領(lǐng)導(dǎo)人Peter Drucker管理教育發(fā)展學(xué)說(shuō)中強(qiáng)調(diào)：“應(yīng)該優(yōu)先處理重要的事情，剩下的事情都是浮云。” 本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，在處理事情時(shí)要避免耗時(shí)的活動(dòng)，從而影響最終結(jié)果。反過(guò)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)心處理那些能夠提高自我和帶來(lái)實(shí)際收獲的事情，第一要義就是處理好優(yōu)先性。

這是一個(gè)有效的管理建議，但當(dāng)你四面楚歌，開(kāi)始考慮如何界定“首要任務(wù)”的時(shí)候應(yīng)該怎樣做？在創(chuàng)業(yè)的早期階段是一種不穩(wěn)定的且不確定的階段，想要弄清楚從哪里著手是一件很令人頭疼的事。然而這也有相應(yīng)的解決辦法，那就是通過(guò)在觀念上保持“首要”思想，才能開(kāi)始接下來(lái)的工作。

不要被未來(lái)愿景沖昏頭腦

硬件建設(shè)或其他方面，最重要的是不要被過(guò)大的愿景沖昏頭腦，這是在創(chuàng)業(yè)初期的基本建議。也許你的理想是成為世界上創(chuàng)立按需交付服務(wù)的第一人，或者創(chuàng)立人們喝咖啡時(shí)首先會(huì)想到的品牌。但這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這是思維的轉(zhuǎn)變，從家庭安全到家庭意識(shí)層面的轉(zhuǎn)變。

有一個(gè)大的目標(biāo)是至關(guān)重要的，并且將它們作為決策的基礎(chǔ)是很有意義的。但不要讓你的長(zhǎng)期愿景沖昏頭腦，從而對(duì)自己造成打擊。

你的首要任務(wù)是無(wú)形的

對(duì)于要建立一家新企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的首要任務(wù)來(lái)源于其必要性和重要性，要確定其市場(chǎng)和產(chǎn)品需求。這個(gè)建議已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)上許多文章提及過(guò)，而且在構(gòu)建其核心部分時(shí)并沒(méi)有什么出入。

當(dāng)Notion只是一個(gè)概念的時(shí)候，我和我們的技術(shù)部門(mén)聯(lián)合創(chuàng)始人Ryan都是當(dāng)?shù)毓镜膯T工。我們?cè)诟咧邢嘧R(shí)，我們的最終理想是要建立自己的公司。然而在跳槽之前，我們需要了解的Notion初步形成。為此，我們進(jìn)行了調(diào)查研究和走訪客戶(hù)。我們當(dāng)時(shí)面對(duì)的是競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局。我們研究產(chǎn)品Kickstarter的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，我們的市場(chǎng)時(shí)機(jī)恰到好處。

建立？不建立？

對(duì)于硬件的初創(chuàng)企業(yè)，一旦你確認(rèn)你的市場(chǎng)，你需要決定建立一個(gè)物理原型。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這是我們的下一個(gè)“首要任務(wù)”,當(dāng)與科技社區(qū)和行業(yè)專(zhuān)家們探討之時(shí)，他們都想看到一些實(shí)際的東西而非只是闡述想法。對(duì)我們來(lái)說(shuō)這是十分必要的。它不需要十分美觀，雖然粗略笨重但有其基本功能。

投資者并不關(guān)心你的產(chǎn)品是多好看，在初級(jí)階段，他們只是想看到它的工作原理。

通過(guò)建立一個(gè)原型，你會(huì)證明自己（離開(kāi)前你的工作）可以提供一個(gè)概念，你了解相關(guān)的成本，以及你的團(tuán)隊(duì)是否有能力做到你認(rèn)為力所能及的任務(wù)。

當(dāng)確定“首要任務(wù)”的時(shí)候，對(duì)每個(gè)決策的影響都要做到十分誠(chéng)實(shí)。如果問(wèn)自己：“如果我做到了X,它會(huì)讓我更接近Y嗎？” 對(duì)我們來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)模型會(huì)給我們提供更多的機(jī)會(huì)，這是我們能被Techstars接納的原因，我們?nèi)绾挝宋覀兊牡谝粋€(gè)員工，提高了工作效率，并開(kāi)始加入Kickstarter活動(dòng)等。

