11月8日，由工業(yè)和信息化部電子科學技術情報研究所指導，計世資訊(CCW Research)權威發(fā)布《2017-2018年中國私有云市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢研究報告》，在這份報告中，三“華”，也就是華為、新華三、華云的表現(xiàn)讓人印象深刻?！　?/p>

該研究報告顯示，計世資訊是從各服務商私有云解決方案技術能力、創(chuàng)新能力、成功案數(shù)量、對業(yè)務的理解能力、服務能力等幾個方面加權分析，最后得出供應商的品牌排名。

仔細審視該魔力象限排行，阿里云、青云赫然在列，它們不是公有云廠商嗎?為什么會躋身私有云排行榜呢?如此一來，AWS、Azure、百度云是不是也應該入圍呢?

“三大戰(zhàn)團”混戰(zhàn)

在私有云的旗幟下，20多家品牌廠商，按照品牌基因大致可以分為三大陣營：一是專業(yè)的云服務提供商，如阿里云、騰訊云、青云、華云、UMcloud、品高云、中國電信、中國移動等;專業(yè)云服務提供是其主要的品牌基因和特征;

產(chǎn)品解決方案服務是第二個陣營，代表廠商包括華為、新華三、浪潮、VMware、中興、烽火、易思捷、云宏等，他們提供私有云解決方案，為企業(yè)私有云建設提供完整基礎設施服務，這些廠商要么在硬件產(chǎn)品領域居于領導地位，要么在軟件系統(tǒng)方案方面保持領先，產(chǎn)品、技術和方案融入了其血液、核心。

第三陣營廠商以各種Stack為標簽，其中尤其以OpenStack的勢力最為強大，如EasyStack、海云捷訊、Zstack、云途騰等，以開源軟件為核心為企業(yè)構建私有云，提供專業(yè)化的技術支持和服務，是他們主要的商業(yè)業(yè)務模式。

這樣劃分界限不是絕對的，以三華：華為、新華三、華云為例，盡管他們分屬不同的陣營，但是他們在OpenStack方面的技術積累并不屬于專業(yè)的開源廠商，無論在代碼貢獻，還是Commit數(shù)量上同樣有很深刻的造詣。即使是VMware，被很多人視為閉源軟件的代表，站在開源軟件的對立面，但實際上，二者并不是想象中的水火不容，VMware同樣支持OpenStack、容器和K8S等。

同樣的華為、浪潮也提供公有云/全棧云和行業(yè)云的服務，華云也提供公有云的服務。所謂公有云、私有云之爭，并不完全在于運營主體歸屬。前面說過，阿里云、青云也針對行業(yè)/企業(yè)提供云計算解決方案軟件/硬件一體化交付，理論上，企業(yè)購買該解決方案完全可以另建一個阿里云、青云。

因此，企業(yè)私有云建設最重要的并不完全在于經(jīng)營權的掌握和歸屬，相反，將業(yè)務托管在華云所交付的私有云服務，也并意味行業(yè)/企業(yè)就失去了對于系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的掌控。因此，私有云建設的核心問題，其實，還是傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務云化的問題。這也是華云最為專注和擅長的領域，也是華云能夠與華為、新華三并駕齊驅的主要原因。

私有云“抓手”在哪兒?

在傳統(tǒng)企業(yè)云化的問題上，歷來有正向混合云和反向混合云之爭。就像以往足球有歐洲力量型和南美技巧性之分，中國足球有南派和北派之分。如今，隨著全球化的發(fā)展，足球已經(jīng)走向了融合，原有分類和特征已經(jīng)不明顯。但云計算類似的紛爭還在繼續(xù)。所謂反向混合云是從公有云到私有云，到混合云;正向混合云則是從私有云到公有云，到混合云。

“公有云不懂企業(yè)，企業(yè)不懂公有云”，“把阿里云交給企業(yè)，企業(yè)運營得了嗎?”……，這些聲音和爭論都是對于企業(yè)云計算應用現(xiàn)狀最好的寫照。

所謂不忘初心，很多時候，問題還要回到起點。傳統(tǒng)企業(yè)為什么要擁抱云化?

云計算的特點是資源彈性，部署靈活性和可管理性，表面上看，都是和時間、成本有關，這是吸引用戶云化的因素，但不是全部。在華云創(chuàng)始人、總裁許廣彬看來，企業(yè)云化另外有玄機。

“企業(yè)云化是為了追求更好的可靠性、穩(wěn)定性。”許廣彬說。

企業(yè)業(yè)務上云并不是一個“云遷移”可以概括的，這個過程中，需要大量的“臟活”、“累活”，這需要深厚的技術積累。在此，華云非常強調生態(tài)環(huán)境的打造，重視行業(yè)ISV、SI作用。而不是一味的強調用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)方法進行推倒式的重建。

行業(yè)、業(yè)務的屬性不同，企業(yè)監(jiān)管，法律、法規(guī)要求上的差異，決定行業(yè)/企業(yè)云化的特殊性，如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務云化，這成為私有云建設的核心。

對于中國私有云市場而言，眾多品牌要想躋身領導者象限，必須要有自己的“一招鮮”。以三華為例，如果說華為、新華三勝在全面性，勝在品牌實力，所謂天時、地利;那么，華云應該勝在人和，勝在對于行業(yè)企業(yè)需求現(xiàn)狀的深刻把握。

有意思的是：領導者象限中， 作為VCPP計劃(VMware Cloud Provider Program)的重要內容，華云與VMware結成戰(zhàn)略伙伴，形成合力推動傳統(tǒng)企業(yè)云化。

OpenStack、超融合、軟硬件集成一體機，這些不同的企業(yè)私有云構建方法、路徑，并不問題的終點，更不是傳統(tǒng)企業(yè)云化的目的，對于這些關鍵問題的把握，會決定市場上不同品牌的表現(xiàn)。

　　2016~2018年私有云市場規(guī)模及增長

計世資訊預計，2018年私有云市場規(guī)模將達到512.4億元，同比增長27.0%。這是一個巨大的市場。在如此機遇面向，以三華：華為、新華三、華云為代表，會有怎樣的市場表現(xiàn)和作為，誰又能夠更加長遠呢?

小結

對于品牌廠商來說，排行榜是一個敏感的話題;對于用戶來說，排行榜也是一個線索和參考，但是比排行榜更加重要的是對內容和方向的把握，以及對于自身需求的了解。有了這個基礎，用戶可以自行制定加權規(guī)則。

那么，在用戶的加權規(guī)則中，三華：華為、新華三、華云會有怎樣的表現(xiàn)呢?這真是一個有意思的話題!(作者：宋家雨)

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