并非所有創(chuàng)新都可以帶來永久的就業(yè)機(jī)會(huì)和持續(xù)的經(jīng)濟(jì)繁榮。只有“創(chuàng)造市場(chǎng)的創(chuàng)新”才有這種魔力,因?yàn)樗闇?zhǔn)的是新市場(chǎng)中未滿足的需求。
哈佛大學(xué)商學(xué)院三位學(xué)者布賴恩?C?梅蘇埃、克萊頓?M?克里斯滕森、德里克?范貝弗近日的研究發(fā)現(xiàn),不同類型的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)率增長(zhǎng)會(huì)產(chǎn)生截然不同的影響。其中,只有“創(chuàng)造市場(chǎng)的創(chuàng)新”模式能帶來轉(zhuǎn)型性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,最有可能為開啟持續(xù)性繁榮創(chuàng)造條件,尤其是在發(fā)展中國(guó)家。
創(chuàng)新的三種類型
對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),大多數(shù)學(xué)者的研究都聚焦于宏觀層面,他們將經(jīng)濟(jì)繁榮與諸如地理、人口、自然資源、政治發(fā)展、民族文化或政策選擇等因素關(guān)聯(lián)起來。這是一種自上而下的研究方式。而梅蘇埃等三位學(xué)者卻嘗試采用相反的方式,自下向上地研究經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
梅蘇埃等三位學(xué)者的研究模型瞄準(zhǔn)創(chuàng)新,將創(chuàng)新作為分析的基本單位。他們認(rèn)為,創(chuàng)新包括三種類型。
第一種是“持續(xù)性創(chuàng)新”,其目的是以更好的新產(chǎn)品替代老產(chǎn)品。我們?cè)谑袌?chǎng)中看到的大多數(shù)變化都是持續(xù)性創(chuàng)新。這樣的創(chuàng)新讓市場(chǎng)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力,但也有一個(gè)致命的缺點(diǎn):一旦企業(yè)開始在其客戶群中出售更好的產(chǎn)品,客戶就不會(huì)再買老產(chǎn)品了。當(dāng)三星公司發(fā)布一款新版智能手機(jī)時(shí),其老機(jī)型的銷量會(huì)迅速下降;當(dāng)豐田汽車公司說服消費(fèi)者購(gòu)買混合動(dòng)力的“普銳斯”汽車時(shí),他們就不會(huì)買“凱美瑞”汽車了。因此,持續(xù)性創(chuàng)新極少能創(chuàng)造出很多凈增長(zhǎng),也很少帶來新增就業(yè)機(jī)會(huì)并推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
第二種創(chuàng)新是“效率創(chuàng)新”,它幫助公司以更少的投入得到更多產(chǎn)出。經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直在思考,為何擁有石油資源或貴金屬資源的國(guó)家有數(shù)以十億計(jì)的收入和利潤(rùn),卻仍無法創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。答案是:在發(fā)展中國(guó)家,對(duì)資源行業(yè)的投資導(dǎo)致效率創(chuàng)新,其核心是以更少的投入生產(chǎn)更多。鉆井平臺(tái)和冶煉廠從開工的那天起,其管理人員的目標(biāo)就是通過減少就業(yè)來提高生產(chǎn)力。這就是效率創(chuàng)新的邏輯,其結(jié)果是就業(yè)機(jī)會(huì)凈減,而非凈增。
第三種創(chuàng)新是“創(chuàng)造市場(chǎng)的創(chuàng)新”.當(dāng)大多數(shù)行業(yè)萌芽時(shí),其產(chǎn)品和服務(wù)非常昂貴,僅有富人才能購(gòu)買和使用。創(chuàng)造市場(chǎng)的創(chuàng)新將此類待售物轉(zhuǎn)變成足夠廉價(jià)、整個(gè)新客戶群都可獲得的產(chǎn)品和服務(wù)。個(gè)人計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)、優(yōu)步打車等都是此類創(chuàng)新的典范。
以優(yōu)步打車為例。人們希望快速到達(dá)目的地,但可能因?yàn)閮r(jià)格原因不會(huì)選出租車,而選擇公共交通工具,優(yōu)步將有閑置運(yùn)輸能力的車主和有出行需求的乘客高效率、低成本地連接起來,這樣,原本因價(jià)格因素不想打車的那部分需求被激活,打車市場(chǎng)就擴(kuò)大了。同時(shí),優(yōu)步改變了打車市場(chǎng)的供應(yīng)鏈,為車主開辟了一個(gè)成為自由職業(yè)者的就業(yè)市場(chǎng)。
創(chuàng)造市場(chǎng)的創(chuàng)新是“良藥”
梅蘇埃等三位學(xué)者的研究表明,創(chuàng)造市場(chǎng)的創(chuàng)新在每個(gè)設(shè)法實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和繁榮的國(guó)家中,一直都是重要因素。