跳躍發(fā)展的關(guān)鍵

如果你決定要建立模型，你需要一個(gè)建造者。我們采訪了很多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司，他們對(duì)于樣機(jī)建造的份額高達(dá)一百萬(wàn)美元。在計(jì)劃開(kāi)始時(shí)，這些數(shù)字是令人驚嘆的，然而這些只是原型。這是否適用于長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展？

為了避免高昂的花費(fèi)，可以嘗試用你的團(tuán)隊(duì)。它可能會(huì)延遲產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但這到最后將是值得的。如果你發(fā)展了自己的關(guān)系網(wǎng)，就會(huì)省下很多時(shí)間填補(bǔ)這一空白。在創(chuàng)業(yè)初期，招聘一個(gè)硬件發(fā)展部門(mén)的主管是最重要的任務(wù)之一。他或她的技能、激情和智慧將直接影響公司硬件的發(fā)展、更新?lián)Q代。

永遠(yuǎn)都不要停止試驗(yàn)

即使是對(duì)硬件，連續(xù)測(cè)試只會(huì)讓你的產(chǎn)品更強(qiáng)大。你的原型會(huì)看起來(lái)丑陋，但這沒(méi)關(guān)系。如果你能通過(guò)它向你的投資者和客戶(hù)展示出你的想法和概念，丑陋又有何妨？通過(guò)不斷地更新迭代，（搜索微信公眾號(hào)“投黑馬”專(zhuān)注于文創(chuàng)領(lǐng)域眾籌的O2O平臺(tái)）你的丑小鴨最終變成美麗的天鵝。

必須承認(rèn)，對(duì)于硬件的測(cè)試會(huì)困難得多，但如果你真的有創(chuàng)造力，有一些有趣的方式來(lái)模擬其功能而不是通過(guò)建造模型。這種精明的方法會(huì)節(jié)省你的時(shí)間和金錢(qián)，在我們的初級(jí)發(fā)展階段，我們將全面的運(yùn)用這種方法。如此，在生產(chǎn)出能夠長(zhǎng)久生產(chǎn)的產(chǎn)品之前，我們能夠構(gòu)建出產(chǎn)品的精神。

交流很重要

盡管你對(duì)你的“首要任務(wù)”一清二楚，但這并不意味著其他人也了解。即使你創(chuàng)建的企業(yè)很小，有些人不得不接任領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和交流支柱，同時(shí)，明確目標(biāo)的過(guò)程會(huì)被費(fèi)時(shí)。發(fā)送電子郵件或用幻燈片并不足以使你的團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)統(tǒng)一。

缺乏目標(biāo)設(shè)定的方法和工具的使用并沒(méi)有想象中的那么困難。Verne Harnish創(chuàng)造了“Rockefeller習(xí)慣”,一個(gè)公司的成功路線圖來(lái)源于其戰(zhàn)略計(jì)劃和核心價(jià)值觀的結(jié)合。另外，公司可以通過(guò)類(lèi)似Results.com和KPIs這樣的軟件，來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)他們的性能指標(biāo)。

我們采用谷歌的方法來(lái)設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果（OKRs）。在此系統(tǒng)中，企業(yè)的目標(biāo)設(shè)置分為每個(gè)獨(dú)立的分支，這個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵是其“買(mǎi)進(jìn)”功能，但并不會(huì)將他們個(gè)人的想法摻入。然后，它將自己完成的結(jié)果定義為一種進(jìn)步，而不是考慮是否符合其目標(biāo)。OKRs運(yùn)作良好，但值得一提的是，作為早期公司，我們不得不調(diào)整這一系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)我們的需要。無(wú)論如何，它能夠幫助我們追蹤我們和團(tuán)隊(duì)的思想是否一致。

沒(méi)有對(duì)正確或錯(cuò)誤的策略決定時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，在Notion層面，“首要任務(wù)”的關(guān)鍵在于其快節(jié)奏和公司的前期發(fā)展?fàn)顩r，唯一錯(cuò)誤的策略就是沒(méi)有策略。

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