互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域,成功的公司往往都有核心專利傍身。不過,隨著市場競爭壓力的增加,專利也從防御手段變成了進(jìn)攻策略。

一般而言,專利之戰(zhàn)沒有對錯(cuò),只認(rèn)法律裁決。

知名自媒體林華曾表示,一些資深I(lǐng)T人認(rèn)為只有發(fā)展不佳的企業(yè)才會把專利訴訟作為盈利的模式,運(yùn)營良好的企業(yè)會集中精力關(guān)注發(fā)展而不會把希望寄托在專利訴訟,雖然這一見解很有見地,但也不能否認(rèn),市場競爭和法律競爭都是平行的競爭手段。

此前,來電用其7件專利針對深圳街電科技有限公司(簡稱“街電”)的充電柜產(chǎn)品,提起專利侵權(quán)訴訟和行政處理請求。而街電隨即反擊,針對來電的這7件專利向國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會提起了無效宣告請求。

經(jīng)過長達(dá)一年的專利對弈,今年年中,這場共享充電寶專利大戰(zhàn)有了結(jié)果:這7件專利復(fù)審案件中,有6件專利被宣告部分無效,其中4件專利涉及侵權(quán)的權(quán)利要求全部被宣告無效,迫使來電撤回相關(guān)案件的起訴和行政處理請求。

街電也有自己的專利護(hù)航。2014年11月,共享充電寶還未時(shí)興,街電斥資一億巨款,從“共享充電寶之父”劉同鑫手中購得行業(yè)核心專利權(quán)。

相比于網(wǎng)約車、民宿等傳統(tǒng)共享經(jīng)濟(jì),共享單車、共享充電寶因需要企業(yè)生產(chǎn)配套硬件,而更為在意技術(shù)專利。由此,專利也便成了市場競爭方式之一。

換一個(gè)角度看,專利數(shù)量也并非專利戰(zhàn)中的唯一武器。

林華表示,微軟在2010年獲得超過3000項(xiàng)專利授權(quán),蘋果只獲得500多項(xiàng)專利授權(quán),但屆時(shí)的微軟和蘋果在移動終端軟硬件方面的優(yōu)劣和專利數(shù)的差距卻是顛倒的。

更進(jìn)一步,技術(shù)專利也無法一直成為企業(yè)發(fā)展保命符。比如,技術(shù)實(shí)力雄厚的加拿大北電網(wǎng)絡(luò),縱然坐擁超6000項(xiàng)專利,最后還是落得破產(chǎn)拍賣。而柯達(dá)和諾基亞分別握有1.07萬和1.2萬項(xiàng)專利,可依然頂不住行業(yè)轉(zhuǎn)向、業(yè)務(wù)衰退,被迫尋求破產(chǎn)保護(hù)或分拆拍賣自救。

共享充電寶更是如此,技術(shù)專利是立身之本。但隨著優(yōu)勝劣汰的洗牌結(jié)束,余下的巨頭就難以通過法律競爭獲得更多好處,還是要回歸市場競爭一途。

以來電與街電這場專利戰(zhàn)為例,專利戰(zhàn)的發(fā)起者,并未因此獲得更多市場份額優(yōu)勢。

2018年3月,街電與來電用戶量分別到達(dá)6000和3000量級,街電擁有明顯優(yōu)勢。支付寶官方數(shù)據(jù)顯示,8月街電小程序用戶已突破5000萬,為共享充電寶第一。

以此看來,專利意識不可或缺,但也不宜夸大其價(jià)值。簡而言之,就是科技企業(yè)少了一定不行、多了不一定管用的“必備品”。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。