今年年底拓展到印度200座城市，在三年內(nèi)聚集100萬名司機(jī)。今年4月Ola已獲4億美元E輪融資，由俄羅斯投資公司DST Global領(lǐng)投。而就在上周Ola又傳出消息稱獲得了印度塔塔集團(tuán)（Tata Sons）名譽(yù)董事長(zhǎng)拉丹?塔塔（Ratan Tata）以個(gè)人身份的投資。

InMobi

InMobi創(chuàng)立于2007，現(xiàn)在是印度最大的移動(dòng)廣告公司，也是全球第二大移動(dòng)廣告商和全球最大的獨(dú)立移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)。InMobi在大數(shù)據(jù)挖掘、用戶行為分析以及云計(jì)算架構(gòu)方面擁有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供便捷的移動(dòng)廣告服務(wù)。創(chuàng)始人Naveen Tewari是現(xiàn)任CEO，總部位于印度班加羅爾和美國(guó)舊金山。目前已經(jīng)完成5輪2.2億美元融資。InMobi在2013年被MIT Technology Review評(píng)為全球最具有破壞力的50家公司之一。

【投融資】

除了創(chuàng)業(yè)公司外，投資熱浪近幾年也開始在印度逐漸興起。從2010年到2014年，PE和VC在印度的投資從1300萬美元增長(zhǎng)到了18.18億美元，天使投資在這期間也從420萬美元增長(zhǎng)到了3220萬美元。當(dāng)然，基于印度和中國(guó)相似的龐大人口基數(shù)，印度的創(chuàng)業(yè)投資也成為諸多國(guó)際投資機(jī)構(gòu)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。

Tiger Global去年在印度創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域共投資了4.22億美元，大部分資金都投給了印度電商巨頭Flipkart，而后者在去年一年的融資總額達(dá)到了20億美元。

DST Global去年在印度創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域投資了3.52億美元。

日本軟銀2014年對(duì)印度的初創(chuàng)公司投資了2.82億美元。

風(fēng)投機(jī)構(gòu)Nexus Venture Partners去年在印度投入了7300萬美元，而Kalaari Capital在6筆投資中投入了4500萬美元。

Accel Partners在印度的投資組合更加多元化，從50萬美元到5000萬美金不等，所投公司包括byOye、BookMyShow、Myntra、CommonFloor、Zansaar、Probe和Flipkart。

此外還有TGM、500 Startups、Inventus Capital Partners等諸多國(guó)際投資機(jī)構(gòu)。

今年，根據(jù)YourStory的統(tǒng)計(jì)顯示，Tiger Global在印度目前已投出11筆投資，總投資額為2.69億美元，排名第一；第二位是紅杉資本，共完成14筆2.08億美元投資；第三位是Steadview Capital，完成兩筆1.07億美元投資；第四位和第五位分別是軟銀和Accel Partners，總投資金額為5700萬美元和2300萬美元。

2014年，在印度投資領(lǐng)域中，電子商務(wù)獲得了最多的投資，總投資金額為32.3億美元，其次是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)（5.2億美元）、移動(dòng)App（5億美元）、服務(wù)（4.1億美元）、教育（8000萬美元）、科技（8000萬美元）、醫(yī)療健康（6000萬美元）等。

而在地域分布方面，2014年班加羅爾地區(qū)創(chuàng)業(yè)公司獲得了24.3億美元投資，其次是新德里地區(qū)的創(chuàng)業(yè)公司，獲得14.3億美元投資，再次是孟買地區(qū)，創(chuàng)業(yè)公司獲得了6.1億美元的投資。

【并購(gòu)】

根據(jù) Traxcn 提供的數(shù)據(jù)顯示，印度在2014年共有43家初創(chuàng)公司被收購(gòu)，而2015年上半年這個(gè)數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了41家，其中大部分也是被創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行收購(gòu)的。其中包括：

Housing.com收購(gòu)了初創(chuàng)公司Realty Business Intelligence；

印度設(shè)計(jì)裝潢初創(chuàng)公司 Livspace  收購(gòu)了 Dwll.in （一個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)師策劃平臺(tái)）；