戰(zhàn)后的日本是一個(gè)很好的例子。當(dāng)時(shí)日本的經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng),一個(gè)有說服力的解釋是:日本在摩托車、汽車、消費(fèi)類電子產(chǎn)品、辦公室設(shè)備和鋼鐵等行業(yè)中創(chuàng)造市場(chǎng)的創(chuàng)新方面,取得極大成功。這些行業(yè)中崛起的翹楚,并不是靠從行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者手中搶奪市場(chǎng)份額來尋求增長(zhǎng),而是瞄準(zhǔn)了“非消費(fèi)”,即通過創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、付費(fèi)模式等,降低產(chǎn)品售價(jià),將市場(chǎng)擴(kuò)大到本不會(huì)消費(fèi)的人群,而后在國(guó)外復(fù)制此戰(zhàn)略。
韓國(guó)復(fù)制了日本的模式。三星公司成立之初是一家貿(mào)易公司,但于1969 年推出了電子子公司。通過研究日本的機(jī)型,三星生產(chǎn)了韓國(guó)首批廉價(jià)電風(fēng)扇,而后公司漸漸發(fā)展為生產(chǎn)低成本的空調(diào)。通過推出持續(xù)的創(chuàng)造市場(chǎng)的創(chuàng)新,三星公司成為世界上最受認(rèn)可的品牌之一。
這一模式也在中國(guó)實(shí)踐過。市場(chǎng)創(chuàng)造者在從消費(fèi)者耐用品到建筑設(shè)備等行業(yè)建立了國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng),在地區(qū)和全球逐漸站穩(wěn)腳跟。比如,在1984 年創(chuàng)建的海爾公司,它作為創(chuàng)造市場(chǎng)的創(chuàng)新者,通過生產(chǎn)迷你型冰箱,將冰箱消費(fèi)擴(kuò)大到了本來消費(fèi)不起冰箱的人群。
智利的農(nóng)業(yè)出口、印度的保健旅游、巴西的航空工業(yè)……這個(gè)名單還可以列很長(zhǎng)。實(shí)際上,所有這些國(guó)家實(shí)踐的模式都大體相似:先通過產(chǎn)品創(chuàng)新降低價(jià)格,創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng),然后實(shí)現(xiàn)地區(qū)性或全球性擴(kuò)張。
如何創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
有幾種從表面上看對(duì)發(fā)展頗有價(jià)值的投資,實(shí)際上與人們的期待有距離。例如,自然資源投資、重大的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資以及常規(guī)的外國(guó)直接投資。因?yàn)檫@樣的投資大部分支持的是效率創(chuàng)新。
為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,公共部門和私營(yíng)部門都應(yīng)努力支持創(chuàng)造市場(chǎng)的創(chuàng)新和創(chuàng)新者。其中,最關(guān)鍵的舉措是通過創(chuàng)建投資平臺(tái)和激勵(lì)政策,加速投資者與創(chuàng)造市場(chǎng)的創(chuàng)新者間的資金流動(dòng)。
眾籌就是一種很好的模式。它可將投資者與企業(yè)家直接聯(lián)系起來,通過投資來加速創(chuàng)造市場(chǎng)的創(chuàng)新。在石油美元豐富或國(guó)家財(cái)政充足的國(guó)家,政府可發(fā)揮橋梁作用,將一部分財(cái)政資金轉(zhuǎn)移到專門為創(chuàng)造市場(chǎng)的創(chuàng)新而設(shè)的投資基金中。當(dāng)然,此類基金應(yīng)由那些了解如何識(shí)別和支持創(chuàng)造市場(chǎng)創(chuàng)新的投資者來自主管理。
融資模式的創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)造市場(chǎng)也有很大的支持作用。例如,傳統(tǒng)的資本市場(chǎng)也許并不熱衷于創(chuàng)造市場(chǎng)的創(chuàng)新,可“特許權(quán)融資”的概念卻能幫助單個(gè)企業(yè)。在這一機(jī)制下,企業(yè)家可以給予投資者資金特許權(quán),而非推出傳統(tǒng)的股票或債券。投資者一無所得,直到產(chǎn)生收益,然后企業(yè)家向投資者支付提成――按收入的一定比例支付――就如同知識(shí)產(chǎn)權(quán)特許權(quán)。隨著收入增多,使用費(fèi)也增多,直到累積支付的使用費(fèi)達(dá)到最初本金的多倍。
這種方式排除了套現(xiàn)的需求,當(dāng)資本市場(chǎng)的組織和管理差勁時(shí),套現(xiàn)的后果很難預(yù)測(cè)。相反,投資者會(huì)從可直接監(jiān)測(cè)和已被證實(shí)的流動(dòng)性過程中受益。
發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)家們可以創(chuàng)造新市場(chǎng)和新機(jī)會(huì),發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也需要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)的創(chuàng)新。創(chuàng)造市場(chǎng)的創(chuàng)新不僅能取得商業(yè)成功,還將廣泛地創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),為其國(guó)家和人民帶來有活力、持久的繁榮。
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