文/李儒超

在上月28日完成對(duì)酷派的入股后，樂視移動(dòng)總裁馮幸顯得有些興奮，不過這份興奮似乎并不全是來自于近日的這個(gè)利好。

“樂Max預(yù)約量達(dá)400萬，而樂視手機(jī)從5月19日至今，出貨量超50萬臺(tái)”，馮幸今天在一個(gè)發(fā)布會(huì)上交出了這份答卷。他并未在會(huì)上評(píng)論酷派，之后他告訴記者，酷派的事情現(xiàn)在還只是停留在資本層面；至于業(yè)務(wù)層面，當(dāng)前還沒到這個(gè)地步。

馮幸負(fù)責(zé)的是樂視移動(dòng)的業(yè)務(wù)。而這次入股酷派所需的27億港元資金，也并非來自于樂視移動(dòng)的融資，而是來自于整個(gè)樂視體系，甚至很有可能就是此前賈躍亭減持換得的資金。

所以他沒有做過多評(píng)論。

有接近樂視的人士猜測(cè)，樂視對(duì)手機(jī)的布局，可能一開始就是兩手準(zhǔn)備，一手是自我建設(shè)，一手是和傳統(tǒng)手機(jī)廠商合作。

而酷派在研發(fā)、設(shè)計(jì)以及專利上的儲(chǔ)備，以及線下渠道的耕耘，被很多人看來是樂視此次入股的目的。但今年以來，賈躍亭主打的數(shù)千家Lepar體驗(yàn)加盟店以及無邊框ID，似乎又給樂視手機(jī)制造了一個(gè)強(qiáng)渠道、強(qiáng)設(shè)計(jì)的形象。

即便是之前略被詬病的產(chǎn)能不足問題，在馮幸眼中也不是什么問題，“七月量產(chǎn)爬坡至40萬臺(tái)，八月完全跟上產(chǎn)能”，他甚至說，別看現(xiàn)在是50萬臺(tái)，100萬臺(tái)的慶典也快了。

馮幸對(duì)樂視的自有手機(jī)業(yè)務(wù)信心滿滿。顯然，現(xiàn)在的他也更愿意談?wù)撨@些，而對(duì)于樂視手機(jī)如何具體與酷派合作，馮幸坦言，他不知道，時(shí)機(jī)到了自然會(huì)對(duì)外公布。

與樂視的境遇不同，將來馮幸的戰(zhàn)友酷派，日子卻沒那么好過。既此前和360結(jié)盟，陷入轉(zhuǎn)型之困的酷派此番又引入樂視躋身第二大股東，于是外界開始瘋傳360、酷派、樂視的三角博弈。

作為當(dāng)事人，馮幸似乎不太感冒這種說法，并宣稱“我們不會(huì)妨礙360和酷派的合作”，理由是樂視是酷派的第二大股東，怎么可能去影響酷派的利益？

但酷派利益的實(shí)現(xiàn)，是通過讓樂視360制衡、還是任由各自發(fā)展，不得而知。

值得一提的是，以往高調(diào)的樂視，直到時(shí)間發(fā)酵的第三天，才通過微博確認(rèn)事實(shí)?？赡軜芬曊缤T幸表現(xiàn)的那樣，的確很謹(jǐn)慎，畢竟萬事都有可能。

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