查找預(yù)約醫(yī)生的在線平臺(tái)  Practo  收購(gòu)了健康技術(shù)公司  Fitho ；

MakeMyTrip 收購(gòu)了旅游行程定制平臺(tái) Mygola ；

印度電商巨頭 Snapdeal 收購(gòu)移動(dòng)交易平臺(tái)公司 FreeCharge ；

除了印度本土的收購(gòu)?fù)?，一些?guó)際巨頭也看中了印度初創(chuàng)公司。

在2015年1月，Twitter收購(gòu)了印度初創(chuàng)公司 ZipDial 。后者是一家位于班加羅爾的移動(dòng)平臺(tái)營(yíng)銷公司，創(chuàng)造性地利用印度當(dāng)?shù)卮蟛糠秩巳?ldquo;未接電話”的行為習(xí)慣（撥打?qū)Ψ诫娫挘瑸楣?jié)省話費(fèi)不接聽或掛斷），讓消費(fèi)者向商家打未接電話，傳達(dá)消費(fèi)興趣，商家通過短信向用戶發(fā)布產(chǎn)品信息。ZipDial以這樣的方式成功將商家與無法上網(wǎng)的潛在消費(fèi)者進(jìn)行了連接，目前的合作商包括Unilever、Disney、Gillette、Amazon、Facebook以及Twitter。

2014年1月，F(xiàn)acebook斥資 1100 萬美元收購(gòu)了印度初創(chuàng)公司 Little Eye Labs ，該公司提供一種軟件工具可以檢測(cè)Android系統(tǒng)上app應(yīng)用的表現(xiàn)，幫助開發(fā)人員分析、優(yōu)化應(yīng)用程序的性能。此番收購(gòu)，Little Eye Lab極大地加強(qiáng)了Facebook移動(dòng)端團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2014年Yahoo收購(gòu)了印度班加羅爾的云文檔管理初創(chuàng)企業(yè) Bookpad 。Bookpad的主打產(chǎn)品是Docspad，允許用戶在網(wǎng)上瀏覽和編輯文檔。其服務(wù)不直接面向消費(fèi)者，而是集成在其他app及服務(wù)當(dāng)中，幫助這些應(yīng)用與服務(wù)具備文檔嵌入和注釋的能力。

毫無疑問，資本成為了印度創(chuàng)業(yè)生態(tài)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)因素?，F(xiàn)在，印度初創(chuàng)公司的平均估值為230萬美元，59%的初創(chuàng)公司是B2C，37%是B2B，以及4%是B2C和B2B。另外，有關(guān)產(chǎn)品和數(shù)字技術(shù)的初創(chuàng)公司，有43%將重點(diǎn)關(guān)注在全球市場(chǎng)，而28%的公司仍然會(huì)在技術(shù)方面做突破和優(yōu)化。

【小結(jié)】

收購(gòu)式雇傭、技術(shù)獲取、市場(chǎng)整合和用戶獲取成為目前印度創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域并購(gòu)的主要原因。初創(chuàng)公司通過收購(gòu)其他初創(chuàng)公司以鞏固和加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而早期投資者也因并購(gòu)勢(shì)頭的增長(zhǎng)而獲得更多的退出機(jī)會(huì)。

在印度，一大部分創(chuàng)業(yè)公司都是復(fù)制國(guó)外初創(chuàng)公司的模式，往往沒有合適的擴(kuò)張起量計(jì)劃。和中國(guó)很相似的地方是，初創(chuàng)企業(yè)將IPO作為公司以后發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)。當(dāng)然，這些公司最有可能會(huì)去美國(guó)上市，而非在印度本土。

在印度的創(chuàng)業(yè)者群體中，目前有73%的創(chuàng)業(yè)者年齡在36歲以下，而女性創(chuàng)業(yè)者在印度創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈中表現(xiàn)越來越突出，比如ZipDial的創(chuàng)始人兼CEO Valerie Wagoner是一名女性，Zivame的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Richa Kar也是一名女性創(chuàng)業(yè)者。

和中國(guó)相比，印度的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈還沒有獲得如中國(guó)政府這般大力支持與鼓勵(lì)，因此或許對(duì)于印度創(chuàng)業(yè)者而言，促進(jìn)政府的創(chuàng)業(yè)政策扶持，讓政府在稅收和監(jiān)管方面進(jìn)行優(yōu)化，給予更加寬松的商業(yè)環(huán)境和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的監(jiān)管，會(huì)對(duì)印度創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈帶來更加長(zhǎng)足的發(fā)展空間。

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